如何管理采購人員團隊

1、17如何管理采購人員團隊如何管理采購人員團隊?團隊優(yōu)勢最大的多功能團隊的優(yōu)勢在于有機會提高通訊與合作，把一批有才干、懂專業(yè)技術(shù)的人員集中在一起做決策并解決問題。更加開放的通訊考慮到了快速而準(zhǔn)確的決策。當(dāng)速度和準(zhǔn)確性不常被認(rèn)做是企業(yè)特性的時候，一般的目標(biāo)卻改變決策的動態(tài)。這種動態(tài)的改變帶來下面的好處：?決策權(quán)多功能團隊?wèi)?yīng)在問題解決方法的選擇上擁有自主權(quán)。因為團隊成員時刻想著他們自己的功能部門，因此他們會被選擇。一旦這個團隊意見一致，團隊中

2、的每個成員都要回到各自的部門，闡述／說出自己的決策。對個體團隊成員的可信度成為團隊過程成果形成的趨勢，甚至在需要加班并且大家一致同意時，也因已形成的自主權(quán)而被快速執(zhí)行。?融資的多樣性團隊決策的動態(tài)創(chuàng)造了一個獲得融資的多樣性經(jīng)驗和評定的機會。要容許團隊成員在不攻擊其他團隊成員的前提下，對當(dāng)前的理論（或被提議的觀點）提出挑戰(zhàn)。那么，整個團隊就能對做什么和為什么做有了更深層次的理解。目標(biāo)是找到一個更好的方法，而且在開放的環(huán)境中，37快得多。獨

3、創(chuàng)性的意見和增效的解決辦法是多功能團隊的重大收益。團隊的劣勢當(dāng)多功能團隊幫助我們搭建功能界限之間橋梁、開發(fā)巨大的創(chuàng)造力、促進特殊才能開發(fā)的時候，它們應(yīng)該被管理。幾乎每個人至少有一次參與到了一個功能不良的團隊的經(jīng)驗。團隊的建設(shè)本身就很難，因為絕大多數(shù)的人并沒有所需要的管理團隊的經(jīng)驗。其次，個人主義思想嚴(yán)重的管理者會發(fā)現(xiàn)很難在協(xié)作型團隊工作。采購專家需要懂得只有團隊動力才能導(dǎo)致得出完美的決策，對團隊實行不適合的管理方法會導(dǎo)致下列問題的產(chǎn)生：

4、?無休止的辯論當(dāng)一個團隊由一些固執(zhí)己見而又不屈服的有才干的個體組成時，對于團隊來說很難達成一致的意見。有權(quán)威的團隊成員能夠阻止這場有針對性的爭論。另一種可能性是，因為整個團隊并不是為發(fā)展一個明確可行的計劃而被賦予責(zé)任地組織起來，而且沒有一個人承擔(dān)個體責(zé)任，盡管決策從未做出過。這種無休止的討論看起來“幾乎什么也得不到或者什么也做不成”，但卻使組織的資源白白消耗，而且抹殺了成功用于未來團隊發(fā)展道路的動力因素。?集體審議比起管理者一個接一個來