淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用

1、1淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用摘要：摘要：本文分析了工程項(xiàng)目施工中常用的幾種分包模式的利弊，提出了分包模式選擇的方法；結(jié)合高速公路施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目分包模式的具體選擇、項(xiàng)目管理構(gòu)想及目標(biāo)、項(xiàng)目管理及控制等方面談了分包模式的具體運(yùn)用與項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制，在闡述中提出了一些有益的管理控制方法和建議。一、前言一、前言工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方

2、法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高；對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。改革開放以來，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資以及城市化進(jìn)程的加速，造就了繁榮的建筑市場和數(shù)以億計(jì)的從業(yè)人員及相關(guān)企業(yè)，帶來了該行業(yè)異常激烈的競爭環(huán)境，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的專業(yè)化程度不斷提高，各級企業(yè)的社會分工越來越細(xì)化，目標(biāo)市場

3、越來越明確，擁有全工種工人的施工企業(yè)越來越少，綜合性的項(xiàng)目由于受自身勞動力資源的限制，自行施工履約顯然困難重重，工程分包就不可避免了。為了適應(yīng)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展的變化，大型施工企業(yè)必須甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目總承包管理，降低成本，提高效率，建立完善的分包體系，增強(qiáng)核心競爭力。因此，工程分包已成為建筑業(yè)發(fā)展的必然，作為工程公司，必須因地制宜，應(yīng)變選擇工程項(xiàng)目的分包模式。二、分包模式分析與選擇二、分包模式分析與選擇（一）

4、分包模式的分類（一）分包模式的分類工程分包只要符合國家法律及政策的條件都是允許的，在實(shí)際分包活動中，根據(jù)分包對象的差異，工程分包可分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包；根據(jù)材料供給方式的不同，工程分包可分為雙包（包工包料—含主材、輔材）、簡雙包（包工包料—不含主材、含輔材）、半雙包（包工包料—含部分主材、含輔材）、清包（包工不包料），等。3在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行宏觀管理，其他的管理人員讓分包單位提供，借助分包的管理力量來進(jìn)行有效管理。這種模式下，

5、因工程用材料、機(jī)械都都是由分包方提供，其利潤大部分都流進(jìn)了分包方的腰包里，總包方只能收取微薄的管理費(fèi)?？偘髽I(yè)雖然贏利是少了一些，但管理成本投入確大大降低了，且項(xiàng)目管理上只要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行粗放式的管理就足夠了。但如果總包企業(yè)管理不嚴(yán)，容易造成以包代管的現(xiàn)象，對整體工程履約帶來不利影響。所以在分包單位的選擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊(duì)伍的管理能力及作業(yè)人員素質(zhì)一定要與他承擔(dān)的工程內(nèi)容相適應(yīng)。對于個(gè)別專業(yè)化程度較高且成本許可

6、的工程項(xiàng)目，可適度采用雙包模式。3.簡雙包管理模式簡雙包管理模式簡雙包模式就是工程用主要材料、主要機(jī)具設(shè)備由總包企業(yè)提供，周轉(zhuǎn)材料和施工輔肋材料及勞務(wù)由分包方提供，是介于雙包和清包之間的一種分包模式。這種模式吸收了雙包與清包模式的優(yōu)點(diǎn)，使用這種分包模式的好處在于利潤空間較大，同時(shí)耗用總包企業(yè)的管理資源較少，有利于工程成本的控制，有利于總包企業(yè)擴(kuò)大化經(jīng)營，同時(shí)又可以相對減少項(xiàng)目管理人員的配置。一般的專業(yè)工程項(xiàng)目適合運(yùn)用簡雙包方式。4.半雙

7、包管理模式半雙包管理模式半雙包模式是簡雙包模式的優(yōu)化，就是總包企業(yè)只提供部分主材、機(jī)具設(shè)備，其余部分主材及機(jī)械設(shè)備、周材及輔材、勞務(wù)由分包方提供，但主材的采購由總包企業(yè)負(fù)責(zé)，其價(jià)格在分包合同中定死，不因市場價(jià)格的變化而變化；總包企業(yè)提供的機(jī)械設(shè)備必須是先進(jìn)且能滿足工程需要。使用這種模式，不但有利于分包方減小成本投入、減輕資金壓力，而且規(guī)避了分包方主材使用的市場價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)；主材由總包企業(yè)采購，從源頭上保證了工程質(zhì)量；部分主材及機(jī)具設(shè)備由