一名管理者的自我檢討

1、14一名管理者的自我檢討一名管理者的自我檢討尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：來到XX已經(jīng)整整一年，在這一年的工作中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！這一年里從公司領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中要不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”，作為xx的負(fù)責(zé)人，我將我的管理思路和不足向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不當(dāng)之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。（1）寬廣的胸懷。在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲

2、音，不同的觀點(diǎn)、甚至是批評(píng)的聲音和壓力。分廠要樹立“有則改之，無則加勉”的風(fēng)氣，以平和的心態(tài)面對(duì)，對(duì)來自內(nèi)部不同的觀點(diǎn)，作為分廠一把手我需要海納百川的氣魄，對(duì)待自己的下屬要主動(dòng)去愛護(hù)他們，當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)作為管理者的我，首先要做個(gè)自我檢查，不逃避責(zé)任，要換位思考，要知道沒有人主觀愿意犯錯(cuò)誤，下屬由于各種原因做了錯(cuò)事，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要一味地批評(píng)指責(zé)，而要和下屬一起分析找出錯(cuò)誤的根源，避免以后再出現(xiàn)類似的事情。（2）開放的心態(tài)。誠實(shí)客觀，才能真

3、正贏得下屬的心。作為xx的負(fù)責(zé)34（5）計(jì)劃管理能力的提高日常工作瑣碎復(fù)雜，作為分廠管理團(tuán)隊(duì)的核心，我在后續(xù)工作中必須掌握計(jì)劃性。將零碎的工作條理化，我要做好分廠各級(jí)管理人員的分工，將工作分類歸檔。（6）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高在團(tuán)隊(duì)管理中，通過各種途徑樹立積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。注重團(tuán)隊(duì)精神，自覺培養(yǎng)自身及分廠的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的科室、車間融洽關(guān)系，作為分廠負(fù)責(zé)人要主動(dòng)團(tuán)結(jié)本分廠人員，同時(shí)帶領(lǐng)分廠

4、各級(jí)管理人員積極參加并共同營建團(tuán)結(jié)、融洽的工作環(huán)境。誠實(shí)客觀，才能真正贏得下屬的心。虛偽的領(lǐng)導(dǎo)，頻頻放空炮，不可能抓住下屬的心，而只會(huì)使下屬對(duì)其虛偽更加感到可憎。（7）控制能力的提高控制就是監(jiān)視各項(xiàng)工作以保證按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程，作為分廠負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制的職責(zé)。控制越完善，分廠實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)就越容易。有效控制的要求包括：準(zhǔn)確、適時(shí)、靈活、合理、戰(zhàn)略高度。（8）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力的提高作為分廠負(fù)責(zé)人要指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)下屬為