淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

1、2010年第12期(總第147期)串碉高新技術(shù)企業(yè)ChinaHiTeehEnterprisesNO1220lO(CumulativetyNO147)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作錢(qián)進(jìn)(中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，北京100011)摘要：如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。文章探討了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并提出了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、實(shí)施財(cái)務(wù)人才

2、工程等具體措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作；資金管理；資本運(yùn)作；成本費(fèi)用控制；財(cái)務(wù)人才工程中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2374(2010)12006502財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開(kāi)放后，特別是我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)只有擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步

3、伐。防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并得到發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與指導(dǎo)，并根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本要求，督促指導(dǎo)企業(yè)搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。還應(yīng)定期組織對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況的檢查，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促企

4、業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度，包括會(huì)計(jì)憑證傳遞、資產(chǎn)管理、盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督等制度。應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)人員工作崗位，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)。要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。應(yīng)按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)費(fèi)用支付、報(bào)銷實(shí)行聯(lián)簽制，按照費(fèi)用支付金額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)票據(jù)的經(jīng)辦人簽字、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總會(huì)計(jì)師簽字和總經(jīng)理簽字是否齊全等項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)不合法、不合規(guī)、缺少相關(guān)人員簽字的票據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷。規(guī)范會(huì)計(jì)檔案的保管和會(huì)計(jì)人員工作交

5、接。要加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)稽核機(jī)制，制定監(jiān)督措施。二、繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，已經(jīng)說(shuō)明了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事前控制的一種有效手段，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的一種有效方式。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：1認(rèn)真做好企業(yè)年度財(cái)務(wù)管理指標(biāo)預(yù)算。企

6、業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的具體措施和方法，并將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。2嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出。企業(yè)將合理調(diào)整企業(yè)基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行分類排序和嚴(yán)格審核，增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，組織編制本部門(mén)的相關(guān)預(yù)算，對(duì)預(yù)算

7、執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)，對(duì)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)要做到全過(guò)程控制使財(cái)務(wù)預(yù)算真正控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。預(yù)算內(nèi)資金撥付，嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，對(duì)無(wú)合同、無(wú)憑據(jù)、無(wú)手續(xù)支出項(xiàng)目，堅(jiān)決不予支付。同時(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)還要及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門(mén)及時(shí)了解本部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況，確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。4建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。

8、為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理效果。企業(yè)應(yīng)按照各級(jí)責(zé)任層次，劃分責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確、管理到位。同時(shí)，還要成立考核組，制定可操作的獎(jiǎng)懲辦法。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要把實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的各種差異進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金使用效益資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)合理籌集資金，確保資金占用和資金成本

9、最低。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)應(yīng)制定和完善資金撥付審批制度和資金預(yù)算管理工作，在資金投放和使用上。本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監(jiān)督與控制。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按照資金管理的有關(guān)要求，除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還將編制月度和日資金使用預(yù)算，堅(jiān)決杜絕大額資金付現(xiàn)。對(duì)重大資本性支出資金的使用，將嚴(yán)格一65—萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年第12期(總第147期)字劇毒靠

10、R錢(qián)李G咄ChinaHiTechEnterprise蹦N0.12.2010(CumulativetyNO.147)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作錢(qián)進(jìn)(中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，北京1(削11)摘要:如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管夜，提高經(jīng)營(yíng)管攻水乎，已成為促進(jìn)企止發(fā)展的重要課題。文章探討了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件r如何加強(qiáng)企止的財(cái)務(wù)管瓏，并提出了規(guī)范會(huì)計(jì).l.礎(chǔ)工作、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程等具體措施。關(guān)鍵詡:財(cái)務(wù)管

11、理會(huì)計(jì)工作資金管理資本運(yùn)作成本費(fèi)用控制:財(cái)務(wù)人才工程中國(guó)份提號(hào):F275立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編寄:1ω92374(2010)12泊65Q2財(cái)務(wù)管珊是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完靜的。改革開(kāi)放眉，特別是我回確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)只有擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高經(jīng)濟(jì)放益為自梯，狠抓制度潛實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐.防輒各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并

12、得到發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)3重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作z…、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部挫制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與指導(dǎo)，并根據(jù)《會(huì)計(jì)慕礎(chǔ)工作規(guī)范》的蕃本要求，督促指導(dǎo)企業(yè)搞好合計(jì)基礎(chǔ)工作。還應(yīng)延期組織對(duì)企業(yè)合計(jì)基礎(chǔ)工作情況的檢查，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度，包括會(huì)計(jì)憑證傳遞

13、、資產(chǎn)管理、盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督等制度。應(yīng)按照《合計(jì)法》的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)人員工作崗位，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)。要按照《企業(yè)余計(jì)準(zhǔn)則》的要求規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。應(yīng)按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)費(fèi)用支付、報(bào)銷實(shí)行聯(lián)簽制，按照費(fèi)用支付金額際準(zhǔn)，對(duì)旗掘的經(jīng)辦人簽字、部門(mén)負(fù)責(zé)人接字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總會(huì)計(jì)師第字和總經(jīng)理第字是否開(kāi)金等項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)不合法、不合規(guī)、缺少相關(guān)人員篷字的旗據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷。規(guī)拖會(huì)計(jì)檔案的保管和合計(jì)人員工作交接。要加強(qiáng)兜普會(huì)計(jì)稽核機(jī)制，制定監(jiān)督措施

14、。二、繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)海核目標(biāo)的提現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始贊，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢已經(jīng)說(shuō)明了財(cái)務(wù)預(yù)算的意支票性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作最實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事前控制的…種有敢手段，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的一種有敷方式。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作:1.認(rèn)真做好企業(yè)年度財(cái)務(wù)管理指標(biāo)預(yù)算。企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的具體措施和方法，并將財(cái)

15、務(wù)預(yù)算指標(biāo)屢屢分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。2.嚴(yán)格界定企業(yè)的基本文出與項(xiàng)目支出。企業(yè)將合理調(diào)整企業(yè)基本文出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配置加公正、公平、透明。對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行分類排序和嚴(yán)格審核，增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前睛性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密鋪舍。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指樣預(yù)算，組織編制本部門(mén)的相關(guān)預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)

16、預(yù)算管理辦法，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將依據(jù)預(yù)算指括嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批孚蝶，對(duì)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)要做到全過(guò)程控制，使財(cái)務(wù)預(yù)算真正控制企業(yè)經(jīng)拼描動(dòng)。預(yù)算內(nèi)資金撥付，嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，對(duì)無(wú)合同、光憑捕、無(wú)手輯支出項(xiàng)目，黯決不予支付。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行俯息，以便各部門(mén)及時(shí)了解本部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況，確保其經(jīng)擠活動(dòng)不偏離本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。4.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保預(yù)

17、算管理效果，企業(yè)應(yīng)按照各級(jí)責(zé)任層次，劃分責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確、管理到位。同時(shí)，還耍成立考核組，制定可操作的獎(jiǎng)懲辦法。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要把實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的各種縈異進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。三、加強(qiáng)資金管理和資本遺作，提高資金使用效藏資金是企業(yè)從事生產(chǎn)侵臂的血液，資金管瑕是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)睿。企業(yè)應(yīng)合理籌集資金，確保資金占用租資金戚本最低。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)放能，配合財(cái)

18、務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌及英活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)姓率。企業(yè)應(yīng)制定和完善資金撥付審批制度和資金預(yù)算管理工作，在資金投放和使用上，本著安全、有敢、合理、合法制保值增值的原則，從而保證資金的在效監(jiān)督與控制。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按照資金管理的有關(guān)要求，除應(yīng)按年編制年1.l資金預(yù)算外，還將編制月度和日資金使用預(yù)算，堅(jiān)決杜地大額資金付現(xiàn)。對(duì)重大資本性支出資金的使用，將嚴(yán)格65按照企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃，對(duì)符合資金預(yù)算的資本性支出嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)簽制，對(duì)超資

19、金預(yù)算的資本性支出堅(jiān)決不予支付，從而實(shí)現(xiàn)資金使用效率最優(yōu)化，提高了資金運(yùn)營(yíng)效能，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間的資金余缺，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑置資金，另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和貨款回籠的考核力度，加強(qiáng)對(duì)所屬部門(mén)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，這樣可以減少資金占用，提高資金合作效益。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化企

20、業(yè)管理不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制生產(chǎn)成本，應(yīng)把降低成本作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做好成本費(fèi)用控制工作：I加強(qiáng)成本核算與成本分析。建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程。制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。在會(huì)計(jì)科目的

21、設(shè)置上，盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。2降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。要求各部門(mén)在材料采購(gòu)、設(shè)備修理等方面發(fā)生的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3建立重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的評(píng)價(jià)制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益，防止企業(yè)項(xiàng)目投資損失風(fēng)險(xiǎn)。4加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加

22、強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。五、加強(qiáng)制度化建設(shè)。實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞，作為一名新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不但應(yīng)掌握會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握金融、稅務(wù)、審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他方面的基礎(chǔ)文化知識(shí)。同時(shí)，要善于運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法解決工作中遇到的各種問(wèn)題。不僅要具

23、有參與企業(yè)決策的意識(shí)，還應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，要積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。1統(tǒng)一組織財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)有針對(duì)性地提高一66一培訓(xùn)、

24、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。2建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入企業(yè)高層財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地從外部招聘部分人員。3實(shí)行分層管理，按照企業(yè)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)

25、穩(wěn)定的前提下，將在崗財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類并實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，從整體上提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長(zhǎng)為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能健康有序地運(yùn)行。六、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制使企業(yè)減少損失增加價(jià)值。首先，為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

26、，企業(yè)應(yīng)面向企業(yè)員工，定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，運(yùn)用實(shí)證或案例分析的方法，分析近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，形成一種人人都重視風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的人文環(huán)境。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主，即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。再次。企業(yè)管理人員可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制適時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估方法，通過(guò)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、長(zhǎng)處與短處、外界的機(jī)會(huì)與威脅，制定企業(yè)的發(fā)展策略與戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)

27、的能力。最后要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買保險(xiǎn)等。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)成為化解風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。財(cái)務(wù)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，通過(guò)分析企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)將會(huì)可能面臨的危機(jī)及產(chǎn)生這些危機(jī)的原因，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制體系中隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)告管理當(dāng)局和其他利益相關(guān)者，以便相；rcA員提前采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。總之。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿并滲透于企業(yè)控制的全過(guò)程。此外，在必要時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)借助外部咨詢機(jī)構(gòu)的專

28、業(yè)技能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和清理。參考文獻(xiàn)【1】I李劍鋒公司財(cái)務(wù)管理【M】北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007【2】成紅彥淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題忉昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005，(I)【31張純財(cái)務(wù)管理【M】上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。2008【4】王晉忠公司理財(cái)【M】武漢：武漢大學(xué)出版社，2006作者簡(jiǎn)介：錢(qián)進(jìn)(1977一)，男，浙江嵊州人。中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任，會(huì)計(jì)師。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃。萬(wàn)方

29、數(shù)據(jù)按照企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃，對(duì)符合資金預(yù)算的資本性支出嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)簽制，對(duì)超資金預(yù)算的資本性支出堅(jiān)決不予支付，從而實(shí)現(xiàn)資金使用放率最優(yōu)化，提高了資金運(yùn)曾就能，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資時(shí)，庇充分考慮各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間的資金余缺，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑置資金，另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金戚本最低。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和貸款回籠的考核力度，加強(qiáng)對(duì)所屬部門(mén)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，

30、這樣可以減少資金占用，提商資金合作效益。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，促進(jìn)企業(yè)組濟(jì)效就最大化企業(yè)管理不但要抓發(fā)展覽要考慮經(jīng)濟(jì)效益，主要開(kāi)源節(jié)流，指掘內(nèi)部潛力，控制生產(chǎn)成本，應(yīng)把降低成本作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立戚本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、瑣目建設(shè)和融資成本。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做好成本費(fèi)用控制工作t1.加強(qiáng)成本核算與成本分析。建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程。制理工時(shí)、材料的消耗J額，加強(qiáng)炮制管

31、理。建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)和制度。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。在會(huì)計(jì)科目的政置上，盡可能阻分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，這樣侄子數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。2.降低生產(chǎn)經(jīng)傳成本，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。贅求各部門(mén)在材料果購(gòu)、設(shè)備修理等方面發(fā)生的戚本費(fèi)用必綢控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)提臂目標(biāo)茹現(xiàn)。3.建立3重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防施投資成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)W.I袁世健全投資項(xiàng)目(租括惡瑜、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，但括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)

32、盾的評(píng)價(jià)制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)放蔬，防止企業(yè)項(xiàng)目投資損失風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資金管珊，降低融資戚本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完靜資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高明日融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)楠，降低融資戚本。3i.、加強(qiáng)制度化建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)腿要束財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定著合計(jì)工作質(zhì)最的好壞，作為一名新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不但m掌撮合計(jì)專業(yè)暴礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握金融、稅務(wù)、審計(jì)以及經(jīng)

33、濟(jì)陸、計(jì)算機(jī)和其他方面的搖礎(chǔ)文化知識(shí)。問(wèn)時(shí)，要善于運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法解決工作中遇到的各種問(wèn)題。不僅要具有參與企業(yè)決策的意識(shí)，還JJi.具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，要棋培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)11、定期的法規(guī)政策緒訓(xùn)和后輯教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。2.建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公

34、平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部憲聘進(jìn)入企業(yè)高層財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地從外部招聘部分人員。3.實(shí)行分層管理，按照企業(yè)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、合計(jì)崗位職責(zé)，經(jīng)考核和內(nèi)部黨爭(zhēng)，在保證財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將在崗財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，并實(shí)行分居管理，遙人定位，走向培養(yǎng)，從整體上提高財(cái)會(huì)人員的紫質(zhì)，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長(zhǎng)為加強(qiáng)企業(yè)

35、管理服務(wù)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能健康有序地運(yùn)行。六、加強(qiáng)企業(yè)鳳險(xiǎn)評(píng)估，建立財(cái)務(wù)鳳除防范體系企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防施和控制.使企業(yè)減少損失增加價(jià)值。首先，為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)面向企業(yè)員工，定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，運(yùn)用實(shí)證或案例分t斤的方法，分析近期利益和遠(yuǎn)期利播的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，形成…種人人都重視風(fēng)險(xiǎn)

36、控制、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的人文環(huán)境。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理事以預(yù)防為主，即通過(guò)增加、補(bǔ)充就規(guī)范各內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能麗1怖的風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)管理人員可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.適時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估方法，通過(guò)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、長(zhǎng)處與短處、外界的機(jī)會(huì)與威脅.制定企業(yè)的發(fā)展策略與戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。最盾，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買保防等。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)店當(dāng)成為化解風(fēng)院的第…道防緒。財(cái)務(wù)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防輒系統(tǒng)，通過(guò)分析企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)

37、營(yíng)資料，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).分析出企業(yè)將會(huì)可能面臨的危機(jī)，及產(chǎn)生這蜂危機(jī)的原回，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)按制體系中隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)告管理當(dāng)局和其他利益相關(guān)者，以便相羔人員提前來(lái)取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。總之，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿并慘請(qǐng)于企業(yè)控制的金過(guò)程。此外，在必要時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)借助外部帶詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)技能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和清理。參考文獻(xiàn)[1]李劍鋒.公司財(cái)務(wù)管忽[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2∞7.[2]成紅彥.淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

38、問(wèn)題川.昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2∞5，(1).[3U長(zhǎng)純.財(cái)務(wù)管理[M).土海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程.進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔培2∞8.養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)[4]五普忠.公司理財(cái)[M].武漢:武漢大學(xué)出版社，2006.會(huì)人才，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理作者簡(jiǎn)介:錢(qián)進(jìn)(1977斗，窮，浙江喋州人，中