2018年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試必過小抄

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單項(xiàng)選擇（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；（產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是；）經(jīng)常被用于項(xiàng)

2、目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是；（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。并購支付方式中，（并購支付方式中，（股票對

3、價(jià)方式股票對價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)

4、有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（并

5、購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值股權(quán)價(jià)值）；）；財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。價(jià)。從謀求

6、市場競爭優(yōu)勢角度而言，從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。從業(yè)績

7、可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。）和管理業(yè)績。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影（重大影響）響）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；對于金融控股

8、型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；）；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；）的優(yōu)點(diǎn)；股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。）來支付。B知識(shí)資本報(bào)酬知識(shí)

9、資本報(bào)酬橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵M向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢）；會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表編制集團(tuán)合并報(bào)表）；基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

10、項(xiàng)內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)）。）。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵瘓F(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)

11、容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速企業(yè)集團(tuán)增長速度）；）；集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的（集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。獻(xiàn)等方面。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（

12、D定額股利政策）定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。B預(yù)算管預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團(tuán)

13、特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能）；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東股東）的收益能力。）的收益能力。競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制

14、權(quán)利益控制權(quán)利益）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。矩期融資券的期限最長不超過（矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利潤表

15、是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤利潤=營業(yè)收入營業(yè)收入費(fèi)用費(fèi)用）。）。利潤表是反映在某一時(shí)期催（利潤表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營成果經(jīng)營成果）基本報(bào)表。）基本報(bào)表。流動(dòng)比率是（流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。）與流動(dòng)負(fù)債的比率。某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其

16、他行業(yè)（或企業(yè)）（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)同行業(yè)）國際、國內(nèi)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。先進(jìn)水平等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；）；企業(yè)集團(tuán)的組織形式

17、是（企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C融資決策制度安排融資決策制度安排企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按

18、規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行股票發(fā)行）；）；在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇

19、上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則配比原則在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性預(yù)算項(xiàng)目的重要性知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。）的大小。C剩余貢獻(xiàn)剩余貢獻(xiàn)中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯(cuò)誤信息錯(cuò)誤資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成

20、，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)資產(chǎn)=負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益）。）。資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)三、多項(xiàng)選擇題：三、多項(xiàng)選擇題：N型組織

21、也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、型、H型、型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（按照投資者行

22、使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CDCD）等基本模式。）等基本模式。C外部人模式外部人模式D內(nèi)部人模式內(nèi)部人模式并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。法、清算價(jià)值法）。并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙?/p>

23、司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級條件。務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級條件。不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)

24、，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、

25、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCDBCD）。B財(cái)務(wù)決策制度財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆

26、性先兆性E危機(jī)誘源性危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機(jī)誘源性危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。

27、）等大類。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）?，F(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險(xiǎn)

28、分散）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。略）。短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。

29、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。反映資產(chǎn)使用

30、效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任集團(tuán)多級法人制要求建立

31、多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。中心）。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于

32、財(cái)務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。企業(yè)集團(tuán)增長速度）。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)

33、算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)）。多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)）。金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性

34、、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括ABCEABCE。A薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù)計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式支付方式經(jīng)營者薪酬支付策略包括（經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ABDEABDE）。A即期現(xiàn)金支付策略即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略即期股票支付策略D遞延支付策略遞延支付策略E期權(quán)支付策略期權(quán)支付策略企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散

35、、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。施侵權(quán)管理）。企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評價(jià)

36、的根本方法。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂啤⒈硗馊谫Y控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中

37、化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACDACD）。A財(cái)務(wù)管理主體的多元性財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體有一個(gè)發(fā)揮中