品控部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、品質(zhì)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)品質(zhì)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率月季年度%100?應(yīng)完成的檢驗(yàn)總次數(shù)及時(shí)完成的質(zhì)檢次數(shù)品管2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率月季年度%1001??）數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)使用的原輔材料總數(shù)量發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料（品管3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月季年度%100?產(chǎn)品總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量品管4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率月季年度%100?交付的產(chǎn)品總數(shù)量質(zhì)量原因產(chǎn)品退

2、貨數(shù)量品管5質(zhì)量會(huì)簽率月季年度%100?應(yīng)會(huì)簽文件數(shù)量實(shí)際會(huì)簽文件數(shù)量財(cái)務(wù)部6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率季年度%100?產(chǎn)品出貨總批次客戶(hù)投訴次數(shù)銷(xiāo)售部7客戶(hù)投訴改善率季年度%100?客戶(hù)投訴總件數(shù)數(shù)客戶(hù)投訴按時(shí)改善的件銷(xiāo)售部8質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過(guò)率年度%100?數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)總次過(guò)的次數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通品管9產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率年度%100?數(shù)產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請(qǐng)總次種通過(guò)免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品品管部品管部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表品管部部長(zhǎng)績(jī)效考核

3、指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位品管部部長(zhǎng)部門(mén)部門(mén)品管部考核人姓名考核人姓名職位職位副總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)物控部序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格2采樣樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上5材料質(zhì)量問(wèn)題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以?xún)?nèi)6生產(chǎn)工序

4、質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)7上一道工序?qū)ο乱坏拦ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以?xún)?nèi)5質(zhì)量會(huì)簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到%以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過(guò)%7客戶(hù)投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于%8部門(mén)管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上11質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按