績(jī)效管理制度35430

1、績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度3543035430本文由ruxiayantai貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看?？?jī)效考核操作規(guī)范亞企版KPI績(jī)效考核操作規(guī)范序KPI是英文KeyPerfmanceIndex縮寫，譯做中文：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)增加、持續(xù)發(fā)展是通過(guò)全體員工實(shí)現(xiàn)的；員工的績(jī)效決定著企業(yè)的績(jī)效?？?jī)效管理正是通過(guò)對(duì)公司與員工的溝通、協(xié)調(diào)、整合、激勵(lì)、監(jiān)督、檢討、總結(jié)、引

2、導(dǎo)、改進(jìn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到為社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而為社會(huì)作出貢獻(xiàn)?？?jī)效指業(yè)績(jī)和成本、效率，以結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向并重，不僅考查最終成果，還關(guān)注行為、態(tài)度與表現(xiàn)。員工績(jī)效衡量通過(guò)績(jī)效考評(píng)顯示。績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，從制度上明確規(guī)定了績(jī)效管理具體實(shí)施辦法（績(jī)效管理＝目標(biāo)設(shè)定＋績(jī)效考核），績(jī)效考核的主要目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題和逼出個(gè)人的潛能?？?jī)效考評(píng)方法不止一種，公司審時(shí)度勢(shì)，選擇以KPI為核心的

3、績(jī)效管理體系。第一章總則第一條本績(jī)效考核對(duì)象為司機(jī)、保安、環(huán)衛(wèi)工及臨時(shí)工以外的所有崗位都要考核）第二條績(jī)效管理總流程分五部分：①目標(biāo)設(shè)定階段：擬定工作計(jì)劃和確定工作目標(biāo)，②實(shí)施、執(zhí)行階段：按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)③考評(píng)階段：自我評(píng)定和上級(jí)主管核評(píng)，④稽核、檢討、分析階段，⑤總結(jié)、改進(jìn)、應(yīng)用、開(kāi)發(fā)階段。第三條KPI考核機(jī)制采取以自我評(píng)定為基礎(chǔ)，直接主管評(píng)定，上二級(jí)主管核定，外部人員稽核，人評(píng)會(huì)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)的判定之平等、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制。。（填哪些

4、崗位，如除第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)權(quán)限第五條為保障KPI考核的有序運(yùn)作及考核的公正性，特設(shè)以下運(yùn)行機(jī)構(gòu)：（一）人評(píng)會(huì)，負(fù)責(zé)審定關(guān)于考核中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議性的案件和事項(xiàng)；人評(píng)會(huì)辦公室由人資源部兼任。（二）KPI小組，負(fù)卓越A優(yōu)秀A甲等A年度考績(jī)與獎(jiǎng)金、升降調(diào)等人事調(diào)整之關(guān)系見(jiàn)本公司《薪資福利管理制度》第十一條KPI考核體系之月度考績(jī)、第四章KPI考核程序第十二條KPI考核程序有如下步驟:（一）設(shè)定階段:每月底先由部門主管擬定下月部門工作目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)

5、理修訂、核準(zhǔn)和追加交辦事項(xiàng)后，部門主管及下屬據(jù)此擬定個(gè)人月度工作計(jì)劃；直接主管將下屬的工作計(jì)劃項(xiàng)目的35項(xiàng)轉(zhuǎn)入KPI，并設(shè)定考核分值；然后呈上二級(jí)簽核。（二）檢查階段:管理中心KPI小組對(duì)各部門擬定的工作計(jì)劃項(xiàng)目及所設(shè)定的KPI指標(biāo)值的合理性、合法性進(jìn)行檢查，檢查完畢于月底前返還各部門。（三）考評(píng)階段:每月初個(gè)人對(duì)上月工作計(jì)劃及KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)并按比重評(píng)分，經(jīng)直接主管和上二級(jí)主管核定后報(bào)送KPI小組，KPI小組進(jìn)行匯總、整理、

6、輸入、統(tǒng)計(jì)。KPI小組對(duì)上月提案、提醒考分進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)。（四）稽核階段:為保證考評(píng)的公正性，由管理中心對(duì)各部門評(píng)分狀況進(jìn)行抽樣稽核，以檢測(cè)評(píng)分的有效性。（五）核算階段:KPI小組將核定后的考分編制成表。轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)計(jì)算薪資。（六）改進(jìn)階段:各部門主管和個(gè)人針對(duì)不足之處作出改進(jìn)措施?？己俗鳂I(yè)時(shí)間、作業(yè)流程：第十三條KPI考核作業(yè)時(shí)間、作業(yè)流程（下面為參考時(shí)間，具體時(shí)間每月由KPI小組下發(fā)KPI工作日程表）(一)設(shè)定目標(biāo)1、擬定部門KPI