LM科技股份有限公司薪酬體系研究.pdf

1、大連LM科技股份有限公司(簡稱LM公司)是一家高新技術民營企業(yè)，在經(jīng)歷了高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段后已成為國內外成功的知名企業(yè)，但家族式管理的弊端越來越顯著。其中薪酬管理成為企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的最大瓶頸，薪酬分配問題越來越成為影響員工積極性、決定企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的關鍵因素。 本文系統(tǒng)綜述了薪酬管理的基本理論和薪酬理論發(fā)展的歷史，并對薪酬體系設計中的競爭理論、公平理論、激勵理論以及薪酬體系設計時的經(jīng)濟性和合法性作了闡述，為后文奠定了理論

2、基礎。通過對LM公司薪酬現(xiàn)實情況的分析，剖析了LM公司原有薪酬體系存在的薪酬內部一致性欠缺、透明性差、彈性差、沒有真正與績效掛鉤等問題，并指出問題產生的原因，論述了LM公司改進薪酬體系的目的性和必要性，確定了薪酬體系設計的總體思路和應遵循的原則。在崗位分析的基礎上，應用因素計點法對崗位進行評價，通過薪酬調查對公司不同人員的薪酬進行重新定位，設計了高級管理人員實行年薪與股票期權相結合的薪酬制度；技術和普通管理人員采取以崗薪制為主的結構工資