生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則

1、江蘇江蘇######集團(tuán)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則集團(tuán)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則分值：100分，權(quán)重：20％，季度考核考核部門(mén)：生產(chǎn)部序號(hào)考核指標(biāo)最高分值考核評(píng)分細(xì)則一產(chǎn)量完成與穩(wěn)定運(yùn)行20【考核項(xiàng)目】本項(xiàng)目為主要考核目標(biāo)，管理績(jī)效為加、扣分項(xiàng)?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】1、主要產(chǎn)品計(jì)劃完成率100%，本項(xiàng)得滿分。全部品種完成月度計(jì)劃，為計(jì)劃完成，每超1%，1分；每減產(chǎn)1%，2分。2、產(chǎn)品的計(jì)劃排產(chǎn)在非大修期間，月度計(jì)劃需達(dá)到年度計(jì)劃11

2、2。每主要品種低于月度應(yīng)達(dá)計(jì)劃1%，扣0.5分；存在季節(jié)性影響的品種，予先排定全年的月度分配計(jì)劃，按予排的分配計(jì)劃執(zhí)行考核。3、裝置運(yùn)行率、裝置日產(chǎn)量需達(dá)到集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)。裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率提高1%，2分裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率每降1%，1分裝置日產(chǎn)量全月26天超出下達(dá)目標(biāo)2%，1分。全月10天低于下達(dá)目標(biāo)，1分。4、裝置非計(jì)劃停車不得超出集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)：超時(shí)，1分。每超過(guò)4小時(shí)，增扣1分無(wú)非計(jì)劃停車，2分二產(chǎn)品質(zhì)量與貫標(biāo)管理10【考核項(xiàng)目】本項(xiàng)目以產(chǎn)品質(zhì)量為主

3、要考核目標(biāo)，質(zhì)量管理工作為輔助考核指標(biāo)執(zhí)行達(dá)標(biāo)加分方式?！驹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】1、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到下達(dá)指標(biāo)得7分。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：環(huán)氧丙烷一等品率99%；聚醚一次生產(chǎn)合格率98%；農(nóng)乳一次生產(chǎn)合格率98%；均聚聚丙烯一等品率99%；共聚聚丙烯一次生產(chǎn)合格率98%；銳鈦型鈦白粉一等品率99%；金紅石型鈦白粉一等品率98%；燒堿一次生產(chǎn)合格率100%；PVC樹(shù)脂一次生產(chǎn)合格率98%，一等品率70%；以上指標(biāo)每低0.5%，1分。氯乙酸一次生產(chǎn)合格率100%，

4、一等品率20%（冬季10%，夏季40%）一等品率每低1%，扣0.5分。北方氯堿樹(shù)脂一級(jí)品率75%，2分。75%以上，每超2%，1分。2、全月無(wú)質(zhì)量投訴，1分。每出現(xiàn)一起質(zhì)量投訴，1分。出現(xiàn)質(zhì)量事故，直接損失達(dá)5000元，扣3分；每超5000元，加扣3分。3、每季度開(kāi)展按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查的一個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，2分。（按集團(tuán)生產(chǎn)部下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行）4、開(kāi)展質(zhì)量升級(jí)攻關(guān)活動(dòng)，有計(jì)劃、目標(biāo)、檢查、報(bào)告，并視效果1—4分。5、每季度須按要求開(kāi)展質(zhì)

5、量分析工作，未進(jìn)行質(zhì)量分析與管理，2分。序號(hào)考核指標(biāo)最高分值考核評(píng)分細(xì)則五安全生產(chǎn)與環(huán)保管理20【考核項(xiàng)目】本項(xiàng)目為綜合考核，實(shí)行滿分扣分制【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】1、基礎(chǔ)管理效果考核：1）組織新人崗職工安全培訓(xùn)，檢查記錄與試卷，每缺少一人次扣1分。2）特殊工種取證率100%，特殊工種取證率100%，每缺少一人次扣1分。3）特殊設(shè)備取證率100%，特殊設(shè)備取證率100%，每缺少一人次扣1分。4）特殊設(shè)施完好率100%，每低2%，扣1分。5）委外施工

6、隊(duì)伍安全資質(zhì)符合率100%，不符合資質(zhì)要求扣3分。2、現(xiàn)場(chǎng)管理效果考核：1）關(guān)鍵部位監(jiān)控，每月一次安全綜合檢查，缺1次扣1分。2）班組安全管理學(xué)習(xí)每少一次扣0.5分，公司安全管理學(xué)習(xí)每少一次扣1分。3）未嚴(yán)格配戴安全防護(hù)用具，每次扣0.5分。4）直接作業(yè)票證合格率95%以上，無(wú)票作業(yè)每次扣3分，2張以上每票扣0.5分。5）特種設(shè)備、安全附件未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)校驗(yàn)檢測(cè)，每次扣0.5分。6）未在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)相關(guān)安全管理資料，每次扣1分。7）安

7、全隱患整改未落實(shí)措施方案，每次扣1分。3、事故管理效果考核:1)生產(chǎn)性工傷事故輕傷每人扣3分重傷每人次扣5分2人以上群體輕傷事故扣20分.2)火災(zāi)、爆炸事故，視情況每次扣5至20分。3）發(fā)生急性職業(yè)中毒事故，每人次扣5分，2人以上扣20分。4）發(fā)生化工物料，漫罐等操作事故，損失嚴(yán)重或影響較大的，每次扣3分至10分。5）發(fā)生排污事故，每次扣3分至10分。6）發(fā)生以上事故未及時(shí)匯報(bào)，加倍扣分處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。六制度執(zhí)行與規(guī)范管理10

8、【考核項(xiàng)目】本項(xiàng)目為綜合考核，實(shí)行滿分扣分制【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度信息上報(bào)制度，并執(zhí)行計(jì)劃停車報(bào)告制度。每1次漏報(bào)，0.5分。2、嚴(yán)格及時(shí)執(zhí)行技術(shù)月報(bào)、設(shè)備月報(bào)、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，執(zhí)行設(shè)備分級(jí)管理制度，主要單耗升降分析制度，質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表及重點(diǎn)工作措施分析制度，執(zhí)行安全隱患查找規(guī)定。每缺一項(xiàng)，1分。3、嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品配戴，禁火禁煙規(guī)定。發(fā)現(xiàn)禁火區(qū)一處煙頭，1分。4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交出作業(yè)票證管制度。每一次未執(zhí)行，0.5分。5、嚴(yán)