tpm生產(chǎn)維護-tpm-am推進實踐分享(ppt 39頁)

1、TPM-AM推進實踐分享,熱電公司二〇一六年一月,目 錄,1,工作準(zhǔn)備,3,人才育成,2,工作啟動與推進,4,橫向展開,5,推進心得,1、工作準(zhǔn)備,3,要想做好一件事，首要條件需要相關(guān)知識和技能。在此項工作開始前，知識與推進流程培訓(xùn)已成為必須。我們培訓(xùn)形式是：由點到線再到面，先個訓(xùn)，再轉(zhuǎn)訓(xùn)。,知識技能培訓(xùn),1、工作準(zhǔn)備,4,2015年10月13日，咨詢公司王建偉老師到達熱電，首先了解了公司設(shè)備運行狀況，最終選定#1爐C磨、儀用空

2、壓機房等5個推進難度大、問題多的區(qū)域作為首批試點,到集控室了解生產(chǎn)工藝及流程控制,深入水處理車間,在磨煤機稀油站,現(xiàn)場調(diào)查,1、工作準(zhǔn)備,2015年10月14日，熱電公司TPM-AM項目在招待所二樓會議室立項，由熱電公司班子領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司老師、公司改善辦成員及各試點區(qū)域相關(guān)負責(zé)人參與，確定了公司2015-2016年度TPM-AM推進試點區(qū)域及任務(wù)目標(biāo)等。,項目立項,6,1、工作準(zhǔn)備,清掃人員確定,,按照三個三分之一原則確定人員,初期清掃

3、前工作,7,1、工作準(zhǔn)備,清掃人員確定,,按照三個三分之一原則確定人員,必要表單準(zhǔn)備,,OPL、三源問題匯總表等,初期清掃前工作,,OPL、三源問題匯總表等,8,1、工作準(zhǔn)備,清掃人員確定,,按照三個三分之一原則確定人員,清掃部位與分工,,制作清掃分工圖,必要表單準(zhǔn)備,初期清掃前工作,,OPL、三源問題匯總表等,9,1、工作準(zhǔn)備,清掃人員確定,,按照三個三分之一原則確定人員,清掃部位與分工,,制作清掃分工圖,必要表單準(zhǔn)備,教育培訓(xùn),,包

4、括設(shè)備機能、安全等,所需工、器具,,如手套、掃帚、刷子、抹布等,初期清掃前工作,2、工作啟動與推進,經(jīng)前期準(zhǔn)備，#1爐#C磨煤機作為公司的第一個TPM—AM試點區(qū)域于10月28日率先啟動，圖為對該區(qū)域參與成員進行分組，確定初期清掃工作以小組活動形式展開。,王建偉老師現(xiàn)場指導(dǎo),工作啟動,TPM推進小組,李曉峰 王志棟 韓財旺 孟朝鋒,輔導(dǎo)老師,王建偉,實施小組,張要東 王曉峰 毛亞峰 陳雪峰于帥軍 高振興徐

5、朝龍 楊文志,知識管理,王少川 楊文志,攀峰隊,騰飛隊,超越隊,李占彬 錢彩鋒董朝輝 高紀(jì)立王江范 李學(xué)平曹有治 楊振偉,梁建偉 王潤克閆林華 王學(xué)斌董 嶺 劉彥山靳 磊 馬青偉,2、工作啟動與推進,組織構(gòu)建,12,小組構(gòu)建,2、工作啟動與推進,二源發(fā)現(xiàn)數(shù),二源問題解決率,OPL課程數(shù)量,專用工具開發(fā),70%,30個,10個,10個,計劃目標(biāo),項目內(nèi)容,目標(biāo)設(shè)定,2、工作啟動與推進,制訂行動計

6、劃,2、工作啟動與推進,定點攝影,2、工作啟動與推進,TPM初期清掃過程中的定點攝影和5S相似，清掃或改善前后進行攝影，要點是同一位置、同一方向、同一角度，以便進行對比。,2、工作啟動與推進,16,OPL（One Point Lesson）即10分鐘單點課程，其主要內(nèi)容是對現(xiàn)場有疑惑問題的講授，包括知識、問題解決、操作維護技巧、安全等，一般是在每天工作前在現(xiàn)場進行培訓(xùn)。#1爐C磨TPM活動目前共開發(fā)OPL 92件，其中包括專用工具OPL

7、 54件,OPL開發(fā),2、工作啟動與推進,17,基礎(chǔ)知識OPL,2、工作啟動與推進,18,改善案例OPL,2、工作啟動與推進,19,OPL現(xiàn)場培訓(xùn),2、工作啟動與推進,20,專用工具開發(fā),“工欲善其事，必先利其器?！蔽覀兊某Ｒ?guī)工具如抹布、掃把等，只能對一些空間比較大的地方進行清掃，而我們的設(shè)備本體及周邊往往存在許多空間狹小的角落，或者因平時進行設(shè)備清掃時清掃不到而長期留下的污漬清掃是常規(guī)工具不能完成的，這就需要根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場狀況制作一些

8、專用的清掃工具。目前#C磨煤機TPM活動共開發(fā)專用工具54件并在公司餐廳進行一次典型專用工具展示。,2、工作啟動與推進,21,專用工具開發(fā),超越隊專用工具,攀峰隊專用工具,2、工作啟動與推進,22,專用工具展,2、工作啟動與推進,23,二源問題查找及改善,2、工作啟動與推進,24,二源問題查找及改善,TPM初期清掃和5S清掃的區(qū)別就在于目的不同。5S的清掃是基于環(huán)境，而TPM初期清掃是基于設(shè)備，在清掃的同時發(fā)現(xiàn)并解決二源問題，#C磨初期

9、清掃活動發(fā)現(xiàn)二源問題277項，解決253項，完成率達91.3%，遠高于當(dāng)初設(shè)定的70%目標(biāo)。,2、工作啟動與推進,25,改善案例,清掃困難源改善,,,2、工作啟動與推進,26,改善案例,發(fā)生源改善,,,2、工作啟動與推進,27,改善案例,微缺陷改善,,,2、項目啟動與推進,28,小組積分管理,為保障小組活動順利開展，在小組活動開展過程中制定了TPM初期清掃管理辦法，包括活動要求、活動評價及活動激勵等，就小組活動從以下幾個方面對各小組活動

10、進行積分管理，小組積分作為小組活動評價的一項主要內(nèi)容：,,2、工作啟動與推進,29,二源問題清單,,2、工作啟動與推進,30,OPL清單,,2、工作啟動與推進,31,專用工具清單,,2、工作啟動與推進,32,小組加分項,,2、工作啟動與推進,33,小組成員積分,,2、工作啟動與推進,34,小組積分,,2、工作啟動與推進,35,領(lǐng)導(dǎo)支持,王奎老師現(xiàn)場指導(dǎo),公司李總、韓總現(xiàn)場指導(dǎo),3、人才育成,36,人才育成,TPM工作的開展，一方面提高了

11、公司的設(shè)備運行水平，更重要的是培養(yǎng)該方面的推進團隊和人才，通過#1爐C磨的初期清掃活動，我公司共培養(yǎng)TPM“推進師”8人， TPM 推進專員16人，目前仍有10余人處于培訓(xùn)成熟期，為下一步該項工作的開展提供了人才支撐。,4、橫向展開,37,橫向展開,通過#1爐C磨煤機初期清掃活動開展，培養(yǎng)了一批推進和實施人才，儀用空壓機房于2016年1月11日啟動初期清掃，1月18日展開現(xiàn)場清掃活動。目前儀用空壓機房初期清掃活動開發(fā)OPL 26個，專用

12、工具15件，發(fā)現(xiàn)二源問題72個，已經(jīng)解決50個，目前完成率為69.4%。燃料處#2推煤機初期清掃活動準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成，等春節(jié)前公司進煤結(jié)束開展。,5、推進心得,38,推進心得,自開展此項活動以來，各參與人員的TPM知識及能力明顯增長，班組設(shè)備維護能力大為提高，公司的TPM工作有了初步成效，特別是人員從開展工作初期的茫然無措狀轉(zhuǎn)變?yōu)橛袟l不紊，從信心不足轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠谔魬?zhàn)，這是此項工作開展的最大收獲，我們堅信，此項工作的開展一定能大幅提高公司設(shè)