發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建及網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用研究.pdf

1、在“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革的形勢下，發(fā)電企業(yè)成為電源側(cè)獨(dú)立的競爭主體，發(fā)電成本研究已經(jīng)是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最為重要的課題之一。因而，全面預(yù)算管理作為發(fā)電企業(yè)“降本增效”的重要手段之一，正成為發(fā)電企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文首先介紹了全面預(yù)算管理的意義、作用、概念及發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)有預(yù)算編制方法，提出了“基于作業(yè)成本管理的彈性預(yù)算法”，并按照企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)際需要，給出了企業(yè)預(yù)算調(diào)整的原則、范圍、權(quán)限要求以及調(diào)整程序

2、。 針對我國發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，本文在認(rèn)真分析我國發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題和出現(xiàn)的新理念的基礎(chǔ)上，提出了我國發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理體系建立基礎(chǔ)、實(shí)施條件和實(shí)施步驟，并按照發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需要給出了全面預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容和預(yù)算指標(biāo)。 結(jié)合發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作“信息化、網(wǎng)絡(luò)化”的要求，本文以湛江中粵能源有限公司為例，提出了發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路，并詳細(xì)設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)。