遼化建筑工程公司施工項(xiàng)目成本管理案例研究.pdf

1、施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理中最重要的方面及核心內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的效益及職工的切身利益。 遼化建筑工程公司作為遼化內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的集體所有制企業(yè)，經(jīng)過(guò)15年的拼搏、發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越感到項(xiàng)目成本管理的重要性。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并提供了衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。遼化建筑公司施工項(xiàng)

2、目成本管理雖然已有一套管理方法，但因其存在著諸多漏洞和空白，如項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏有效機(jī)制，項(xiàng)目成本管理混亂，無(wú)有效的手段，缺乏事前、事中控制程序及有效的監(jiān)督機(jī)制，由此造成了大量的施工人工、材料、機(jī)械的浪費(fèi)等，極大地影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，并最終成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 論文以遼化建筑工程公司施工項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，結(jié)合作者多年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，查找該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的漏洞與不足，探索出一套適合該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的方式方法，從而