版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、關(guān)于企業(yè)文化的五個(gè)比喻在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里,企業(yè)文化到底是什么?經(jīng)濟(jì)學(xué)家對“文化”的興趣通常很淡,一些人甚至持有根深蒂固的偏見,即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合,而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。然而,如果我們將文化的神秘面紗拿掉,而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素,甚至直接將文化等同于“偏好”,那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用?!鞍l(fā)動(dòng)機(jī)”一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
2、企業(yè)用什么來激勵(lì)員工,正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢刺激,工資、獎(jiǎng)金,以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物,這當(dāng)然是重要的。然而,經(jīng)濟(jì)學(xué)對這一點(diǎn)洞若觀火,知道完全靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是行不通的。為什么?因?yàn)槿魏螙|西包括物質(zhì)刺激在內(nèi),其激勵(lì)作用都是邊際效率遞減的。開始時(shí)也許有用,但在人的收入與財(cái)富達(dá)到一定程度后,其作用就越來越小了。這時(shí),不能只靠物質(zhì),也要靠企業(yè)文化等來激勵(lì)員工,為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動(dòng)力?!爸改厢槨倍恰爸改厢槨?。企業(yè)設(shè)立制度,是
3、為了對企業(yè)的行為有規(guī)范。然而,市場瞬息萬變,靠制度實(shí)際上很難跟得上市場的變化。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子,農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜,結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了,要海爾退賠。如何處理這件事非常考驗(yàn)海爾員工的智慧。按理,海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛,不言而喻,當(dāng)然是用于洗衣的,洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費(fèi)者。但海爾也有一定責(zé)任,因?yàn)樗鼪]有說洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個(gè)時(shí)候,不是海爾的制度,而是海爾“真誠到永遠(yuǎn)”,強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上
4、的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是,海爾在此后,居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī),這使得本來可能演變成“公共危機(jī)”的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用?!跋緞比恰跋緞薄TS多人看到市場經(jīng)濟(jì)好的方面的作用,但較少關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的副作用。其實(shí),市場經(jīng)濟(jì)并非完善,而是存在“市場失靈”。除“市場失靈”外,市場競爭也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競爭。這個(gè)時(shí)候,一種強(qiáng)調(diào)博愛、公義、
5、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖,讓企業(yè)員工在利和義之間,個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)合作上尋找到平衡?!澳z水”四是“膠水”。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上,企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用,但成本高昂且效率未必見佳。因此,用信任的文化去影響新來的員工,省去許多不必要的建防盜門的成本,也許是更好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于企業(yè)文化(人力資源管理)
- 關(guān)于企業(yè)文化的五個(gè)比喻
- 企業(yè)文化與人力資源管理(人力資源管理)
- 經(jīng)典的8個(gè)企業(yè)文化管理故事(人力資源管理)
- 企業(yè)文化與人力資源管理
- 企業(yè)文化的類型(人力資源管理)
- 企業(yè)文化的來龍去脈(人力資源管理)
- 企業(yè)管理企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)文化對人力資源管理影響
- 企業(yè)文化與人力資源管理 (1)
- 企業(yè)文化與人力資源管理 (3)
- 企業(yè)文化專家論道(人力資源管理)
- 名家談企業(yè)文化(人力資源管理)
- 論企業(yè)文化與人力資源管理
- 關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考(人力資源管理)
- 日、美企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理
- 企業(yè)家 企業(yè)文化(人力資源管理)
- 淺談企業(yè)文化與人力資源管理
- 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論