公司核心骨干人員的選拔方案

1、中國(guó)國(guó)威科技有限公司人力資源管理第1頁(yè)共4頁(yè)公司核心骨干人員的選拔方案公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定2014年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。一、核心骨干人員的定義公司核心骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識(shí)”，(及角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)；)

2、提高“五個(gè)能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用。二、選拔的目的1、了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才；2、搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備；3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍

3、的力量；三、選拔的方式1、由各部門分廠各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評(píng)價(jià)；1）生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過(guò)5名，后勤人員不得超過(guò)1人。2）人力資源、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推薦，34人的單位，部門推薦不得超過(guò)1人，4人以上的部門推薦人員不得超過(guò)1人。2、公司中高層管理人才不須推薦，自動(dòng)進(jìn)入核心骨干人員名單；（僅供參中國(guó)國(guó)威科技有限公司人力資源管理第3頁(yè)共4頁(yè)一：培養(yǎng)培訓(xùn)1、公司核

4、心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；3、公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；4、為了更好的達(dá)到個(gè)性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次，總金額不超過(guò)5000元的個(gè)人個(gè)性外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)

5、。薪酬福利1、核心骨干員工薪資晉級(jí)可不受每年部門人數(shù)限制；2、核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、核心骨干員工物質(zhì)激勵(lì)（激勵(lì)方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選13種）；A：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；B：每年由公司為核心骨干員工存入一個(gè)月工資，該員工在公司工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具體可參照公司績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定)C：為核心骨干員工辦理住房公積金；D：核