北京銀行經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的重要組成部分和特殊群體，現(xiàn)已成為我國金融市場上最具活力的部分。金融改革至今，國內(nèi)的大多數(shù)城市商業(yè)銀行已基本上完成股份制改革，體制上更接近于現(xiàn)代金融企業(yè)。未來的城市商業(yè)銀行，應(yīng)當在吸收并運用現(xiàn)代企業(yè)成長及戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身條件和地區(qū)社會經(jīng)濟特點，通過充分的優(yōu)劣勢分析以及準確及時的市場定位，制定出適合自身的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并堅持發(fā)展戰(zhàn)略與社會經(jīng)濟發(fā)展相互適應(yīng)的原則，走出具有獨特風格的發(fā)展之路。作為城市商業(yè)

2、銀行一員的北京銀行，正在努力的實現(xiàn)這一目標，通過自身的公司治理建設(shè)并強化市場定位，正在通過不斷探索和嘗試，以較具特色的發(fā)展模式來實現(xiàn)北京銀行走出地區(qū)，面向全國，接軌世界的發(fā)展目標。
　　城市商業(yè)銀行的成長，無論采取何種方式來實現(xiàn)，戰(zhàn)略對于銀行都是至關(guān)重要的。根據(jù)管理的觀點，戰(zhàn)略和環(huán)境的變化在更大程度上決定銀行的生存和發(fā)展。如果戰(zhàn)略錯了，管理理念和管理技術(shù)層面的任何努力，也只能帶來南轅北轍的效果。戰(zhàn)略包含了從戰(zhàn)略目標設(shè)置、戰(zhàn)略選擇及

3、戰(zhàn)略舉措等從目標到實施的動態(tài)過程。城市商業(yè)銀行的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃以及穩(wěn)妥有效的實施策略。文章根據(jù)當前經(jīng)濟一體化、全球化的時代背景，對國內(nèi)城市商業(yè)銀行生長環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢以及發(fā)展概況進行了淺述，以北京銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展模式及成果為基礎(chǔ)，結(jié)合我國城市商業(yè)銀行在發(fā)展中呈現(xiàn)的總體特點，剖析城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)、機遇，從銀行發(fā)展的客戶層面、服務(wù)層面、內(nèi)部管理層面以及基礎(chǔ)資源層面對該行對應(yīng)的戰(zhàn)略目標以及相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措進行分析，以