2018年注冊(cè)六西格瑪黑帶考試題

1、124中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2015年注冊(cè)黑帶考試題一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題（84道題，題，84分）分）1試驗(yàn)設(shè)計(jì)是質(zhì)量改進(jìn)的有效工具，最早基于農(nóng)業(yè)試驗(yàn)提出方差分析與試驗(yàn)設(shè)計(jì)理論的是：A休哈特（W.A.Shewhart）B道奇和羅米格（H.F.DodgeH.G.Romig）C費(fèi)希爾（R.A.Fisher）D戴明（R.E.Deming）2在六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中，黑帶的主要角色是：A帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用六西格瑪方法完成項(xiàng)目B合理分配資源C確定公司發(fā)展戰(zhàn)略D

2、核算六西格瑪項(xiàng)目收益3在對(duì)老產(chǎn)品改型的六西格瑪設(shè)計(jì)（DMADV）項(xiàng)目中，測(cè)量階段的主要工作是：A測(cè)量產(chǎn)品新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）B基于關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）確定測(cè)量對(duì)象C識(shí)別顧客需求D確定新過(guò)程能力4SWOT分析是戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)性分析工具。在使用SWOT分析為組織制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是不是主要內(nèi)容？A分析組織能夠成功推進(jìn)六西格瑪?shù)挠欣麠l件B分析組織推進(jìn)六西格瑪?shù)谋匾訡確定組織推進(jìn)六西格瑪?shù)木唧w負(fù)責(zé)部門D分析六西格瑪

3、推進(jìn)方法的比較優(yōu)勢(shì)5水平對(duì)比又稱為標(biāo)桿管理（benchmarking）。以下關(guān)于水平對(duì)比的說(shuō)法中，錯(cuò)誤錯(cuò)誤的是：A水平對(duì)比可用于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)B水平對(duì)比可以用于確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)C不同類型的企業(yè)也可以進(jìn)行水平對(duì)比D標(biāo)桿企業(yè)或產(chǎn)品的選擇應(yīng)該隨機(jī)6在評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目的收益時(shí)，若收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，說(shuō)明該項(xiàng)目：A投資回報(bào)率低于10%B項(xiàng)目收益為零，經(jīng)濟(jì)上不可行C每年的凈現(xiàn)金流量為零D投資回報(bào)率等于10%7以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)的描

4、述，符合SMART原則是：A公司產(chǎn)品的毛利率要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)翻一番B公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率要達(dá)到行業(yè)第一C公司某產(chǎn)品的終檢不良率要在5個(gè)月內(nèi)從1%降低到0.3%D公司要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在未來(lái)三年使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有突破性提高8某六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)是縮短生產(chǎn)周期，該項(xiàng)目涉及生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門。則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)是：A由生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門的骨干組成跨職能團(tuán)隊(duì)B這是一個(gè)與生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目，應(yīng)由生產(chǎn)部門組建團(tuán)隊(duì)C這是一個(gè)與工藝密切相關(guān)的項(xiàng)目

5、，應(yīng)由工藝部門組建團(tuán)隊(duì)D應(yīng)由生產(chǎn)和檢測(cè)部門組成的跨職能團(tuán)隊(duì)9某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就開(kāi)展的項(xiàng)目工作召開(kāi)了若干次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)要解決的問(wèn)題已比較了解，成員間也比較熟悉，大家經(jīng)常就項(xiàng)目工作如何開(kāi)展?fàn)巿?zhí)不休，因?yàn)楦髯远紡淖约旱慕嵌瓤紤]，往往不能達(dá)成一致。則請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大致處于哪個(gè)發(fā)展階段？作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的黑帶應(yīng)怎樣應(yīng)付？A規(guī)范期：廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，給團(tuán)隊(duì)成員以更多的授權(quán)B形成期：闡明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確定每個(gè)成員的角色，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C震蕩期

6、：加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，重申團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、鼓勵(lì)成員發(fā)表積極的意見(jiàn)、消除障礙等324鏜桿轉(zhuǎn)速（X1）9133進(jìn)給量（X2）9933刀具牌號(hào)（X3）3310AX1，X2，X3BX2，X1，X3CX1，X3，X2DX2，X3，X120以下關(guān)于SIPOC圖的說(shuō)法，不正確不正確的是：ASIPOC圖可以將顧客與內(nèi)部流程聯(lián)系起來(lái)，保持對(duì)流程的宏觀認(rèn)識(shí)BSIPOC圖可以幫助明確關(guān)鍵輸入變量（KPIV）和關(guān)鍵輸出變量（KPOV）CSIPOC圖可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)

7、目范圍、主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能DSIPOC圖可用于對(duì)過(guò)程進(jìn)行深入的細(xì)節(jié)分析，找到輸入和輸出之間的關(guān)系21某黑帶欲對(duì)甲、乙、丙三個(gè)班組生產(chǎn)的共1000件產(chǎn)品（甲：500件，乙：300件，丙：200件）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)從甲、乙、丙組的產(chǎn)品中各隨機(jī)抽取25件，15件，10件，組成一個(gè)樣本容量為50的樣本。則這種抽樣方法應(yīng)屬于：A簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B分層抽樣C系統(tǒng)抽樣D整群抽樣22某地區(qū)年降雨量的最大值（單位：毫米）服從下圖所示分布。則以下關(guān)系式成立

8、的是：20151050FrenquencyHistogramofXA平均值中位數(shù)眾數(shù)B平均值眾數(shù)中位數(shù)C中位數(shù)平均值眾數(shù)D眾數(shù)中位數(shù)平均值23某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在冷凝器自動(dòng)焊接后進(jìn)行全檢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)及以上的焊口不良時(shí)，需要人工對(duì)該焊口進(jìn)行補(bǔ)焊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)某天生產(chǎn)的1000部冷凝器中有680部需要補(bǔ)焊，缺陷焊口的出現(xiàn)是完全隨機(jī)的，請(qǐng)問(wèn)，冷凝器經(jīng)過(guò)自動(dòng)焊接后的DPU估計(jì)是多少？A0.68B1.14C6.8D0.524某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欲研究測(cè)量系統(tǒng)的