蘇寧倉儲現(xiàn)狀分析

1、蘇寧倉儲現(xiàn)狀分析蘇寧倉儲現(xiàn)狀分析蘇寧倉儲現(xiàn)狀分析一、引言近十幾年來，伴隨著全球物流業(yè)發(fā)展的漸趨成熟，和我國物流業(yè)的飛速發(fā)展。在這一背景下，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，建立現(xiàn)代物流服務體系，以物流服務促進其他行業(yè)發(fā)展有著重大的意義。物流行業(yè)的快速發(fā)展導致社會對物流人才形成大量需求。在市場經濟條件下，有需求就有供給。為適應社會對物流人才的需求，各高職院校紛紛開設物流管理專業(yè)，向社會輸送物流人才。那么，為了使供需平衡，如何使所培養(yǎng)人才的專業(yè)知識和專業(yè)技能

2、滿足行業(yè)和企業(yè)的需求？如何使人才的知識結構符合行業(yè)未來的發(fā)展需要？是各高校培養(yǎng)物流人才普遍面臨的一個重要課題。加快物流人才需求預測和調查，制定科學的培養(yǎng)目標和規(guī)劃，發(fā)展多層次應用型的物流人才。利用社會資源，鼓勵企業(yè)與大學、科研機構合作，提高實際操作能力，強化職業(yè)技能教育，讓學生深入學習，理論與實踐相結合，以培養(yǎng)對口型、實用性的現(xiàn)代物流企業(yè)的人才。本報告希望通過深入企業(yè)調研的方式，結合書本知識，讓理論與實踐相結合，學以致用，把握物流發(fā)展需

3、求的最新動態(tài)，找出物流企業(yè)對人才各方面要求和物流各方面知識的學習和交流。二、公司簡介2.組織機構2000年蘇寧正式形成“總部大區(qū)分公司”三級矩陣式組織框架，其最上一級為十四大管理中心，即形成:十四個管理中心、28個管理大區(qū)和數(shù)百個分公司的三級矩陣式組織框架。蘇寧首創(chuàng)并已延續(xù)使用數(shù)年的三級矩陣式管理體系其最上一級為十四大管理中心，此次會議上蘇寧對總部各大中心的工作再次進行了梳理，將工作職能關聯(lián)度較大的中心進行了整合，在總裁辦統(tǒng)一管理的基礎

4、上又形成了四大管理總部：營銷總部、連鎖發(fā)展總部、服務總部和財務總部。蘇寧的總部管理轉向了“集團軍群”式的作戰(zhàn)方式，對蘇寧管理資源的整合將大大加強蘇寧總部的管理的力量和能力，精細化、聯(lián)動式的管理風格將逐步塑立。3.企業(yè)文化蘇寧管理理念：制度重于權力，同事重于親朋。蘇寧經營理念:整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。蘇寧價值觀:做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。蘇寧人才觀:人品優(yōu)先，能