工廠5s管理知識(shí)

1、1,5 S 管理,2,大 綱,一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟二、企業(yè)常見問題及5S效能,3,一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟,4,,5S歷史起源,一、5S源于日本，首先提出于20世紀(jì)50年代。日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出“安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。 二、5S歷史發(fā)展歷程： 2S：整理、整頓 5S：整理、整頓、

2、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持,5,,什么是5S,什么是5S 整理： 要/不要 整頓： 定位 清掃： 沒有垃圾和臟亂 清潔： 保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)： 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣,6,,5S第一步

3、——整理,整理： 整理并不是對(duì)物品的簡(jiǎn)單重新排列，而是對(duì)空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。目的： 1、騰出空間，空間活用； 2、防止誤用、誤送； 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所 整理過程需要果斷，要有決心。,7,在旁觀者看來，不整潔的工作場(chǎng)所除了反映出工作者頭腦混亂以外，不再代表其他。,8,,5S第一步——整理,整理實(shí)施要訣：,9,,5S第一步——整理,區(qū)分要與不要：,10,,5S第一步——整理,方

4、法：1、拍照法：注意角度，現(xiàn)場(chǎng)全景的獲取，整理后同樣角度的拍照，對(duì)比整理前后效果。 2、全員參與整理，并形成定期制度。 3、注意日常整理：不買多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、不污染現(xiàn)場(chǎng)物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循平行、直角、直線原則4、清理表面空間同時(shí)，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。,11,,5S第二步——整頓,整頓： 把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。 目的： 1、工作場(chǎng)所一目了然； 2、消除找尋物

5、品的時(shí)間； 3、整整齊齊的工作環(huán)境； 4、消除過多的積壓物品。,這是提高效率的基礎(chǔ)。,12,,5S第二步——整頓,整頓要訣： 1、騰出有效空間。 2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 3、規(guī)劃放置方法。 4、放置標(biāo)識(shí)。 5、擺放整齊、明確。,13,,5S第二步——整頓,規(guī)劃放置方法：,14,,5S第二步——整頓,15,,5S第二步——整頓,怎一個(gè)亂字了得！,16

6、,標(biāo)識(shí)清晰，分類放置,成品，待外觀檢測(cè)……？？,標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符！,17,倉庫一角……,有用？沒用？,18,,5S第二步——整頓,放置標(biāo)識(shí)：,螺絲釘,19,,5S第二步——整頓,現(xiàn)場(chǎng)的定置管理： 研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。 最后形成定置圖，定置圖分為： 車間定置圖 區(qū)域定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖

7、文件資料柜定置圖,20,,整理＋整頓,21,,5S第三步——清掃,清掃： 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境 。 目 的： 1、穩(wěn)定品質(zhì) ； 2、減少工業(yè)侵害 ；,備 注： 1、制度化、經(jīng)常化； 2、從自己身邊做起，遍及工作環(huán)境的每一個(gè)角落； 3、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭,22,,5S第三步——清掃,清掃 要訣：

8、 1、從地面到墻板到天花板所有物品。 2、機(jī)器工具徹底清理。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題。 4、杜絕污染源。 5、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 。,23,,5S第四步——清潔,清潔： 維持上面3S的效果 。,清潔是一種狀態(tài)。,24,,5S第四步——清潔,清潔方法： 1、紅色標(biāo)簽；責(zé)任單位、具體項(xiàng)目、張貼理由、處理意見 2、3U MEMO；

9、 不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness）， 不節(jié)?。║nelessness） 3、目視管理方法； 4、檢查表。,25,,5S第五步——素養(yǎng),素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目 的： 1、培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 的員工。 2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。,26,,

10、5S之間的關(guān)系,第1個(gè)S整理,將有用的東西定出位置放置,第5個(gè)S修養(yǎng),第4個(gè)S清潔,第3個(gè)S清掃,地點(diǎn)物品,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,將不需要的東西徹底清掃干凈,,,,,,,,,,,,,,,,,第2個(gè)S整頓,,,5S之間的關(guān)系,27,,5S—組織與人,28,,5S—現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,29,,5S與企業(yè)管理,管理合理化,,5S與管理合理化關(guān)系,30,二、企業(yè)常見問題及5S效能,31,

11、工廠內(nèi)常見的5S問題,32,33,34,35,36,37,38,綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： 1．金錢的浪費(fèi) 2．場(chǎng)所的浪費(fèi) 3．人員的浪費(fèi) 4．士氣的浪費(fèi) 5．形象的浪費(fèi) 6．效率的浪費(fèi) 7．品質(zhì)的浪費(fèi) 8．成本的浪費(fèi)因此要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重整理、整頓

12、、清潔的工作并徹底地把它做好。,39,1、提長(zhǎng)企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。  2、提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 3、 少浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、材料浪費(fèi)等都會(huì)減少 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。4、安全有保障工作場(chǎng)所寬廣明亮，通道

13、暢地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品 當(dāng)然安全就會(huì)有保障,5S的效能,40,5、效率提升 好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序、不用找尋，效率自然就會(huì)提升了6、品質(zhì)保證 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。,革除馬虎之心，是追求品質(zhì)的第一要素,5S的效能,41,,5S—全員參與,42,,5S—貴在堅(jiān)持,經(jīng)?；?、