發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用研究.pdf

1、自2002年開展電力體制改革以來,我國(guó)電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展速度。而市場(chǎng)開放和由此帶來的競(jìng)爭(zhēng)也逼迫電力企業(yè)加快了其信息化進(jìn)程,以提升其管理水平,達(dá)到降本增效的目的。作為資產(chǎn)密集型企業(yè),發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)中脫離不了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)的重點(diǎn)關(guān)注。本文從發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特征和生產(chǎn)管理方式出發(fā),結(jié)合電力信息化建設(shè)浪潮和我國(guó)電力體制改革的背景,主要分析了我國(guó)發(fā)電企業(yè)當(dāng)前EAM應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和因?yàn)?并結(jié)合發(fā)電企業(yè)對(duì)管理軟件的需求特點(diǎn),綜合

2、各種行業(yè)研究資料和個(gè)人研究心得,給出了發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用與實(shí)施建議。本文可分為以下四個(gè)部分:
　　 第一部分,EAM概述,分別對(duì)EAM的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)特點(diǎn)和發(fā)展路線進(jìn)行了總結(jié)和歸納,并在此基礎(chǔ)上分析了EAM與ERP的區(qū)別。
　　 第二部分,我國(guó)發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用現(xiàn)狀與問題分析。分別通過對(duì)電力體制改革對(duì)發(fā)電企業(yè)造成的影響、發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)情況的分析來闡述發(fā)電企業(yè)信息化現(xiàn)狀。同時(shí),根據(jù)發(fā)電企業(yè)對(duì)管理軟件的需求特點(diǎn)和面臨問

3、題,探討EAM應(yīng)用的障礙。
　　 第三部分是本文的重點(diǎn),通過對(duì)EAM決策支持目標(biāo)和功能的分析來闡述EAM對(duì)發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持；通過對(duì)發(fā)電企業(yè)EAM基本流程分析、基本模塊功能以及基層實(shí)施時(shí)應(yīng)加強(qiáng)的工作來探討EAM在發(fā)電企業(yè)基層的應(yīng)用管理。
　　 第四部分是總結(jié)和展望,提出了筆者對(duì)EAM在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)應(yīng)用中的一點(diǎn)思考,并對(duì)EAM的應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了展望。根據(jù)發(fā)電企業(yè)EAM應(yīng)用的一般規(guī)律,認(rèn)為EAM與ERP的融合將是一種趨勢(shì)