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文檔簡介
1、公司主管年終述職報告公司主管年終述職報告回顧即將過去的2017年,我一如既往扎實(shí)認(rèn)真地履行了自己應(yīng)盡的職責(zé),一年來的工作中不乏成功的喜悅,但也出現(xiàn)了因失誤留下的遺憾。該報告就是為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),為自己全面做好2018年的各項工作打下良好的基礎(chǔ)。一、2017年我所從事的主要工作1、今年我組織參與了20次工程的投標(biāo)工作,另外有2次準(zhǔn)備好投標(biāo)文件后又最終放棄了投標(biāo),中標(biāo)項目有10項,中標(biāo)率為50%,公司張總的意向目標(biāo)沒有完全實(shí)現(xiàn)。2017
2、年我的重頭戲還是投標(biāo)工作,粗略統(tǒng)計不投標(biāo)時間不足50天,整個投標(biāo)期間我始終感覺是緊張繁重壓力山大的。所有投標(biāo)工作都緊緊圍繞在如何確保投標(biāo)文件質(zhì)量及如何取勝上,多數(shù)投標(biāo)項目我們是要準(zhǔn)備多套投標(biāo)方案,而且技術(shù)標(biāo)書及報價是有要求的,這樣工作量立馬加大數(shù)倍,最緊張的是同時段內(nèi)需要準(zhǔn)備兩三個項目的投標(biāo)文件,因為兩三個項目要先后在幾天內(nèi)緊接著開標(biāo),這樣的情景出現(xiàn)過幾次,每個投標(biāo)項目開標(biāo)前都要加班,工作強(qiáng)度非常大。一年中我們參與報名的項目有30項,認(rèn)
3、真組織編制神,使工程質(zhì)量安全及揚(yáng)塵治理等方面均滿足驗收要求,其中中醫(yī)院門診病房綜合樓工程、歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門的考評驗收,得到較好的評價,同時也贏得了建設(shè)方的信任及項目部的認(rèn)可。2017年由我繼續(xù)負(fù)責(zé)xx1#樓工程和中醫(yī)醫(yī)院門診病房綜合樓工程,下半年又增加了歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程。工地現(xiàn)場主要工作就是對項目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調(diào),一年來我扎實(shí)認(rèn)真工作,化解來自項目部的阻力,必要時也借助業(yè)主方的力量,促使項目
4、部嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級主管部門的規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),認(rèn)真落實(shí)揚(yáng)塵治理八個百分百,使得我所負(fù)責(zé)的工程多數(shù)走在公司前列。在公司其它工程準(zhǔn)備不充分的情況下,中醫(yī)院門診病房綜合樓工程及歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評,得到了上級主管部門的肯定。我深信企業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計起到?jīng)Q定性的作用,但僅靠領(lǐng)導(dǎo)也不行,還要我們基層一線員工誠信經(jīng)營,才能使公司上下一致形成默契站穩(wěn)市場。一直以來我始終堅持原則誠信服務(wù)于建設(shè)方,關(guān)注并解答
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