校長(zhǎng)工作計(jì)劃表

1、校長(zhǎng)階段工作任務(wù)表校長(zhǎng)階段工作任務(wù)表時(shí)間時(shí)間序號(hào)序號(hào)常規(guī)工作常規(guī)工作管理要求管理要求1制定新年度工作計(jì)劃和擬寫上年度工作總結(jié)12月底或元月初完成2年度預(yù)算【課時(shí)收入、續(xù)費(fèi)、退費(fèi)控制】12月底或元月初完成3擬定教研、培訓(xùn)計(jì)劃【教師、教務(wù)】元月初完成4部署各類集訓(xùn)工作規(guī)劃制定落實(shí)課時(shí)計(jì)劃的策略5組織六次復(fù)習(xí)備考（上學(xué)期、下學(xué)期、期中、期末、小考、中考、高考），成績(jī)統(tǒng)計(jì)收集考試信息，考前備考指導(dǎo)，考后試卷分析，落實(shí)課程定制6組織教師“公開課”

2、競(jìng)賽每半年一次7征集教育教學(xué)案例整理或編輯成冊(cè)年度8年度考核，評(píng)比骨干教師和先進(jìn)教師有典型的總結(jié)材料1季度指標(biāo)分解規(guī)劃指標(biāo)任務(wù)落實(shí)的實(shí)施策略2組織新教師入職培訓(xùn)、老教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)后考試3組織學(xué)員或家長(zhǎng)評(píng)教活動(dòng)學(xué)員參評(píng)率90%以上4補(bǔ)充教材和教輔資料注重資料的實(shí)用性5進(jìn)行教學(xué)常規(guī)工作綜合檢查規(guī)范管理過(guò)程6提交先進(jìn)教師教學(xué)案例整理篩選優(yōu)秀案例7教師隊(duì)伍優(yōu)化【從責(zé)任心、教學(xué)能力、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面考慮】?jī)?yōu)化教師6月底、9月初較為適宜8

3、組織12次大型活動(dòng)活動(dòng)結(jié)束后有活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)9表彰進(jìn)步學(xué)員張貼龍虎榜，電話溝通季度10更新校區(qū)專欄【教改信息、教研園地、教師風(fēng)采、明星學(xué)員、心理輔導(dǎo)、亮點(diǎn)舞臺(tái)等】體現(xiàn)校區(qū)特色，反映教學(xué)、服務(wù)的最新動(dòng)態(tài)1總結(jié)分析上月數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況，回顧管理工作的亮點(diǎn)和不足。制定完成本月任務(wù)的方案2督促業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分解到末端，檢查月課表預(yù)排課時(shí)任務(wù)落實(shí)到教研組3監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量【課程計(jì)劃落實(shí)，聽課評(píng)課，教案檢查，月測(cè)月檢等】發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決4組織教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展教學(xué)公

4、開課、示范課活動(dòng)5清理學(xué)員【有效、新簽未上，30課時(shí)以下、結(jié)果、停課、退費(fèi)、中高考畢業(yè)生剩余課時(shí)等】針對(duì)性拿出管理辦法6檢查教師課后回訪查閱回訪記錄月度7月常規(guī)檢查，考核評(píng)比，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)總部備案周1提交周報(bào)【周工作總結(jié)和下周工作計(jì)每周五10:00前提交總部設(shè)20分C4計(jì)劃與總結(jié)（10分）校區(qū)及交管部門年度、季度，月度工作有計(jì)劃、實(shí)施方案和工作總結(jié)（10分）制度；2、校區(qū)計(jì)劃、方案教學(xué)部教學(xué)主任B3安全管理40分C5安全機(jī)制（40

5、分）1、成立了校區(qū)安全小組，有活動(dòng)記錄，有安全應(yīng)急方案（15分）2、各項(xiàng)安全設(shè)施完備（10分）3、無(wú)安全責(zé)任事故（15分）查1、安全活動(dòng)記錄和應(yīng)急方案2、違規(guī)違紀(jì)記錄校區(qū)教管部教學(xué)部校區(qū)教管主任教學(xué)主任C6團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定（10分）1、教師年流動(dòng)率≤30%（5分）2、學(xué)管師年流動(dòng)率≤20%（5分）C7員工活動(dòng)（5分）每季度安排有員工集體活動(dòng)，并有記錄（5分）B4團(tuán)隊(duì)建設(shè)20分C8員工滿意度（5分）干群關(guān)系和諧，員工滿意度高（5分）查訪教師學(xué)管師

6、年流動(dòng)率人資部花名冊(cè)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)活動(dòng)記事本分公司人資部校區(qū)教管主任校長(zhǎng)C9校區(qū)文化（10分）1、有校園文化內(nèi)飾欄、教研動(dòng)態(tài)欄、教學(xué)活動(dòng)等四個(gè)及以上的專欄C10綜合秩序（10分）教學(xué)秩序井然有序，陪讀秩序良好（10分）B5教學(xué)秩序25分C11校區(qū)環(huán)境（5分）校區(qū)環(huán)境整潔，物品擺放有序（5分）看校區(qū)文化內(nèi)飾欄教研動(dòng)態(tài)欄其他宣傳欄校區(qū)校區(qū)校長(zhǎng)辦C12物資管理（5分）建立了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬（5分）B6物產(chǎn)管理15分C13物資使用（10分）物料領(lǐng)用

7、、歸還手續(xù)完備（10分）查物資管理臺(tái)賬領(lǐng)用手續(xù)校區(qū)校區(qū)校長(zhǎng)辦C14參會(huì)情況（10分）遵守總部教學(xué)管理制度，準(zhǔn)時(shí)全程參加總部相關(guān)會(huì)議（網(wǎng)絡(luò)）（10分）C15上交材料（10分）認(rèn)真落實(shí)總部的各項(xiàng)教學(xué)管理工作任務(wù)，及時(shí)呈報(bào)周報(bào)及各類材料、積極反饋工作建議（10分）B7執(zhí)行力30分C16跟進(jìn)工作（10分）校區(qū)工作日跟進(jìn)、周點(diǎn)評(píng)，月小結(jié)，跟進(jìn)及時(shí)，落實(shí)好（10分）查1、會(huì)議考勤2、周報(bào)及工作反饋記錄3、校區(qū)日跟進(jìn)記錄總部會(huì)議考勤周報(bào)匯總數(shù)據(jù)匯總教