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文檔簡介
1、目錄目錄頁預算管理制度2會計制度30財務管理機構及職能的規(guī)定37籌資管理制度40現金及支票管理制度43資金支付管理制度48固定資產管理制度55存貨管理制度73財務結算管理制度85費用開支管理規(guī)定89內部牽制制度94內部稽核制度96成本核算制度99成本分析管理制度102會計電算化信息系統(tǒng)管理制度104會計檔案管理制度112xx企業(yè)標準預算管理制度1范圍本標準的目的是為了加強公司經營管理,合理配置和有效利用公司資源,在保證3.2.2預算管理
2、委員會主任的職責3.2.2.1主持召開委員會的工作會議,遇有特殊情況,可以決定召開委員會臨時會議。3.2.2.2按本制度規(guī)定的權限,審批預算的變更。3.2.2.3根據預算中心執(zhí)行情況,對各預算中心的工作進行監(jiān)督、指導。3.2.3預算管理委員會副主任的職責3.2.3.1協助主任做好委員會的管理工作。3.2.3.2接受主任委托,可以主持召開委員會的工作會議。3.2.3.3負責組織各項預算的具體實施,并對執(zhí)行情況進行協調、檢查。3.2.3.4
3、按本制度規(guī)定的權限,3.2.3.5審批預算的變更。3.2.4預算管理委員會辦公室的職責3.2.4.1委員會辦公室是委員會的辦事機構,負責處理委員會的日常事務,接受委員會主任和副主任領導,對委員會負責并報告工作。3.2.4.2負責匯編各種預算草案,提出平衡以及調整預算的建議。3.2.4.3根據各預算中心的預算資料編制現金預算(其格式見附錄A(標準的附錄))、資產負債預算(其格式見附錄B(標準的附錄))、利潤預算(其格式見附錄C(標準的附錄
4、))和現金流量預算(其格式見附錄D(標準的附錄))。3.2.4.3負責對各項預算的執(zhí)行情況進行分析、總結,并向委員會作出書面報告。3.2.4.4定期檢查和整理預算執(zhí)行情況,提出對各預算中心的考核意見。3.2.4.5擬訂委員會工作報告,負責委員會會議的聯絡工作。3.2.4.6征集各預算中心在預算執(zhí)行過程中的意見和建議提出預算管理制度的修訂意見。3.2.4.7對委員會形成的各項決議負責組織實施。3.2.5各預算中心的職責3.2.5.1逐步建
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