計劃主管述職報告

1、第1頁計劃主管述職報告計劃主管述職報告生產(chǎn)主管述職報告范文下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；4、管

2、理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車

3、間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查

4、看這些物料究第3頁一、立足本職、努力工作1、認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定，按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用，不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍。對于合格承包商，結(jié)合實際情況，本著先簽定合同后上場的原則及時簽定勞務合同，明確合同條款。及時與項目部臨時工簽定勞動合同書，有效保障了勞資雙方的合法權(quán)益。2、每月及時對上計量以及對下驗工，確保項目部施工正常運轉(zhuǎn)。對內(nèi)，每月20號前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準確編制‘月計量支付報

5、表’，及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。爭取多計價，多增加工程變更，以達到利潤最大化。對外，發(fā)揮合同部對施工隊的監(jiān)督職能。對于施技部提供的實物完成量，及時登臺賬，避免重復驗工。3、與施技部分別進行設計圖紙復核，建立對上對下工程數(shù)量臺賬，本著對上多計量，對下不超設計圖紙及技術交底，以實際完成數(shù)量為準的原則，把好工程數(shù)量關。施工期間做好基礎資料，及時進行成本歸集，協(xié)同施技部、物資部、財務部等部室每月開展經(jīng)濟活動分析，并及時上

6、報公司。單項工程完工后及時進行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因負責變更資料的整理及上報、跟蹤工作。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場，認真分析項目自身的特點，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。5、結(jié)合項目部的實際情況，起草本部室管理辦法。6、參考項目已完成的實物工程量和工程總體進度，對上，向公司、業(yè)主提供施工計劃；對下，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，給施工隊下發(fā)周施工計劃。同時與各部室積極溝通