yb公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

1、I I II I I I I I I 1 1 1 1 1 1 I L I I lY 3 3 1 0 9 3 5索取號： E 2 Q 曼：叟么曼：! ! l ；! 壘Q 曼2 曼Q 墨曼 密級： 公玨．南京師勉太掌工商管理碩士學(xué)位論文窿 匱Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究研 究 生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：撻太鎣迕堅(jiān)．． 直堂院：：王直簧理 一2 Q ! Z 璽墨且殳旦2 Q ! Z 生墨胃! 壘日摘要摘

2、要轉(zhuǎn)讓定價(jià)也稱內(nèi)部定價(jià)，是跨國公司針對內(nèi)部交易實(shí)施的定價(jià)策略，是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)活動中，除了傳統(tǒng)意義的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價(jià)，跨國公司在全球價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營的關(guān)聯(lián)企業(yè)間也大量使用轉(zhuǎn)讓定價(jià)。在商業(yè)模式創(chuàng)新中，轉(zhuǎn)讓定價(jià)是企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變和盈利在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)間分配的必備手段。但是，轉(zhuǎn)讓定價(jià)也會產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是它可能涉及避稅問題、妨礙公平競爭問題，從而產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來越多

3、的中國企業(yè)“走出去”、實(shí)施跨國經(jīng)營，如何充分利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)有效防控風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究課題。本文的研究聚焦于轉(zhuǎn)讓定價(jià)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在文獻(xiàn)回顧和風(fēng)險(xiǎn)管理策略理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，論文首先分析了Y B 公司現(xiàn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，而后通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)功能和行業(yè)分析、可比數(shù)據(jù)測試等方法，實(shí)證了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從理念、決策、組織、制度和策略體系層面，剖析了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及控制不力的原因：一是

4、公司對稅務(wù)檢查信息化國際化認(rèn)識不足；二是公司戰(zhàn)略決策與組織結(jié)構(gòu)安排存在缺陷，集團(tuán)管理層對公司稅務(wù)籌劃部門重視程度較低，導(dǎo)致該部門無法參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營決策的制定，及其對涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控；三是轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估制度的缺失，企業(yè)未能定期開展轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)而缺少必要風(fēng)險(xiǎn)控制措施；四是公司尚未建立起整體性風(fēng)險(xiǎn)控制策略體系。在前述研究的基礎(chǔ)上，論文引入風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣模型，設(shè)計(jì)了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略，并規(guī)劃