中國建筑企業(yè)國際市場進入模式研究.pdf

1、全球化為中國企業(yè)提供了借助國際市場和國外資源迅速壯大的機遇。中國建筑業(yè)發(fā)展快速，越來越多的中國建筑企業(yè)開始走出國門致力于國際市場的開拓，中國建筑企業(yè)的國際市場合同份額和進入全球家國際承包商的企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長，2008年全球225最大工程承包商排名中，中國企業(yè)入選數(shù)目達50位，中國建筑企業(yè)在國際建筑市場上扮演著越來越重要的角色。國際商業(yè)理論認為，在企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，國際市場選擇和進入模式選擇是企業(yè)國際市場進入模式研究的關鍵問題，市場選

2、擇和進入模式選擇的科學合理與否直接關系到企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗。對于建筑企業(yè)而言，國際市場進入模式的制定是關鍵的戰(zhàn)略決策問題，它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部資源能力因素，而且還將受到母國市場環(huán)境、東道國環(huán)境和行業(yè)特點等多種因素的影響。
　　 本研究以中國建筑企業(yè)為研究對象，以企業(yè)國際市場選擇和國際市場進入模式選擇兩大問題為核心問題，梳理國際商業(yè)領域中的國際市場選擇和市場進入模式選擇的主流理論，分析中國建筑企業(yè)國際市場進入選擇行為的特點，將建筑

3、企業(yè)基本市場進入模式按照長期或短期和所有權(quán)水平高低分成四類模式，提出企業(yè)國際市場選擇和國際市場進入模式選擇的主要影響要素，并構(gòu)建適用于中國建筑企業(yè)國際市場進入的選擇模型。具體的研究內(nèi)容如下：
　　 （1）收集中國建筑企業(yè)不同市場進入模式的具體案例，指出中國建筑企業(yè)國際市場進入行為中市場選擇不合理、市場模式尚不能有效應用的局限性。
　　 （2）借鑒通用的國際市場選擇基本理論，結(jié)合中國建筑企業(yè)進入國際市場區(qū)位選擇的特點，融入

4、制度理論和企業(yè)資源能力理論，設計一個獨特的建筑行業(yè)國際市場吸引力評價框架和指標體系。
　　 （3）借鑒通用的國際市場進入模式理論，融入制度理論和企業(yè)資源能力理論，結(jié)合中國建筑企業(yè)不同市場進入模式的具體案例，提出影響建筑企業(yè)國際市場進入模式選擇的影響因素，以此為基礎，構(gòu)建了建筑企業(yè)國際市場進入模式選擇的二階段模型。
　　 （4）根據(jù)所構(gòu)建的建筑行業(yè)國際市場吸引力評價框架，提出了企業(yè)組織能力因素對不同文化距離和不同經(jīng)濟發(fā)展水