論企業(yè)集團的未來財務管理模式

1、1論企業(yè)集團的未來財務管理模式黨的十五屆四中全會將提高企業(yè)管理水平視為一項重要任務，并明確指出，企業(yè)財務管理水平的提高是最重要的基礎。實踐證明：企業(yè)成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務。對集團企業(yè)來說，加強財務監(jiān)督尤為重要。而在國有企業(yè)中，企業(yè)集團占了相當數量。本文將主要探討國有企業(yè)集團的財務管理問題。在正式探討企業(yè)集團的財務管理模式之前，先區(qū)分兩個概念：傳統企業(yè)集團和現代企業(yè)集團。傳統企業(yè)集團是工業(yè)經濟時代適應社會化大生產的要求，采用標

2、準化生產技術進行大規(guī)模生產的企業(yè)集團，內部采用“金字塔”式的組織結構及層次式的信息結構，市場主要是以產定銷?，F代企業(yè)集團是網絡經濟時代（或稱知識經濟時代）適應產品多樣化的需求，采用定制技術進行靈捷生產的企業(yè)集團，內部采用扁平化的組織結構及網絡化的信息結構，市場主要是以銷定產。由于這兩種企業(yè)集團所處的內外環(huán)境不一樣，所以它們的財務管理模式是不同的。一、傳統企業(yè)集團的組織結構及財務管理模式在傳統企業(yè)成長過程中，有三種基本組織結構被采用：第一

3、種是控股公司（Holdingconpany）結構，簡稱H型結構；第二種是集權的、按職能劃分部門的結構或稱一元結構（unitarystructure），簡3統一管理，下屬機構僅是報帳單位，定期將業(yè)務數據報到總部財務部門，財務上的決策全部由總部決定。在M型結構中，決策權分散，財務控制的關鍵是解決好集權與分權問題。目前一般做法是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實行分權管理制度。在財務控制上形成一套包括財務激勵機制、財務監(jiān)控機

4、制和資金運作機制在內的集團公司財務管理體系，從而在制度上保證集團公司資金的合理配置和有效利用，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現。這種財務模式是傳統企業(yè)集團財務管理模式比較成熟的一種。但這種模式會造成下屬機構為了自己的局部利益而損害集團的整體利益，總部往往要在增強監(jiān)控的成本與收益之間進行艱難的權衡。二、現代企業(yè)集團的組織結構及財務管理模式在網絡環(huán)境下，一切以顧客為導向，消費者追求個性化的消費，傳統的大規(guī)模標準化生產已不為人們所接受，企業(yè)必須要轉