鑄就領導力：領導干部的基本素養(yǎng)和能力要求

1、作為一名合格領導干部應具備的基本素養(yǎng)和能力要求2015年8月31日,目 錄,領導干部的內(nèi)在涵義,領導干部的基本素養(yǎng),領導干部的能力要求,領導干部的關注要點,領,領 導,,,導,領,,,袖口,領口,,,因為領口、袖口與身體直接摩擦，通常單獨用料，并鑲金邊，讓兩處高貴、醒目,,同時，古人著裝對領口、袖口的式樣及大小極為考究，力求突出堂堂正正的印象,,,,,,醒目、莊重嚴謹、表率,,領 袖,領：帶頭、引導、表率,,導,,=,引

2、也,,,1.指引、帶領。 如領導、導游、導航等,2.使明白：開導、導師、教導等,領,導,領者，帶路、帶頭也,導者，指引、啟發(fā)也,,領 導,指引和啟發(fā)大家為實現(xiàn)目標的帶路人,領 導,怎樣理解,領,,,一把手,對下屬是檢查和督導,,逐級踐行給下屬做出榜樣,導,,下級走不動了，要引導,,下級不會干，不要一味批評，而是要輔導,,上級對下級 還要多加教導,,引 導,,指 導,,輔 導,,勸 導,導是柔的，是尊重下級的，更能調(diào)動人的主觀能動性,導

3、,領,+,重點,少,多,,,領 導,大家要明白譚董事長在企業(yè)運營形勢不是很好的情況下，出巨資對我們進行培訓，就是要求大家學會方法，掌握工具，去引導你的下屬怎么樣做好精益管理、怎么樣提升質(zhì)量、怎么樣帶好隊伍。,領 導,怎樣認識,導,領,身先士卒，率先垂范,指引方向,領 導,,大海航行靠舵手,,,舵 手,司 機,,,,站得更高一點,看得更遠一點,想得更多一點,普通員工,方向錯一切錯,防止兩個誤區(qū) —— 之一,管理者,領導者,,管理者

4、,領導者,,,很多領導，實際是個管理者，而不是領導者！,防止兩個誤區(qū) —— 之二,領 導,=,權 力,,官本位主義,太看重權力,,對上諂媚對下打壓,,將權力欲發(fā)揮到極點、極致,,作威作福趾高氣揚,,漠視職工疏遠職工,老百姓,越拿自己當官的人老百姓不把你當成官,越拿自己不當官的人老百姓把你當成官,領導把我當人看我把自己當牛看累死也心甘,領導把我當?？次野炎约寒斎丝丛趺匆膊桓愫煤酶?約法三章,撲下身子，真抓實干,為企

5、業(yè)干實事，為職工做好事。,這是對領導干部內(nèi)涵的真正詮釋；是全體領導干部需要牢記的準則！,管理者,領導者,區(qū)別于,三大區(qū)別之一工作重點不同,管理者,戰(zhàn)術、效率、指令、過程、例行的、正確地做事、維持秩序、守成、財務指標,戰(zhàn)略、效益、指導、目標、例外的、做正確的事、引領變革、創(chuàng)新、非財務指標,領導者,三大區(qū)別之二思維方式不同,管理者,領導者,,右腦、后天、理性節(jié)奏、科學、經(jīng)驗、定量,,左腦、先天、感性旋律、藝術、直覺、定性,三大區(qū)別之

6、三工作方式不同,管理者,,,授人以魚對事不對人,避免沖突保守、消極的務實、驅(qū)動型,領導者,,,授人以漁對人不對事,制造沖突冒險、積極的務虛、牽引型,我們,,對于下級,,管理者,,董事長,,管理者,注意自己的角色！針對各自部門，想好要怎么做？勿陷于事務性工作，忌好高騖遠。,,,領導干部的內(nèi)在涵義,領導干部的基本素養(yǎng),領導干部的能力要求,領導干部的關注要點,目 錄,,約法三章,八不用,五做五不做,,,,,1、道德素質(zhì),中國傳

7、統(tǒng)文化的要求,被證明的歷史定律,以德為主,政者，正也子帥以正，孰敢不正？,其身正，不令而行， 其身不正，雖令不從。,領導者 品行端正 人格魅力,身邊人 端正言行 提升品質(zhì),影響,達到,此時無聲 勝有聲,德,+,才,=,圣 人,德,無,才,=,愚 人,>,=,君 子,德,才,<,=,小 人,德,才,圣人,>,君子,>,愚人,X,小人,<,小 人,愚 人,,才華,為善,作惡,,

8、,,如虎害人,無德,,有才,如虎添翼,有 德,無 德,利人不利己,高德,利己且利人,有德,利己不損人的人,不謂無德,損人不利己,缺德,損人利己的人,無德,正直誠實,,對上,,對下,,對內(nèi),,對外,坦誠以待,表里如一,講真話,辦實事,,,對上說空話、大話、假話,對下愛籠人心、怕得罪人無原則亂許愿、承諾,論語其身正，不令而行其身不正，雖令不從嚴于律己，方能律人己不為之，安能服人,,嚴于律己,,約法三章要求職工做到的我們首先做

9、到不允許職工做的我們堅決不做,正己,,正人,,做人,,做事,,以身作則敢于擔責,,上下同心事半功倍,己所不欲勿施于人,,,,,,做人要堂堂正正,,譚董事長：干干凈凈為企業(yè)服務。,朱元璋：老老實實當官，守著自己的俸祿過日子，就像守著一口井，井水雖不滿，但可天天汲取，用之不盡。,做官要清清白白,廉潔奉公,,奉公守法,清正廉潔,無私奉獻,公而忘私,,,正確評價自己發(fā)現(xiàn)自身短板學會謙虛謹慎謙受益、滿招損,正確認識自己,智慧源

10、于群眾學習是進步的動力三人行，必有我?guī)煱ㄏ蛳聦賹W習,虛心學習,高調(diào)做事低調(diào)做人做成驕傲的事業(yè)避免做驕傲的人,綜合素質(zhì)提升,謙虛謹慎,,天要讓其亡必先讓其狂,我比別人高明的地方，就是知道我無知,豁達大度,容人之所不能容,忍人之所不能忍,處人之所不能處,經(jīng)得住誤會委屈的考驗,顧大局不記個人得失榮辱,換位思考體諒下屬,包容文化的內(nèi)涵,人生不如意十之八九,,,,,,豁達大度,處難處之事,處難處之

11、人,處緊急之事,處重大之事,泰和山培訓時，在通往兵營路上,山巖上刻著以下幾行字：,譚總歷次干部講話中，都體現(xiàn)了干部的5項道德要求,約法三章,,徹底轉(zhuǎn)變作風廉潔自律求真務實為職工作表率,,,提倡胸懷坦蕩反對相互猜疑提倡表里如一反對做小動作,,四項承諾,,嚴于律己，規(guī)范行為，不利用職務之便謀取私利；忠誠企業(yè)，擺正自 我，在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自身價值,,四提倡、四反對,六條準則,,忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命：服從大

12、局，團結協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終,,,敬業(yè)奉獻團結合作,,執(zhí)行力文化理念,,干干凈凈為企業(yè)服務堂堂正正與團隊共事,,六條標準,新約法三章,,倡導表里一致忠誠崗位事業(yè),,,要做團結正氣的干部，不做制造矛盾的干部；要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部,,六點要求,,不愿承擔責任的干部不能用不知心存感恩的干部不能用,,五做五不做,八不用,希望大家認真學習譚董事長的諄諄教誨，樹立高尚的道德情操。品德是關系人一輩子的聲譽，

13、人過留名，雁過留聲，誰都不愿和小人交往，要注意提升自己的人格魅力和影響力，踐行企業(yè)文化，能力差點可以通過學習來彌補，但道德的缺陷是彌補不了的。,2、知識素質(zhì),,,,,,,領導干部的知識體系,基礎知識,輔助知識,專業(yè)知識,,根基部分。一個人的聰明才智、發(fā)展?jié)摿εc之有密切關系,特色部分。是決定領導干部工作能力和水平的重要因素。,,,必需的部分。有了這些輔助知識，工作才能應心得手。,,,,,,,,無用論,無效論,,語言文學類。公文知識，是領

14、導干部開展工作的基本能力。,基礎知識,誤區(qū),誤區(qū),政治哲學類。是樹立正確的世界觀和人生觀，提高解決問題能力的基礎。要多讀譚總講話、毛主席文章、李瑞環(huán)的《學哲學、用哲學》。,兩類,兩類,知識越豐富思路越開闊,越融會貫通，創(chuàng)造新認識越多,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,專業(yè)知識,,,缺乏,難以從事領導工作,具備,不會說外行話不會瞎亂指揮,企業(yè)基本知識,柴油機知識,質(zhì)量管理知識,環(huán)安體系知識,人力資源知識,分管業(yè)務知識

15、,,財務知識,,會算賬知產(chǎn)量知成本,,,有效控制成本,計算機知識,,不懂電腦‖文 盲,,,應對現(xiàn)代跨區(qū)高速高效辦公,外語知識,,帶翻譯影響效率理解有誤引起懷疑,,,外語不過關一律不提拔年輕干部重點掌握外語,精益管理知識,,先后聘請麥當勞、日本專家,,,加快掌握WOS體系六西格瑪8D管理精益生產(chǎn),企業(yè)文化知識,,是企業(yè)靈魂是核心素質(zhì),,主動踐行積極發(fā)展不斷豐富企業(yè)文化,,輔助知識,3、心理素質(zhì),心理素

16、質(zhì),一個人在面對超常壓力時的心理穩(wěn)定性,是一個人應對競爭、成就事業(yè)、獲得幸福、超越自我的重要保證,是檢驗領導干部勝任崗位的重要標準,在關鍵時刻會直接影響班子決策和團隊心態(tài),,領,導,干,部,是處置突發(fā)事件的核心,承擔著更大的心理壓力,心理脆弱,錯誤決策，激化問題，局面失控,,心理脆弱,,優(yōu)柔寡斷，猶豫不決，貽誤戰(zhàn)機,需要壓力鍋、走鋼絲的謹慎處事態(tài)度,不需要如履薄冰、驚弓之鳥、寢食難安、瞻前顧后的脆弱心理,懼怕危險比危險本身

17、更可怕,,情緒穩(wěn)定,良好心理素質(zhì)的五項標準,性格宜人,樂觀自信,意志堅定,心胸開闊,,工作順利喜形于色,始終沉著應對，情緒飽滿，持之以恒,情緒穩(wěn)定,,不順利垂頭喪氣撂挑子,正確對待升遷榮辱，坦然面對進退去留,我們的干部平時情緒穩(wěn)定，但在升遷去留關鍵時刻，“私”字作怪，總患得患失、不能坦然處之,驟然臨之而不驚，無故加之而不怒,使氣最害事使心最害理君子臨事當平心易氣,錯誤表現(xiàn),正確表現(xiàn),,性格宜人,,性格宜人的領導

18、性情隨和，善解人意、善于溝通,性格不宜人的領導熱得像火，能把人融化冷得像冰，能把人凍死,是一種無形的吸引力，增強團隊的凝聚力,,,,,,三 不,兩 要,不要希冀別人的幫襯,不要埋怨社會的不公,不要拋棄真實的自我,對成功者 要多借鑒成功之處 不頂禮膜拜,對失敗者 要多總結失敗的原因不落井下石,欲強人者必先自強欲信人者必先自信,鍥而舍之，朽木不折

19、；鍥而不舍，金石可鏤,看準的事常成于堅韌，毀于優(yōu)柔,,,不做,做,,,不再猶豫，發(fā)揮毅力、韌性，不怕挫折，百折不撓，千方百計完成。,忌 說了不算，算了不說，折損威信,遇事 要臨危不懼、臨陣不亂，成為團隊的主心骨,,意志堅定,,,,,,,,包容他人缺點,包容反對意見,包容人,包容事,包容差異,包容競爭對手,心胸開闊,4、能力素質(zhì),學習能力,,,,,,判斷能力,決策能力,執(zhí)行能力,影響能力,五個方

20、面,提升學習能力,工作能力提升的關鍵途徑,,學習能力,,最佳工作、成為行家的保障,實現(xiàn)持續(xù)進步的根本基礎,2009年 …… 至今，連續(xù)組織干部培訓,,,八不用之五：不求學習提升的干部不能用,,學習型干部,,沒有畢業(yè)只有畢生,理念,,新老干部的生活習慣、精神追求,認識,,干部現(xiàn)狀,主動學習的少被動學習的多,真心學習的少應付學習的多,沒有在學習中發(fā)現(xiàn)彌補知識盲點,沒有在學習中收獲知識改善工作,社會發(fā)展，知識更新，身處變革，如

21、逆水行舟，不進則退,學習能力,=,工作能力,不善于學習,不知學習什么,,工作能力,,沒有知識,愚蠢和可怕,不知道補充知識和深化技能,可 悲,,,,,,,,,,,,,,,E-learning等互聯(lián)網(wǎng)學習,利用檔案館專業(yè)學習,培訓學習老師傳道授業(yè)解惑,向上司學習吸取譚總智慧,向同事學習三人行必有我?guī)?從反對和批評中學習,,判斷能力,,,,,是正確認識事物、發(fā)現(xiàn)事物主要矛盾的能力,是一種智慧,是尋找事物發(fā)展規(guī)律、把握事物發(fā)展趨勢的能

22、力,兼聽則明偏信則暗,聽取各方面的意見，才能正確認識事物,,只相信單方面的話，必然會犯片面性錯誤,,,要有正確的判斷能力，在研究和解決問題過程中作出科學決策,要有戰(zhàn)略眼光，做正確的事；把握事物發(fā)展方向，做到運籌帷幄,,,,,,,,透過現(xiàn)象看本質(zhì),浮于表象,知識與能力密切相關,,決策能力,,,決,策,選、定主意,,,出主意,,,目標和關鍵,基礎和前提,,,目標和關鍵,是出謀劃策，不是事無巨細事事忙，事必躬親天天累,,,領導干部,出主意,

23、用 人,,考慮團隊如何高效精益地完成公司交辦的任務,,領導干部雷厲風行,,,容易犯錯誤,,強于不作為,群言堂發(fā)揚集體智慧，集思廣益，群策群力,領導干部不會決策,,,,執(zhí)行能力,,,濰柴特色文化,決定企業(yè)成敗的重要因素,打造新時期企業(yè)核心競爭力的關鍵,,最終創(chuàng)造了,56%,,執(zhí)行能力,,拒絕借口,,,,體現(xiàn)了一個人對職責和使命的態(tài)度,一種很重要的思想,執(zhí)行力的優(yōu)異表現(xiàn),思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,,執(zhí)行力強的員工、優(yōu)秀員工,

24、,,,,總把工作盡力做到超出預期，而不借口推諉,總是出色完成任務替上級分擔壓力,總是全力配合同事工作，從不推脫和延遲,,這才是我們需要的執(zhí)行者,領導干部,,不應該,有任何借口,沖破一切困難堅決完成任務,,應該,責任 溝通 包容,,,,,,工 作,真正務實的領導干部,承擔起,,習慣用借口推卸責任,會失去追求進步的動力和實現(xiàn)進步的可能,,不找借口，找辦法！,,影響力,,,良好的精神狀態(tài)，可以激發(fā)團隊的活力和激情,卓越的領導能力，可

25、以凝聚團隊合力，奮戰(zhàn)同一目標，創(chuàng)造超額業(yè)績,優(yōu)秀的判斷能力，可以帶動團隊的快速反應和行動,準確把握事物發(fā)展規(guī)律，可以激活團隊的智慧和創(chuàng)造力,良好的學習習慣，可以推動團隊形成學習氛圍,5、身體素質(zhì),,,好人,好的領導干部,,,,,好 人,健 康,身體健康,心理健康,道德健康,是健康的核心內(nèi)涵、工作的基礎和前提,才會有人生意義和樂趣才有良好的情操和修養(yǎng),=,輸?shù)羰聵I(yè),輸?shù)艚】?每年，譚董事長動用大量人力、財力對領導干部進行查體，就

26、是要把身體健康作為個人發(fā)展的一項重要指標。,查 體,,謹慎小心戒酒戒煙,前,后,,鍛煉身體節(jié)制吃喝,頭兩月,,恢復本性大吃大喝,兩月后,建議：,體檢是公司對干部的一項福利，更是一項投資，要體現(xiàn)價值,去年,今年,,,,領導干部的內(nèi)在涵義,領導干部的基本素養(yǎng),領導干部的能力要求,領導干部的關注要點,目 錄,,,講 政 治,講 團 結,會 匯 報,講 藝 術,好 素 養(yǎng),五項能力要求,1、講政治,,3個方面,忠誠企業(yè),洞察力,責

27、任為本,要分清哪些話不該說哪些事不該做,不允許做小動作觸高壓線陽奉陰違,忠誠企業(yè),,洞察力,,敏銳的洞察力是最堅強的保障,,,,,,,無論何時何地,耳朵要機靈,鼻子要敏銳,嚴厲打擊擾亂企業(yè)正常運營的不法行為和言論,,警惕反對領導干部麻木不仁,,責任為本,,,,最終落地為以責任為本,兩條標準,永遠不要推卸責任責任比能力更重要,,認真做事 干干凈凈,,不出事,干成事,會干事,能干事,想干事,,,,,,,兩條標準,,

28、信念是講政治的根基,2、講團結,,人 和,處理好上下,左右之間的關系,講團結,,一把手領導干部,,重視團結,,善于運用團結的力量,,促進工作,,維護促進班子團結,理論水平高擅長謀劃,,專業(yè)水平高擅長技術攻關,,,操作能力強精于任務實施,協(xié)調(diào)能力強擅人際攻關,,,用其所長，一個團隊才會發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力,蒜柱：不能食用，但是會凝聚蒜瓣，掌管方向，引領生長。,,蒜瓣：能食用，但是不會自動生長。,,一把手就是蒜柱，應該帶頭維護團結，以

29、高尚的人格力量和民主作風感召人,,不要求勝欲太強,,要做好團結，要特別注以下9個方面,需要保持強烈的求勝欲,不分情況，不惜一切代價去打敗對方，爭強好勝，不容他人，最終樹敵太多，不會搞好團結。,不,見榮譽就讓遇困難就上有責任就擔,要,不要太喜歡點評,,會點評,領導干部的基本要求。言簡意賅、抓住重點的點評是領導干部的水平,,,全才,,亂點評,,出風頭,,多說話，說錯話說外行話引起別人反感,不要總發(fā)表破壞性評論,,,,,,,,,,,

30、,,,,,,,,,,,,,,思想統(tǒng)一是干部最起碼的標準，是組織紀律，也是最起碼的常識。,一旦形成決議，要無條件執(zhí)行。反對開會不說，會后亂說，當面不說，背后亂說,破壞性言論是最容易造成不團結的根源。特別反對在下屬和客戶面前說牢騷話、不負責任的話,不要過多使用諸如“可是”等否定詞,,少用一些負面思維,,讓我來告訴你這樣做為什么不行”等語言,容易激化矛盾,注意用引導、協(xié)商的口吻,便于對方接受,不要隱瞞信息,,即時通氣,,涉及單位或班子

31、成員的事,,不通氣,,獲得心理優(yōu)勢,,造成不信任,不要把一切都歸咎于他人或過去,,失誤、犯錯,把自己的失誤或缺點歸咎于以往的人和事，把自己撇的干干凈凈,偶爾出現(xiàn)一次，別人原諒你。經(jīng)常這樣，就沒有人愿意和你交往,,,X,善于聆聽,,傾聽,溝通,,方 法,,X,不傾聽,=,不尊重別人,,火上澆油,,難以彌補,不要過于強調(diào)自我,,無法改正的缺點,,美德,我就是這樣一個人,不要怕意見有分歧，只要出于公心，不論其個性如何、看問題的角度如何，都

32、應受到鼓勵,不同角度,,不同觀點,正常,,不團結,,有利于把事情辦得更周全,譚總多次強調(diào)“團結”，用“和而不同”告誡我們?nèi)绾翁幚韴F結問題，只有做到“和而不同”的境界，班子的團結才能維護好,團 隊,,團 伙,,,好人主義,小團體主義,團結就是力量,3、會匯報,匯,報,,歸納整理掌握的情況,,,,條理清晰,恰當?shù)乇硎稣淼膬?nèi)容,,,,,匯 報,,是發(fā)揮干部承上啟下作用的重要方式,是領導干部的基本功,,觀點要鮮明,匯報需要掌握四種技巧

33、：,基本要求‥反映情況全面客觀準確,,推進工作的基本做法、進展情況、存在問題以及發(fā)展趨勢,包括,領導關心的重要細節(jié)（細節(jié)決定成敗）,,切忌,不要報喜不報憂,主觀分析問題原因,缺乏數(shù)據(jù)支撐,模棱兩可(可能、也許、大概等),核心內(nèi)容：提出解決方案,解決問題是領導的事，下屬是匯報詳情,自 己,,提出決策性意見 供領導參考,,提出多套建議方案說明個人見解,,個人與領導不一致,,對非原則性問題應主動修改,對原則性問題要運用智慧努力糾

34、正,關鍵所在：因人而異,,對偏于穩(wěn)重的領導要有條不紊第依次敘述，便于全面了解工作,對激情四射的領導要突出重點，簡明扼要，簡述過程，直述結果,,必要條件：選擇恰當?shù)臅r機,匯報,約好時間,約好地點,,,,注意舉止站有站相坐有坐相文雅大方彬彬有禮,,把握時間不要過長不要過短恰到好處,,先匯報結果后匯報過程,6公平公正,8認真承認錯誤,10給職工積極的期望,4溝通,2贊賞,7不要與人正面爭理,9關心員

35、工困難,5對下屬感興趣,3傾聽,1樂觀,會回報12個方面,11記住下屬的名字,12有事找下屬商量,樂 觀,人的性格,,下屬是否喜歡你,,一種,決定,,是否激起團隊激情,決定,,,團隊死氣沉沉,導致,導致,團隊生氣盎然,,培養(yǎng)情商,方向,贊 賞,,一種心理需要,,尊重他人的表現(xiàn),改善人脈的技巧,,所有人的期待,,,恰如其分的贊賞,,濫施贊賞,諷刺,≈,,第三方傳遞贊賞,最佳,傾 聽,,是管理者成功的首要條件,最成功的管

36、理者,=,最佳的傾聽者,譚董事長博客,,傾聽員工心聲的最佳平臺,博取眾長，擇優(yōu)而定,,濰柴文化,影響企業(yè) 生存和發(fā)展,在一起,交織,譚總常說：把青年員工當自己的孩子對待!,公平公正,,民不服吾能，而服吾公；吏不畏吾嚴，而畏吾廉。公生名，廉生畏。,不搞暗箱操作,,擴大知情權,,廣泛聽取意見,,發(fā)揚民主,,化解矛盾,,讓群眾參與,,要一碗水端平,雖然沒有絕對的公平，但不能以此為借口來搪塞公平,不要與人正面爭理,靜下心來,放下架子,將

37、心比心,以理服人,以情感人,達成共識,認真承認錯誤,不可認錯推諉過錯,,,喪失威信,,,人非圣賢孰能無過,,得到他人尊重,弱者,,,,,,,,,,,,關心員工困難,溫暖一個員工的心,溫暖整個團隊的心,增強團隊凝聚力,困難大,工作忙,禁,帶著責任,帶著行動,帶著感情,,,,,無用的員工浪費的人才,×,正確,人盡其才,參差不齊的員工群體,能力卓越的優(yōu)秀團隊,給員工積極的期望,,人性化的必然要求,,,,,記住下屬的

38、名字常掛嘴邊,,,,被重視,人格激勵,員工會發(fā)自內(nèi)心地努力工作,,,,,,,,,,,,,,有事常找下屬商量,,表明自己的思路和打算,吸收下屬智慧,對下屬的尊重,為團隊高效工作暢通道路,先表揚后批評,對事不對人,盡量不當眾批評給下屬面子,批評他人前先談自己錯誤,注意語言藝術暗示批評,不要揪住不放,批評的藝術,4、講藝術,,,,,,,,,,,,,,,我沒法和他合作,這件事責任不在我,我真怕做不好,有必要做這個工作嗎,

39、這個指標太高,如果這樣不行，我就真的沒有辦法了,,,,我沒法和他合作,,這位同事的團隊合作精神很差，誰也不愿意跟他一起干活。,這是你在推脫，你對人抱有成見，頭腦簡單，沒有能力做管理工作。,我過去和這位同事有過不愉快的經(jīng)歷，我會盡量與他磨合，也請領導跟他溝通。同時，就這項工作而言，其他幾位同事也是理想的合作人選，領導可以同步考慮。,這件事責任不在我,,你表達的,領導理解,換句話說,我做了所有該做的事情，我沒有過錯。,出問題了，只想撇清自己

40、的責任，他關注的并不是工作的成敗，境界不高,這件事我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，不能犯類似的錯誤,我真怕做不好,,領導理解沒有信心，沒有魄力，態(tài)度上就缺乏做事的氣勢,,你表達的我對此工作很有興趣，讓我試試,,換句話說謝謝領導的信任，很高興受到重用，還請領導多幫助，做不好的地方，請多批評、多擔待,必要做這個工作嗎,,此工作費時費力，效益不會很好,考慮戰(zhàn)略是我的事，不是你的事情，面對任務散布消極負面言論，只能說明缺乏職業(yè)素質(zhì),我們

41、商量怎么把這個項目順利拿下，具體工作，您是怎么考慮的？,這個指標太高,,,,,,,,,,,,,,,,你表達的,領導理解,換句話說,這樣制定指標太不切實際，工作很難完成,遇到壓力就抱怨，能力再強也會因為缺乏沖勁，性格悲觀不適合帶團隊。,我會努力完成任務，也希望領導了解我的困難，給予理解和支持,如果這樣不行，我就真的沒有辦法了,,,,,,,,你表達的,領導理解,換句話說,領導你要覺得我重要，就答應我的要求吧,給我下最后通牒嗎,領導，如果沒

42、有您的支持，這個項目很難推進,,5、好素養(yǎng),在其位謀其職,要求,,培養(yǎng)好的習慣,過程中,,最終,具備干部素質(zhì),5S的內(nèi)涵,,,,,D,,E,不要隨便顯露你的情緒,不要逢人就訴說你的困難和遭遇,征詢別人意見前，先自思，不先發(fā)言,不要一有機會就嘮叨你的不滿,重要的決定盡量與別人商量，最好隔一天再發(fā)布,沉 穩(wěn),,細 心,,,,,對身邊發(fā)生的事情常思考其因果關系,對執(zhí)行不到位的問題要發(fā)掘它們的根源,,無時無刻何事何地都要保持細心,對習

43、以為常的方法要有改進優(yōu)化建議,做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊、井然有序的習慣,經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端,自己要隨時隨地對有所不足的地方補位,做一名有膽識的干部,,A,,B,,D,,C,不要常用缺乏自信的詞句,不要常反悔推翻已經(jīng)決定的事,在眾人爭論不休時不要沒有主見,在眾人爭論不休時不要沒有主見,,E,帶著信心做事因為有人看著你,,F,事情不順時，歇口氣重找突破口或干凈利落地結束,1,2,3,4,5,大度,,對于別

44、人的小過失、小錯誤不要斤斤計較,不要把金錢看得太重,不要有權力的傲慢和知識的偏見,任何成果和成就都應和別人分享,必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面,做不到的事情不要說,說了就要努力做到,虛的口號標語不要常掛嘴上,耍弄小聰明，要不得,誠信,1,,,2,,,3,,,,,,擔當,,檢討過失時，先從自身或自己人開始反省,認錯從上級開始表現(xiàn)從下級啟動,著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且要分配得當,,,,,領導干部的內(nèi)在涵義,領導干部的基本

45、素養(yǎng),領導干部的能力要求,領導干部的關注要點,目 錄,1、處理好行政干部與黨務干部的關系,,,,怎么處理好二者關系呢？,,黨政干部級別上相等,,行政負責制,在決策問題和解決問題時是領導與被領導關系,,,,,,,,,,,,,,,,,,Text in here,,,,,不搶戲,職務級別上,工作事業(yè)上,個人角度,個人角度,兩個人在一塊相處、共事、工作的時間短暫，黨政正職是一種緣分，是一種福分，應該倍加珍惜在一起的時光,,,,,,,

46、,,,,說話給對方留有余地；考慮問題要換位思考,安排工作全盤考慮，決策意見一致，按一致意見辦,意見不一致時，以行政為主。應該由行政負責人做決定的，書記不搶,,,,,,黨政正職雖然是單位的“一把手”，但也有各自的弱點，也可能出現(xiàn)失誤和過錯,不跑調(diào),,抓住“小辮子”不放,不斷責備刁難對方,不聞不問身處局外,在旁邊看對方笑話,,,,,首先黨政正職要有包容的心態(tài),其次黨政正職要有包容的藝術,其三黨政正職要有包容的底線,包

47、容對方的長處莫嫉妒包容對方的短處莫苛刻大事講原則小事講風格,發(fā)現(xiàn)對方缺點問題要單獨溝通提醒要就事論事不要以偏概全要善意幫助不能落井下石,不要相互包庇當老好人忍聲吞氣要敢于指出問題，敢于反對錯誤,不拆臺,,常言道：互相補臺好戲連臺、互相拆臺都得垮臺,,,不能各搭各的臺各唱各的戲,要共同搭臺、相互補臺同臺演出、好戲連臺,互相補臺,合作精神,&,補臺意識,,,,首 先,首先，開展工作、做大事業(yè)，

48、都需要有合作共事精神，需要攜手共進、聯(lián)合作戰(zhàn)，互相配合，齊頭并進,,,其 次,其次，要強化補臺意識，采取行之有效補臺措施。熱情幫助對方困難,盡力挽救對方問題,主動彌補對方差錯,決不視而不見、見而不幫、幫而不力。,不爭功,,,,部門成績,集體的力量,單位的榮耀,2、怎樣做好副職,,,,,,,,副職,承上啟下,,工作被認同的四種情形,上下均不認同,下級認同上級否定,上級認同下級否定,上下一致認同,最 優(yōu),,對正職要做

49、到敬而有節(jié)，甘當配角,,,,配角配合襯托主角,紅花需要 綠葉扶,,,,要擺正自己的位置知道自己與正職的高低之別,只有職責賦予你的工作才是你施展的舞臺。尤其注意的是，這舞臺的幕后導演還是正職。,,,,,,,,,,,服從而不盲從,尊重而不奉迎,到位而不越位,與正職注意三點,按照正職的意圖辦事，服從正職，但不盲從。服從正職正確的事，堅決抵制違章指揮和違法亂紀行為,,尊重正職，維護正職權威，支持正職工作，提升正職威望。不搞阿諛奉

50、承、人身依附等庸俗的上下級關系,,明確自身權力空間，在職權允許的范圍內(nèi)充分發(fā)揮才能，不將自己的意志強加于正職，不搶先做決策、下結論,對同級要友好合作，信任支持,,,,同級間橫向平行關系,注意三點,注意三點,信任而不猜疑,支持而不拆臺,分工而不分家,工作中相互支持信任友好協(xié)作圓滿完成領導任務,其中：一是信任而不猜疑,,,,,,,,,,,,,,信任而不猜疑,信任是巨大的力量,副職之間信任是相互的,取得同級信任,要信任同級,,言行

51、一致,,正確思想,不因誤解而影響團結,,,不胡亂猜忌,,,二是支持而不拆臺,,,,支持而不拆臺,領導是班子集體共同任務,孤軍作戰(zhàn)很難取得成功,副職之間相互扶持,注意四點,排除困難,形成相互信賴關系,工作配合更加密切,三是分工而不分家,,,,,,,,分工而不分家,雖有明確分工,彼此聯(lián)系相互影響,他人工作上遇到困難要主動靠上去幫幫忙,他人思想上出現(xiàn)問題要主動靠上去提提醒,他人遺漏的問題要主動靠上去補補缺,對下屬要

52、恩威并舉，公平民主,,,對下屬的制勝法寶,恩威并舉：約束與激勵同在,,對下級一視同仁，公平合理對下級放下架子，平等待人,平等而不官僚,放手而不放任,愛護而不袒護,其中：一是平等而不官僚,二是放手而不放任,,,,,,,是否出現(xiàn)原則性問題,否,是,不能視而不見要給予指導、幫助和監(jiān)督,充分信任，鼓勵其大膽施展才華,,,,,,,,,,,,,,,,,三是愛護而不袒護,愛護應該是有原則的,對下屬的缺點要批評教育,幫助分析原因總結經(jīng)驗及

53、時糾正,結合譚總對領導干部的要求我提5個“知”,知恩圖報,知責有為,知止慎獨,知足常樂,知難而進,知恩圖報,,,,,,,,,感謝父母的養(yǎng)育,,,感謝老師的教導,感謝同事的幫助,感謝企業(yè)的平臺,常懷感恩之心善待身邊人,以積極進取的精神干好工作,以樂于助人的精神關愛別人,以忘我工作的精神回報企業(yè),,不懂感恩的干部不能用,,,,,,,知責有為,,“責任為本”是我們的核心價值觀,人生 于天地間，各有責任。

54、一家之人各個放棄責任，則家必落；一國之人各個放棄責任，則國必亡,領導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感，才能真正將責任心落實到行動上，貫 穿于工 作始終,不因大事而難為不因小事而不為不因事多而忘為不因事雜而錯位,,,企業(yè)的快速發(fā)展,物質(zhì)生活的滿足,對生活應該知足對工作應該知不足對事業(yè)應該不知足,不為名所憂，不為利所惑,,知足常樂,,個別人經(jīng)不住誘惑，為圖蠅頭小利損壞企業(yè)利益,忌,忌,,,萬惡淫為首。淫就是過多

55、占有，經(jīng)不住誘惑，過多占有就是產(chǎn)生罪惡的源泉,知 止,慎 獨,有能力控制自己知道適可而止,,清楚什么事情能做,清楚什么地方能去,清楚什么朋友能交,個人獨自居處時，也能嚴于律己，謹慎對待自己的所思所行，防止有違道德的欲念和行為發(fā)生，使道義時刻隨身,知止慎獨,,,度,,同時知止慎獨,知道滿足，就不會受到屈辱,知道適可而止就不會遇到危險,只有做到敬畏法紀、敬畏道德、敬畏人生，才能嚴格要求自己，自我監(jiān)督、自我克制、自我約束，堅守住底線，使

56、自己行得端，走得正,知難而進,,,生產(chǎn)低潮時,生產(chǎn)高潮時,我們干企業(yè)不會一帆風順,我們面對困難，能堅定不移地公司的指令。,工資問題,人員問題,管理問題,越這時，越需要我們管好隊伍，抓實管理。只要大家知難而進，就一定能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,,,,,,,,,,毛主席政治路線確定之后干部是決定因素,只要我們堅定信心就一定達到我們的目的!,譚董事長 已經(jīng)為我們指明了進軍世界五百強的偉大戰(zhàn)略愿景,胡總書記 “同心”思想思想上同