自考財(cái)務(wù)管理學(xué)重點(diǎn)

1、zxm第1頁(yè)共28頁(yè)20191141自考自考財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理學(xué)重點(diǎn)筆管理學(xué)重點(diǎn)筆記第一章第一章財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理總論總論[單選單選]我國(guó)企我國(guó)企業(yè)資業(yè)資金運(yùn)金運(yùn)動(dòng)存在的客存在的客觀基礎(chǔ)是社會(huì)主是社會(huì)主義的商品的商品經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)。[單選單選]企業(yè)資業(yè)資金運(yùn)金運(yùn)動(dòng)的中心的中心環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)是資金投放。金投放。[單選單選]企業(yè)與投與投資者和受者和受資者之者之間的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)系在性關(guān)系在性質(zhì)上屬于所有上屬于所有權(quán)關(guān)系。系。[單選單選]財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理區(qū)管理區(qū)別于其他

2、管理的本于其他管理的本質(zhì)特點(diǎn)是它是一種價(jià)特點(diǎn)是它是一種價(jià)值管理。管理。[單選單選]理財(cái)目標(biāo)的總思路是思路是經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。效益最大化。[單選單選]在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，低中，低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)只能只能獲得低收益，高得低收益，高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)才可能才可能獲得高收得高收益，益，這體現(xiàn)了收益了收益風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)均煎原均煎原則。[單選單選]財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策決策環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的必要前提是的必要前提是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。[單選單選]在市在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，條件下，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

3、的核心是管理的核心是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策。決策。[單選單選]具有所有者具有所有者財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理和管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理兩種管理兩種職能的是董事會(huì)。能的是董事會(huì)。[單選單選]資金運(yùn)金運(yùn)動(dòng)的關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)是資金收入。金收入。[多選]企業(yè)資業(yè)資金的投放包括短期投金的投放包括短期投資、長(zhǎng)期投期投資、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)上的投上的投資、對(duì)其他其他單位的投位的投資、固定、固定資產(chǎn)資產(chǎn)投資。[多選]財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容成本費(fèi)用管理、用管理、資

4、產(chǎn)資產(chǎn)管理、收入、分配管理、投管理、收入、分配管理、投資管理、籌管理、籌資管理。管理。[多選]企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括劃主要包括資金籌集金籌集計(jì)劃、劃、對(duì)外投外投資計(jì)資計(jì)劃、成本劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利劃、利潤(rùn)和利和利潤(rùn)分配分配計(jì)劃、流劃、流動(dòng)資動(dòng)資金占用及周金占用及周轉(zhuǎn)計(jì)轉(zhuǎn)計(jì)劃。劃。[多選]財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目管理目標(biāo)的基本特征是相的基本特征是相對(duì)穩(wěn)對(duì)穩(wěn)定性、可操作性、定性、可操作性、層次性。次性。[多選]企業(yè)資業(yè)資金收支的平衡，金收支的平

5、衡，歸根到底取決于采根到底取決于采購(gòu)活動(dòng)、生、生產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)之間的平衡。的平衡。[多選]財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容有明確的工作內(nèi)容有明確預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象和目的、搜集和整理象和目的、搜集和整理資zxm第23頁(yè)共28頁(yè)201911423(3)綜合性合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理能管理能綜合反映企合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作各方面的工作質(zhì)量。透量。透過(guò)財(cái)務(wù)過(guò)財(cái)務(wù)信息把企信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素及其相互影響的各種因素及其相互影

6、響綜合全面地反映出合全面地反映出來(lái)，并有效地反作用于企來(lái)，并有效地反作用于企業(yè)各方面的活各方面的活動(dòng)，是，是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。[簡(jiǎn)答]簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目管理目標(biāo)的作用。的作用。答：答：(1)導(dǎo)向作用。管理是向作用。管理是為了達(dá)到某一目的而了達(dá)到某一目的而組織組織和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集體所作努力集體所作努力的過(guò)程；理程；理財(cái)目標(biāo)的作用首先就在于的作用首先就在于為各種管理者指明方向。各種管理者指明方向。(2)激勵(lì)作用。目

7、激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企是激勵(lì)企業(yè)全體成全體成員的力量源泉，只有明確了企的力量源泉，只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能才能調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)起每個(gè)起每個(gè)職工的潛在能力，竭盡全力，工的潛在能力，竭盡全力，創(chuàng)造出最佳成造出最佳成績(jī)。(3)凝聚作用。企凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)是一個(gè)協(xié)作系作系統(tǒng)，必，必須增強(qiáng)全體成全體成員的凝聚力，才能的凝聚力，才能發(fā)揮發(fā)揮作用。企作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個(gè)重要因素，就凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個(gè)重要

8、因素，就是它的目是它的目標(biāo)。(4)考核作用。以明確的目考核作用。以明確的目標(biāo)作為績(jī)?yōu)榭?jī)效考核的效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能準(zhǔn)，就能按職工的工的實(shí)際實(shí)際貢獻(xiàn)大小如獻(xiàn)大小如實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。價(jià)。[簡(jiǎn)答]簡(jiǎn)述資金合理配置的原金合理配置的原則。答：所答：所謂資謂資金合理配置，就是要通金合理配置，就是要通過(guò)資過(guò)資金活金活動(dòng)的組織組織和調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)，來(lái)保，來(lái)保證各項(xiàng)物質(zhì)資質(zhì)資源具有最源具有最優(yōu)化的化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。構(gòu)比例關(guān)系。企業(yè)物質(zhì)資質(zhì)資源的配置情況是源的配置情況

9、是資金運(yùn)用的金運(yùn)用的結(jié)果，同果，同時(shí)它又是通它又是通過(guò)資過(guò)資金結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)的。出來(lái)的。資金配置合理，從而金配置合理，從而資源構(gòu)成比例適當(dāng)，就能保源構(gòu)成比例適當(dāng)，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢動(dòng)順暢運(yùn)行，并由此取得最佳的運(yùn)行，并由此取得最佳的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益；否效益；否則就會(huì)危及就會(huì)危及購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，甚至影響企，甚至影響企業(yè)的興衰。因此，衰。因此，資金合理配置是企金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效、高效經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的必不可少的條件。必不可少的