中國建筑業(yè)企業(yè)國際化問題研究.pdf

1、建筑市場的國際化和建筑企業(yè)的國際競爭已經(jīng)成為每一家中國承包商必須面對的問題。不僅大型綜合承包商需要同時在國內(nèi)外兩個市場中謀劃自己的發(fā)展策略,中小型專業(yè)承包商也必然要在國際化的承包鏈條中尋找自己的生存空間。但在現(xiàn)實中,多數(shù)中國建筑企業(yè)對于國際化經(jīng)營還還缺乏必要的實踐經(jīng)驗和戰(zhàn)略準(zhǔn)備。鑒于此,本文選擇“中國建筑業(yè)企業(yè)的國際化”這一主題,旨在通過前瞻性的研究和探討,從理論和實踐兩個方面,為中國建筑企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供參考。本文在綜合前人研究的基

2、礎(chǔ)上提出了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型(Double-Diamond for the Internationalisation of Construction Companies,D2fICC),以指導(dǎo)建筑企業(yè)如何分析和進(jìn)入國際市場。該模型由三部分組成:(1)本國和東道國建筑市場的雙鉆石模型;(2)國內(nèi)和國際建筑市場的SWOT分析;(3)在SWOT分析的基礎(chǔ)上,制定適合本企業(yè)的國際化競爭戰(zhàn)略。基于D2fICC模型,論文系統(tǒng)地分析了國際建筑市

3、場的競爭環(huán)境,涉及其競爭規(guī)則、市場風(fēng)險、能力要求以及一般競爭戰(zhàn)略;同時,論文也總結(jié)分析了國內(nèi)建筑市場的競爭狀況和中國建筑企業(yè)的國際化歷程。隨后,通過全面的SWOT分析,論文提出了中國建筑企業(yè)國際化的總體戰(zhàn)略和措施。這些戰(zhàn)略和措施包括個兩方面:一是改革中國建筑業(yè)體制,建設(shè)能夠孕育優(yōu)秀承包商的市場環(huán)境;二是改造中國建筑企業(yè)自身,使建筑企業(yè)能夠盡快成長為有競爭力的國際競主體。進(jìn)而,論文以中國建筑工程總公司的國際化戰(zhàn)略為案例,研究以其為代表的典

4、型國際化戰(zhàn)略和國際化道路,這既可以反映中國建筑行業(yè)的國際化狀況,又能夠給中國建筑企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供借鑒和參考。本文的研究成果具有較高的理論價值和重要的現(xiàn)實意義。其理論貢獻(xiàn)在于:論文拓展了傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論和國際競爭理論,加入了建筑行業(yè)尤其是中國建筑市場這一特殊的環(huán)境,驗證了這些理論在中國建筑市場的適用性,所提出的理論模型既綜合了前人理論中的優(yōu)點,又摒棄了某些不適合中國建筑市場的部分,豐富了這些理論的內(nèi)涵和外延。其現(xiàn)實意義是:論文對國際國