加強機關(guān)財務(wù)管理工作的重要性

1、1加強機關(guān)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平機關(guān)財務(wù)管理，是單位財務(wù)管理的重要組成部分。加強機關(guān)財務(wù)管理，是依法理財、提高資金效益、建設(shè)高效節(jié)約機關(guān)的必然要求。強化機關(guān)財務(wù)管理，不僅能減少運行成本，提高資金的使用效益，還有利于從源頭上反腐倡廉有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。一、機關(guān)財務(wù)管理中存在問題（一）對機關(guān)財務(wù)管理重要性的認識不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和人員仍舊認為機關(guān)財務(wù)就是報銷開支、零碎事項，而沒有把機關(guān)財務(wù)納入到整個治黃體系

2、的中樞地位來考慮。通過近幾年的預(yù)決算分析，各級機關(guān)財務(wù)經(jīng)費開支占整個單位經(jīng)費開支的比重很大，涉及的開支事項、內(nèi)容、人員、范圍較廣，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理方式有很大區(qū)別。（二）個別機關(guān)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在重資金、輕資產(chǎn)的心理。固定資產(chǎn)總賬和明細賬不符，賬務(wù)和實物不符，購進的固定資產(chǎn)未及時入賬。（三）無預(yù)算亂開支、超預(yù)算開支現(xiàn)象存在。目前，上級財政撥款水平不及單位開支的50%，一方面給機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)帶來很大的影響；另一方面，

3、也為無預(yù)算開支帶來了借口。根據(jù)3決資產(chǎn)管理中的“重購置、輕管理”現(xiàn)象，全面使用統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，做到賬實相符。要定期認真組織對固定資產(chǎn)進行清查，并及時報告清查結(jié)果。固定資產(chǎn)年度重大或例行維修，必須由使用部門提出申請，經(jīng)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理部門審核，列入年度公用經(jīng)費支出預(yù)算。要進一步規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序和手續(xù)，嚴格按照規(guī)定審批權(quán)限進行。對達到規(guī)定額度的固定資產(chǎn)處置必須

4、實行公開拍賣，防止資產(chǎn)流失。注重加強對低值易耗品的管理，要特別加強對日常低值易耗品的購置、領(lǐng)用的控管。(三)嚴格預(yù)算執(zhí)行管理，強化預(yù)算約束力。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針，積極采取措施，精打細算，少花錢多辦事。反對花錢大手大腳和鋪張浪費，將勤儉節(jié)約措施落實到資金籌集、分配和使用的每一個環(huán)節(jié)。同時，加強日常費用開支控制。一是實行預(yù)算審批。經(jīng)費開支實行預(yù)算審批制度，無預(yù)算的各項開支不予報銷。根據(jù)工作需要，需開支的費用，由經(jīng)辦