《倉庫作業(yè)流程培訓(xùn)》ppt課件

1、倉庫作業(yè)流程培訓(xùn),主講人：張紅波2012年8月9日,導(dǎo) 論,倉庫管理概論倉庫的組織結(jié)構(gòu)與倉庫人員的工作職責(zé)倉庫規(guī)劃倉庫作業(yè)流程倉庫物料的儲存?zhèn)}庫的盤點工作倉庫的安全與5S工作倉庫的單據(jù)倉庫賬目的分類管理,倉庫管理概論,倉庫管理的含義：對倉庫貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動進行有效的控制，保證企業(yè)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉庫貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面

2、的狀況，為財務(wù)核算與企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。,倉庫管理概論,倉庫在企業(yè)中的意義： 1.集中反映工廠種類物資活動狀況 2.為財務(wù)核算提供信息來源 3.連接生產(chǎn)、采購、銷售的中轉(zhuǎn)站 4.保障公司正常生產(chǎn)活動的有序性與連續(xù)性。,倉庫組織架構(gòu)圖,倉庫的主要工作職責(zé),依據(jù)采購訂單點收物料，按管理制度檢查數(shù)量將驗收好的物料按指定的位置存放做好倉庫的5S工作，防止品質(zhì)發(fā)生變異依據(jù)生產(chǎn)工單發(fā)料或備料賬物出入

3、庫記錄定期保存與定期盤點工作不良品與呆廢料的申報,倉庫規(guī)劃,倉庫規(guī)劃的原則： 1.符合工藝要求的原則 2.符合進出順利的原則 3.滿足安全的原則,原材料入庫流程,,采購計劃供應(yīng)商送貨,品質(zhì)部IQC,,,良品入庫,,,不良品待退,,OK,NG,,電腦處理,,,倉庫收料要依據(jù)采購訂單,首先清點數(shù)量并通知品質(zhì)部IQC進行檢查.對于不良品IQC要打上相應(yīng)的不良品標(biāo)簽,倉庫要放入相應(yīng)的不良品待退區(qū)域,待采購與供應(yīng)商

4、聯(lián)系后再確定是否退貨，待不良品處理完合格后，再次入庫,,單據(jù)的保存與分發(fā),生產(chǎn)領(lǐng)料流程,PC下達(dá)生產(chǎn)指令,,倉庫物料發(fā)放,,物料交接,,賬目處理,,賬目處理,單據(jù)的保存與分發(fā),倉庫發(fā)料要憑生產(chǎn)車輛明細(xì)單發(fā)料,不得多發(fā)與少發(fā).如需多發(fā)需向技術(shù)部門申請，并由技術(shù)部門下發(fā)技術(shù)通知單，后再次領(lǐng)用,生產(chǎn)補料流程,申請補料,,補料的確定與審批,,倉庫物料發(fā)放,,,物料交接,,賬目處理,,,,單據(jù)的保存與分發(fā),,補料一定要有相關(guān)人員簽名與確定,可以是

5、本部門的主管與經(jīng)理.并要注要補料的原因及相應(yīng)的工單號,成品進倉流程,成品生產(chǎn)完成,,成品檢驗,是否合格,,,OK,倉庫收貨,,賬目處理,,單據(jù)的保存與分發(fā),,,,NG,退回生產(chǎn),成品出倉流程,銷售下過出貨計劃,,倉庫提前備貨,,倉庫發(fā)貨,,,成品交接(物流),,賬目處理,,,單據(jù)的保存與分發(fā),倉庫出貨一定要有出貨計劃（發(fā)貨通知單）,這是出貨的依據(jù).,采購人員對提貨人員的相關(guān)資料一定要進行核對.出貨時要填寫相應(yīng)的出貨報告.,生產(chǎn)退料流程,

6、生產(chǎn)退料匯總,,品質(zhì)部進行確定,,生產(chǎn)退料,,,物料交接/倉庫收料,,,賬目處理,,,單據(jù)的保存與分發(fā),此流程可適用于生產(chǎn)不良品退倉與良品退倉,倉庫物料的存儲,倉庫存儲的三個原則: 1.防火、防水、防壓 2.定點、定位、定量 3.先進先出,倉庫物料的存儲,倉庫物料的存儲要注意的幾個問題： 1 維護品質(zhì) 2 注意安全 3 空間的合理利用 4

7、 節(jié)省人力 5 降低成本,盤點的作用與重要性,確定物料數(shù)量，糾正賬物不一致的現(xiàn)象可以檢討物料管理的績效，從而提高管理水平計算損益對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施,倉庫盤點的流程,盤點前的準(zhǔn)備工作,,進入現(xiàn)場實物盤點,抽盤與檢查,,,數(shù)據(jù)分析,,數(shù)據(jù)更新,確定一個時間分界點；本期段的單據(jù)的完成處理；封賬；倉庫物料的整理工作。盤點人員的安排,盤點票與實物對應(yīng)，及具體細(xì)節(jié)的方法，要求細(xì)心，認(rèn)真,目的在于發(fā)現(xiàn)盤點過

8、程中的出現(xiàn)的問題，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對賬面數(shù)與實物數(shù)之間的差異進行分析，找出相關(guān)的原因，提出解決的方法,以實盤數(shù)作為下一期的期初數(shù),盤點差異的原因分析,物料管理制度的不完善倉管員素質(zhì)過低及一些人為的原因盤點的過程中出現(xiàn)的錯誤。如漏盤，重盤盤點數(shù)與實物數(shù)在容許范圍內(nèi)的及他原因,倉庫的5S工作,整理：呆廢料的處理；區(qū)分不用的也常用的物料，并放到指 定的位置。整頓：物料要按規(guī)劃進行放置，位