企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題和完善對策

1、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對策企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對策內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：一、本文概述了建立現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)的含義及關(guān)系，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)法人潔理結(jié)構(gòu)的背景，必要性和重要性。二、指出目前我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題。主要有：1、國有股“一股獨大”，股東大會形同虛設；2、董事會結(jié)構(gòu)不合理；3、監(jiān)事會作用難以發(fā)揮；4、企業(yè)董事會及高層管理人員的產(chǎn)生方式不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；5、所有者缺

2、位的問題未從根本上解決；6、科學、合理的激勵機制尚未形成；7、新老“三會”的有機結(jié)合尚需探索。三、提出了完善我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對策：1、修訂完善《公司法》；2、合理配置股權(quán)，強化所有者的約束功能；3、建立和完善國有資產(chǎn)出資人制度，建立健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營體系；4、加強法人治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)利組織建設，建立責權(quán)分明的組織體系及有效的激勵機制；5、理順新老“三會”的關(guān)系，把黨管干部的原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者行使

3、用人權(quán)有機結(jié)合起來。的基本內(nèi)容，因此，只有構(gòu)建完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，才能形成有效運行的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置及權(quán)力制衡的各項機制，它涉及企業(yè)機構(gòu)權(quán)力來源、運作和權(quán)限，界定企業(yè)機構(gòu)及其成員的權(quán)利、義務與責任等。黨的十五屆四中全會《決定》指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，這是建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度和重塑市場經(jīng)

4、濟微觀基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。黨的十六屆三中全會《決定》指出：國有企業(yè)改革，要“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責，完善企業(yè)領(lǐng)導人的聘任制度。股東會決定董事會和監(jiān)事會成員，董事會選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者行使用人權(quán)，并形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。”企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，具體地講，就是規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者責權(quán)邊界及相關(guān)關(guān)系的一組制衡制度安排或法