淺議“看病難看病貴”的原因及解決思路

1、淺議淺議“看病難看病貴看病難看病貴”的原因及解決思路的原因及解決思路雙鴨山市人民醫(yī)院始建于1954年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研和教學(xué)于一體的國家三級(jí)綜合性醫(yī)院。醫(yī)院占地面積25580、48平方米，編制床位400張，設(shè)置臨床、醫(yī)技30個(gè)科室，骨外、腦外、心血管內(nèi)科是醫(yī)院的重點(diǎn)?？?，共設(shè)一門診、二門診兩個(gè)門診部，并有ICU、CCU重癥監(jiān)護(hù)病房，現(xiàn)有職工499人，其中專業(yè)技術(shù)人員428人，副高級(jí)以上職稱142人，年門診量10萬人次，固定

2、資產(chǎn)8600萬元。當(dāng)前，老百姓看病難，看病貴是政府關(guān)注的，百姓關(guān)心的，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)企盼的要解決的難題，今天有幸與在座的各位交流與探討，我深感榮幸，對(duì)我本人來講，也是一次絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，今天就如何改善醫(yī)院管理，解決群眾就醫(yī)難問題談點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。一、看病難、看病貴的主要表現(xiàn)“看病難”的主要表現(xiàn)：“看病難”是目前我國群眾就醫(yī)現(xiàn)狀的概括，主要表現(xiàn)形式為1、城市大型綜合醫(yī)院看病難。包括排隊(duì)難，患者在診療、化驗(yàn)、交費(fèi)、取藥等一系列過程中均要長時(shí)間排對(duì)

3、等候；溝通難，患者與醫(yī)生面對(duì)面診療時(shí)間較短，醫(yī)患交流少；轉(zhuǎn)診難，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與大型醫(yī)院缺乏必要的聯(lián)系機(jī)制，醫(yī)院間缺乏互動(dòng)。2、農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生看病難，包括人力不足，技術(shù)水平普遍低下；基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備配置不足，難以提供基本醫(yī)療服務(wù)?？床≠F的主要體現(xiàn)：“看病貴”主要體現(xiàn)為醫(yī)療費(fèi)用上漲或增加，表現(xiàn)為絕對(duì)數(shù)額高或相對(duì)承受能力而言的相對(duì)數(shù)額高，具體體現(xiàn)在：藥品貴、高值耗材貴、檢查費(fèi)用貴。二、“看病難、看病貴”的成因：1、財(cái)政投入嚴(yán)重不足：主要表現(xiàn)為

4、：保險(xiǎn)覆蓋面較窄；城鎮(zhèn)職工疾病醫(yī)療保險(xiǎn)與“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”保障水平差異大；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人自負(fù)比例增高。國家對(duì)整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)的支出成逐年遞減趨勢，隨著人們生活水平的提高和保健意識(shí)的增強(qiáng)，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及醫(yī)院必然要面對(duì)生存和發(fā)展的壓力，那么，度，做到根據(jù)病情需要，建議患者是否需要到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治，或是參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療患者可以回到縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院治療，盡可能能減輕患者負(fù)擔(dān)；五是嚴(yán)格規(guī)范藥品及衛(wèi)材的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：我院藥品加價(jià)率為15%，500元以

5、上最高限價(jià)加價(jià)為75元，普通衛(wèi)材加價(jià)率為10%。六是制定單病種最高限價(jià)制度，七是與各縣級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)療合作協(xié)議書，為基層提供醫(yī)療技術(shù)，八是建立扶貧門診、與扶貧病房。九是堅(jiān)持政務(wù)公開，通過政府公開網(wǎng)，解決老百姓關(guān)心的問題。十是堅(jiān)持處方制度，禁止過度醫(yī)療。三、緩解“看病難、看病貴”的對(duì)策與建議目前，看病難，看病貴這一社會(huì)問題，各方面已達(dá)成共識(shí)，而需要解決這一問題需要政府的決心和社會(huì)各界的參與和支持。而且國家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入還涉及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體

6、系的調(diào)整，確實(shí)是一個(gè)艱巨的任務(wù)，而不解決，將成為嚴(yán)重的社會(huì)問題。為此，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議：一、加大政府投入，建立公立醫(yī)院真正公益；二、整合醫(yī)療資源，改變醫(yī)院設(shè)置不均衡狀態(tài)；三是加快醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展，提高醫(yī)療保障可及性；四是加快衛(wèi)生事業(yè)改革，探索新的發(fā)展途徑；五是改變藥品流通模式，國家根據(jù)藥品生產(chǎn)成本科學(xué)合理地制定藥品價(jià)格，由生產(chǎn)廠家直接供給醫(yī)院，減輕百姓負(fù)擔(dān)；六是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療市場的監(jiān)管力度，打擊虛假廣告。附：院長曹建國同志個(gè)人簡歷曹建國同志

7、于1983年8月畢業(yè)佳木斯醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)，87年4月至88年6月在北京積水潭醫(yī)院創(chuàng)傷骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)。從事臨床工作二十余來，致力于骨科疾病領(lǐng)域的臨床基礎(chǔ)研究。曾任雙鴨山市人民醫(yī)院骨科醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、副院長，1998年3月任雙鴨山市衛(wèi)生局副局長兼市中醫(yī)院院長，2001年晉升為主任醫(yī)師，2006年6月任雙鴨山市人民醫(yī)院院長。于94年被市委、市政府評(píng)為全市科技拔尖人才，95年被省衛(wèi)生廳評(píng)為“創(chuàng)百樹千”先進(jìn)個(gè)人，96年被市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)