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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,很多的企業(yè)的發(fā)展策略越來越重視海外發(fā)展,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)??鐕?guó)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要擴(kuò)張方式。汽車產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展,為了配合整車企業(yè)的全球化趨勢(shì),跨國(guó)零部件制造商也加入到了一場(chǎng)并購(gòu)重組的風(fēng)潮之中。但是跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)之路并不是坦途,企業(yè)進(jìn)行兼并僅是擴(kuò)張的開始,如何整合好并購(gòu)后的企業(yè)是擴(kuò)張成功的關(guān)鍵。企業(yè)支付資金的50%是通過采購(gòu)向供應(yīng)商支付,采購(gòu)成本的高低直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。這使得更多的企業(yè)開始關(guān)注采購(gòu)
2、管理,關(guān)注如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本。但是并購(gòu)后,兩個(gè)來自不同背景下的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),從管理體系、流程、信息系統(tǒng)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)到文化,很多的東西都不一樣。如果保持采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)高效率的運(yùn)行,成為并購(gòu)后的企業(yè)必須迅速解決的問題。這樣才能增加企業(yè)的利潤(rùn),增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集中并購(gòu)雙方優(yōu)質(zhì)資源并加以有效整合,建立一種使配套資源采購(gòu)更加科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的運(yùn)作體系,有效地發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì);以利益最大化為原則,減少交易環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)供
3、求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)。
本論文以CONTA公司為樣本,通過理論研究和案例分析相結(jié)合的方法,聚焦于并購(gòu)后CONTA公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程。本文首先說明研究的背景,動(dòng)機(jī)和目的,并提出整個(gè)論文的研究流程、論文結(jié)構(gòu)。其后搜集并整理過去相關(guān)跨國(guó)企業(yè)兼并整合的研究,以及戰(zhàn)略采購(gòu)以往研究回顧。根據(jù)汽車零部件行業(yè)和CONTA公司基本情況,分析近些年汽車零部件企業(yè)間并購(gòu)的起因、影響因素;并對(duì)合并SVDO公司后采購(gòu)管理存在的問
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