機加車間生產(chǎn)流程及管理制度

1、共8頁第1頁機加車間生產(chǎn)流程及管理制度機加車間生產(chǎn)流程及管理制度一、職務(wù)說明一、職務(wù)說明1、機加主管全權(quán)負責(zé)管理機加部門的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對機加車間的各項政策和方針，指定時間內(nèi)完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)起機加車間的全部責(zé)任。①生產(chǎn)主管：負責(zé)具體作業(yè)的的指揮、督導(dǎo)、檢查和生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)計劃的正常運作和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用和合理配置。協(xié)助業(yè)務(wù)主管處理外加工的事項。②業(yè)務(wù)主管：負責(zé)對外加工的全面工作，協(xié)助生產(chǎn)主管在生產(chǎn)管理中的各

2、項工作。2、車間統(tǒng)計①負責(zé)各種機型的生產(chǎn)臺帳及外加工臺帳（做到帳物相符對不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進行跟蹤并追查原因）、工時的統(tǒng)計和計算員工的工資；②負責(zé)發(fā)外工作，加工圖紙的管理；③負責(zé)車間刀具及易耗品管理；④負責(zé)車間文員及后勤工作；⑤每天通過黑板報表填寫機加進度；共8頁第3頁4、零件全工序完成后送待檢區(qū)，檢驗合格后流程卡、圖紙一同由質(zhì)檢員辦理入庫。當(dāng)倉庫辦完入庫手續(xù)后，由統(tǒng)計收回流程卡和圖紙。5、需發(fā)外加工的零件，集中放置于指定區(qū)域（發(fā)外零件架）。由

3、統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作并負責(zé)發(fā)外。發(fā)外件回廠后，核對數(shù)量并及時報檢。三、薪金制度三、薪金制度1、車間二線員工都以固定工資，需加班時不計加班費。①主管：管理費用0.33②統(tǒng)計：管理費用0.16③勤雜：管理費用0.12④節(jié)省的各項費用年終按比例分成2、生產(chǎn)一線員工工資計算①計件工：工資=當(dāng)月工時相應(yīng)機床的分值機床保養(yǎng)等級；a、車床、小鉆床、普通銑床、刨床、磨床、為6.3元小時；b、劃線、大鉆床為5.8元小時；c、龍門銑為7.3元小時；d、鏜床為