醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效考核

1、14醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效考核醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效考核醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效考核為使銷售部各級(jí)員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，給所有員工提供一個(gè)個(gè)人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)促進(jìn)本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成，企業(yè)制定了銷售部績(jī)效考核方案。銷售部績(jī)效考核方案不僅包括銷售部、市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部、直營(yíng)部、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業(yè)市場(chǎng)部等銷售部門的績(jī)

2、效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績(jī)效考核表，是銷售部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。1、考核目的：合理激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造公平而有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)體制。2、考核原則：1、公平、公正、公開3、考核依據(jù)：1、公司整體經(jīng)營(yíng)效益2、團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)4、考核對(duì)象：營(yíng)銷中心各部門5、考核主體：各員工月度工資組成中的績(jī)效工資和管理工資部分；半年度獎(jiǎng)341

3、營(yíng)銷中心整體銷售業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案11達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的60%作為該分區(qū)人員的半年度獎(jiǎng)，按照營(yíng)銷中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營(yíng)運(yùn)部復(fù)核，營(yíng)銷總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。12分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%作為營(yíng)銷中心總部各部門（營(yíng)運(yùn)部、物控部、推廣部、營(yíng)銷策劃部）的半年度獎(jiǎng)，按照營(yíng)銷中心制定的分配方案經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。13未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)半年度獎(jiǎng)為0。2營(yíng)銷中心整體銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案