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1、20072007年下學(xué)期財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)及參考答案(田衣整理)財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)一案例一:華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)1、闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。(P15)2、該公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職能是否重疊三者的關(guān)系是什么?(P14)3、該公司為什么要提出保護(hù)中小股東權(quán)益的措施這個(gè)問題?(P1)都采取了哪些保護(hù)措施?(P10—11)案例二:貴州仙酒股份有限公司的改制上市1、案例二中,評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國有企業(yè)的必
2、要性、迫切性和主要難點(diǎn)。(P33)2、改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的哪些因素?(P33)3、根據(jù)案例二的有關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述上市公司盈利預(yù)測(cè)的必要性與基本原理。(P40)4、上市發(fā)行定價(jià)的基本方法有哪些?(P41)案例三:2001年中國長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行1、與股票融資比較,發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在?(P52)2、如何確定公司債券發(fā)行規(guī)模?(P52—54)3、公司債券利率的影響因素有哪些?(P55—58)案例四:吳越儀表
3、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券1、本教材案例四中,該公司“當(dāng)30個(gè)交易日中的20個(gè)交易日收盤價(jià)低于轉(zhuǎn)股價(jià)80%時(shí),董事會(huì)有權(quán)在不超過20%幅度內(nèi)向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格,超過20%幅度需報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價(jià)格有何意義?修正轉(zhuǎn)股價(jià)格會(huì)對(duì)投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何后果?(P69—70)2、可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同?(P67)3、什么條款對(duì)投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作了規(guī)定?贖回條款的目的是什么(P69—70)?財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)二案例
4、五:綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量包括那些內(nèi)容,如何測(cè)算現(xiàn)金流量?(P8182)2、結(jié)合教材案例五說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中,測(cè)算資本成本有什么作用?(P86)3、在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中,為什么非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)?(P86—87)案例六:上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度1、本案例中“中美合資上海勝華制藥有限公司”所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是否恰當(dāng)
5、?你認(rèn)為還應(yīng)增加哪些方面的內(nèi)容?(P98)2、中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何?舉例說明職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分離?(P97—100)3、試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。(P98—103)3、在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?(P233)案例十四:深科新出售深佳和1、經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊?(P244)該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化?(P245)戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)?(P2432
6、47)2、案例資料中佳和的市值大約6.3億元,每年對(duì)科新的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率8.5%每年的資產(chǎn)回報(bào)率5%,而出售佳和按照售價(jià)4.5億元計(jì)算,每年的回報(bào)率是多少?,你是否也同意“出售所得要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于繼續(xù)持有的所得”?從財(cái)務(wù)上加以評(píng)價(jià)?(P247)《財(cái)務(wù)案例研究》形成性考核作業(yè)1參考答案一、單項(xiàng)案例分析題案例一1、闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。公司制法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題。法人治理結(jié)構(gòu)的功能包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。公司的權(quán)利機(jī)
7、構(gòu)是股東大會(huì),它決定公司的重大事項(xiàng),依法行使股東的職權(quán);公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì),它連接所有者和經(jīng)營(yíng)者兩方的利益,它擁有決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案的權(quán)力,董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì);公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì),公司監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé),依法行使對(duì)公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督職能;公司的的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理層,經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保股東的利益。2、該公司對(duì)中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)
8、措施?該公司通過采取獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部控制制度等加強(qiáng)對(duì)中小股東權(quán)益的保護(hù)。為了避免和消除可能出現(xiàn)的控股股東利用其控股地位損害中小股東權(quán)益的情況出現(xiàn),使上市公司能注重保護(hù)中小股東權(quán)益,規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),注重與投資者溝通,提高投資者關(guān)系服務(wù)質(zhì)量,使股東作為公司的所有者,享有法律、行政法規(guī)規(guī)定的基本權(quán)益,能確保股東對(duì)公司重大事項(xiàng)享有知情權(quán)和參與決定權(quán)。案例二1、從案例出發(fā),評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國有企業(yè)的必要性、
9、迫切性和主要難點(diǎn)。(一)國有企業(yè)改制上市的必要性是國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,當(dāng)前我國國有企業(yè)改革的重點(diǎn)將放在提高國有企業(yè)的質(zhì)量及綜合競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上面。同時(shí),中國加入世界貿(mào)易組織以后,游戲規(guī)則也將發(fā)生變化,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理將更多地以間接調(diào)控為主。以上因素決定,當(dāng)前我國的國有經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。具體來說,就是要做到有進(jìn)有退,有所為有所不為,相當(dāng)一部分國有企業(yè)將從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出,國有資產(chǎn)
10、將逐步集中到關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。而在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中,選擇的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式是否合理,將直接影響到國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的成敗。(二)國有企業(yè)改制上市的迫切性是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的問題從國有企業(yè)本身來看,盡管二十幾年來我國的國有企業(yè)改革取得了很大成績(jī),但存在的問題仍然很多,其中最主要的,就是國有企業(yè)中存在的產(chǎn)權(quán)問題。所謂產(chǎn)權(quán),不僅僅指企業(yè)出資者的的所有權(quán),同時(shí)也涵蓋了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)支配權(quán)、使用權(quán)。“產(chǎn)權(quán)的決定性特征在
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