企業(yè)多項目管理的理論與方法研究.pdf

1、本文對多項目管理的研究現(xiàn)狀和背景進行了系統(tǒng)的總結(jié)，針對多項目管理中的亟待解決的一個問題——項目選擇實施與企業(yè)戰(zhàn)略如何有效結(jié)合，提出了一個基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合管理框架，并對框架進行了描述。針對這個項目組合管理框架，給出了解決項目選擇的一個方法——戰(zhàn)略評估和標準權(quán)重的方法。不但從理論上探討了項目組合管理的問題，而且運用實例對采取的方法進行了說明。文章首先對多項目管理的國內(nèi)外重要文獻和研究成果進行了系統(tǒng)的梳理和分析。然后，對多項目管理中項目

2、組合的選擇方法進行了比較。最后，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)戰(zhàn)略與組合管理相結(jié)合的項目組合管理框架——戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合管理。本文的主要內(nèi)容： 1.系統(tǒng)研究了項目管理的新課題——多項目管理問題，對國內(nèi)外學者關(guān)于多項目管理的模式(項目組合管理和項目群管理)進行了較為系統(tǒng)地闡述、比較和總結(jié)。 2.系統(tǒng)研究了目前項目組合管理常用的項目選擇方法，并對每種方法運用的主要思想與計算方法進行了詳細地分析和闡述。 3.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)