hr實(shí)施工作計(jì)劃表

1、1hrhr實(shí)施工作計(jì)劃表實(shí)施工作計(jì)劃表篇一：篇一：2015年度人力資源工作計(jì)劃年度人力資源工作計(jì)劃2015年人力資源部工作計(jì)劃年人力資源部工作計(jì)劃2015年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。、組

2、織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。、建立培訓(xùn)體系。4、完善、完善KPI考核。考核。5、完善公司制度。、完善公司制度。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)

3、行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪、梳理各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。資提供科學(xué)依據(jù)。3在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留以下。員工留存率存率95%以上。以上。5、核心崗位人員、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持產(chǎn)能儲(chǔ)

4、備，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一，焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一，2015培訓(xùn)工培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作

5、：1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定2015年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃。（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌

6、握處理工作中的各種技巧，提高客高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。戶(hù)滿(mǎn)意度。（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。的忠誠(chéng)度。（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員