價值的進(jìn)化新媒體沖擊下傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型——以南方都市報為例

1、安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文價值的進(jìn)化：新媒體沖擊下傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型--以《南方都市報》為例姓名：徐冉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：傳播學(xué)指導(dǎo)教師：烏盛根201205于信息的需求也要不斷的變化，這也要求報紙自身的價值定位要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為傳統(tǒng)紙媒代表的《南方都市報》也是在其發(fā)展過程中不斷進(jìn)化的，他們針對新媒體的軟肋發(fā)力，進(jìn)行自身的進(jìn)化與價值的轉(zhuǎn)型，企圖突出新媒體的包圍圈，例如，在信息價值方面，“南都”放棄新媒體具有優(yōu)勢的對于信息量的追求，苛求信息質(zhì)的

2、提升；在娛樂價值方面，新媒體具有無可比擬的優(yōu)勢，使得“南都’’不再企圖在娛樂領(lǐng)域打敗它；而社會交往價值，“南都’’利用自身信息發(fā)布的權(quán)威性和品牌精神，努力構(gòu)建新時代的主流媒體，主動承擔(dān)社會責(zé)任，為受眾提供談資與歸屬感。在《南方都市報》進(jìn)行價值轉(zhuǎn)型的嘗試過程中，摸索出了兩種應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)的進(jìn)化模式：一是立足傳統(tǒng)報紙的權(quán)威優(yōu)勢，試圖從“厚報”到“精英報”的轉(zhuǎn)變，明確自己的價值定位，進(jìn)而發(fā)力；另一個是不斷進(jìn)行自身的進(jìn)化，不斷完善自己，吸收新媒

3、體的價值優(yōu)勢，完成自身由“單線作戰(zhàn)“ 到打造全媒體“集團(tuán)軍”的進(jìn)化，提升自己的實力。雖然傳統(tǒng)媒體要進(jìn)行價值轉(zhuǎn)型，才能更好的與新媒體共同繁榮發(fā)展，但是在實際運用中仍然存在一定的問題，比如價值定位不清等。于是，在文章的最后指出了在傳統(tǒng)媒體進(jìn)行價值轉(zhuǎn)型過程中存在的問題以及對應(yīng)對策略的分析。如在傳統(tǒng)媒體進(jìn)行價值轉(zhuǎn)型的過程要更加的注重內(nèi)容的價值，同時要增強(qiáng)報紙的品牌意識，提升自己的品牌精神和品牌影響力等。傳統(tǒng)媒體在演變進(jìn)化過程中不可避免的發(fā)生了自