企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形成的大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。為了加快企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國情以及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的差異，建立科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，這也是我國政府及企業(yè)集團(tuán)管理者必須面臨的重大課題之一。 本文共分為四個(gè)部分。第一章首先重點(diǎn)闡述了企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，由此提出研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的重要性和緊迫性

2、，在對國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論研究進(jìn)行了簡要綜述的基礎(chǔ)上，描述了研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的總體思路和理論架構(gòu)。第二章描述了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的概念及特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理模式的基本理論，其中詳細(xì)討論了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的多種因素，又重點(diǎn)描述了國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的三種財(cái)務(wù)管理模式，對這三種主要的模式進(jìn)行了分析比較。第三章主要介紹了美、日、韓、德這幾個(gè)國家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)，并由此得出促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的五點(diǎn)啟示。第四章在分析我國

3、企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境的基礎(chǔ)上提出了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)選擇-相對集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，“集權(quán)是首要和根本的，而分權(quán)是適度的和有條件的”。接著進(jìn)一步探討了我國企業(yè)集團(tuán)相對集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式、運(yùn)行保證、應(yīng)注意的問題等等。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不可避免的情況下提出了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)方案。 通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的深入研究，必將對提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理理論的發(fā)