成本管理績(jī)效考核指標(biāo)

1、1成本管理績(jī)效考核方法成本管理績(jī)效考核方法得分得分序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門考核部門扣分扣分實(shí)得實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段成本管理指標(biāo)1001001.1對(duì)合同的理解分析101、總包合同條件的理解分析，對(duì)造價(jià)有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)源、項(xiàng)目?jī)?nèi)部總包合同交底，及有針對(duì)性的解決方案；1、總包合同理解分析沒做，扣10分；對(duì)總包條件進(jìn)行合理分析不完善、對(duì)造價(jià)有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)源分析不完善，扣2分

2、項(xiàng)；2、項(xiàng)目部交底沒做扣3分；交底不明確扣1分項(xiàng)；3、沒有針對(duì)性方案扣3分；針對(duì)性的解決方案不完善，扣1分項(xiàng)。造價(jià)物資部1.2預(yù)算編制及時(shí)有效性301、開工后一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算編制和工程量復(fù)核工作并上報(bào)造價(jià)物資部（因客觀原因不能編制完成全部合同范圍內(nèi)預(yù)算書的，應(yīng)分期分批完成）；2、預(yù)算編制應(yīng)保證有效性，標(biāo)明與投標(biāo)時(shí)的差異。1、未按時(shí)完成上報(bào)，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；2、工程量計(jì)算錯(cuò)誤，預(yù)算書的編制與圖紙不符的，每一項(xiàng)扣3分；預(yù)

3、算編制存在明顯缺項(xiàng)每一項(xiàng)扣5分，未標(biāo)明與投標(biāo)預(yù)算的差異的扣3分項(xiàng)；預(yù)算的編制工程量的復(fù)核工作（尤其是鋼筋的復(fù)核）必須是由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭完成的，不是的扣10分；3、未進(jìn)行預(yù)算編制及復(fù)核工程量的，扣30分。造價(jià)物資部1.3造價(jià)管理及時(shí)有效性301、開工后一個(gè)月內(nèi)完成造價(jià)策劃方案，并報(bào)造價(jià)物資部；造價(jià)策劃方案應(yīng)包括：中標(biāo)預(yù)算分解、人、材、機(jī)指標(biāo)分析，及收支對(duì)比；與甲方經(jīng)濟(jì)往來工作的流程；索賠與反索賠工作的責(zé)任體系和職責(zé)分工。1、未按時(shí)編制完成

4、上報(bào)，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；內(nèi)容缺項(xiàng)的，扣3分項(xiàng)；分析結(jié)果及結(jié)果處理措施不準(zhǔn)確、不合理、措施失當(dāng)?shù)?，?分項(xiàng)，收支對(duì)比不清楚的，扣3分項(xiàng)；項(xiàng)目主要崗位成員應(yīng)清楚與崗位職責(zé)和專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的策劃內(nèi)容，抽查人員取證，不了解的，1人次扣5分；策劃方案未全員參與、存在閉門造車應(yīng)付的，扣6分；2、未編制造價(jià)策劃方案的，扣30分。造價(jià)物資部1.4成本控制及時(shí)有效性301、開工后一個(gè)月內(nèi)完成成本指標(biāo)分解，建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，指標(biāo)

5、落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門，指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括：周轉(zhuǎn)料、機(jī)械費(fèi)等非實(shí)體費(fèi)用的控制；鋼筋放樣下料加工綁扎、周轉(zhuǎn)料損耗、丟賠、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范圍外費(fèi)用（零雜工、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包商索賠）等的控制；以及招標(biāo)、合同簽訂、履行、結(jié)算和付款等環(huán)節(jié)的控制；1、未按時(shí)編制完成上報(bào)，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；未建立健全成本管理責(zé)任體系的扣20分；內(nèi)容缺項(xiàng)的，扣3分項(xiàng)；項(xiàng)目主要崗位成員應(yīng)清楚與崗位職責(zé)和專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的策

6、劃內(nèi)容，抽查人員取證，不了解的，1人次扣3分；控制方案未全員參與、存在閉門造車應(yīng)付的，扣6分；2、未對(duì)成本管理指標(biāo)進(jìn)行分解的，扣30分；造價(jià)物資部3序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門考核部門得分得分扣分扣分實(shí)得實(shí)得2.6二次經(jīng)營(yíng)101、根據(jù)集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)的要求執(zhí)行；1、未按照二次經(jīng)營(yíng)辦法要求執(zhí)行，扣10分；2、執(zhí)行情況不佳，扣3分項(xiàng)次。造價(jià)物資部2.7造價(jià)合同類資料的完

7、備性201、造價(jià)合同類資料應(yīng)確保真實(shí)、有效、齊全、完整，按月或按單位工程分期分段整理匯總，資料管理清晰，編制文件目錄清單（應(yīng)包括資料名稱、來源、內(nèi)容、產(chǎn)生時(shí)間、接收時(shí)間、有效性、接收人等內(nèi)容），保存收發(fā)文接收紀(jì)錄，裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。2、總包合同類文件：合同圖紙（招標(biāo)圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承諾函、總包合同（協(xié)議）、招標(biāo)答疑文件、總包協(xié)議、投標(biāo)預(yù)算書（中標(biāo)預(yù)算書）、施工圖紙、其他總包合同類文件；3、總包合同履行類文件：設(shè)計(jì)變更、工程

8、洽商、施工簽證、批價(jià)單、費(fèi)用確認(rèn)單、預(yù)算書、結(jié)算書、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、會(huì)議紀(jì)要、索賠意向書、索賠報(bào)告。所有對(duì)外發(fā)文應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并一式貳份，第一份為回執(zhí)聯(lián)，要求監(jiān)理或發(fā)包人等接收單位接收人在回執(zhí)聯(lián)上簽收，并在項(xiàng)目存檔；第二份為報(bào)送聯(lián)，報(bào)監(jiān)理或發(fā)包人等接收單位收。有可追溯性，杜絕發(fā)文登記上簽收或根本不簽收即發(fā)文現(xiàn)象；4、授權(quán)類文件。應(yīng)取得參與工程各方代表的書面授權(quán)，確保各類簽證文件有效。1、缺有效文件目錄清單的，扣5分項(xiàng)；內(nèi)容不齊全的，扣3分項(xiàng)；2