召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)通知

1、1關(guān)于下達(dá)管理評(píng)審計(jì)劃暨召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)的通知關(guān)于下達(dá)管理評(píng)審計(jì)劃暨召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)的通知公司質(zhì)量管理體系相關(guān)各部門：定于2006年8月16日上午10點(diǎn)，在公司會(huì)議室召開(kāi)2006年管理評(píng)審會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、管理評(píng)審的目的一、管理評(píng)審的目的1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)施情況；2、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；3、質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。二、管理評(píng)審的內(nèi)容二、管理評(píng)審的內(nèi)容1、質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況及

2、對(duì)顧客和社會(huì)需求的適應(yīng)情況；2、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適應(yīng)程度；3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、程序、過(guò)程、人力和其他資源對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)程度；4、與本企業(yè)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；5、質(zhì)量管理體系（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三層次文件及記錄格式）換版改進(jìn)的必要性；6、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為須要進(jìn)行評(píng)審的其它內(nèi)容。三、會(huì)前的準(zhǔn)備三、會(huì)前的準(zhǔn)備為使會(huì)議圍繞中心議題進(jìn)行精練發(fā)言請(qǐng)各部門針對(duì)管理評(píng)審目的和內(nèi)容，就本部門歸口管

3、理質(zhì)量職能履行的主要情況和重大問(wèn)題準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。其中，以下部門應(yīng)至少有以下規(guī)定的內(nèi)容：1、質(zhì)檢部：a）對(duì)近4個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，以及成品的質(zhì)量水平，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系對(duì)完成質(zhì)量目標(biāo)值的適宜性和有效性；若有未完成的，應(yīng)分析相關(guān)的質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)。b）報(bào)告質(zhì)量信息管理情況、不合格品和質(zhì)量問(wèn)題事故出現(xiàn)情況，以及糾正預(yù)防措施、改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況，對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的必要性作出評(píng)價(jià)，如需