別把你新位置等同于領(lǐng)導力

1、別把你坐的位置等同于領(lǐng)導力有人經(jīng)常把自己坐的位置等同于領(lǐng)導力，在某個位置上呼風喚雨，覺得自己無所不能，等到一旦從位置上下來，卻發(fā)現(xiàn)門前冷落車馬稀，沒有了追隨者。一個人應該清醒對待擁有的職位，千萬不要把擁有的權(quán)力和地位當作個人魅力和領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是除了信念什么都沒有的時候你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。===================================================================

2、=============新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練================================================================================時.間.與.地.點：2010年12月1617日上海2010年12月1819日深圳2010年12月2526日北京2011年01月0809日上海2011年01月1516日深圳============================

3、====================================================課.程.背.景:據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換

4、，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能。培.訓.收.益：解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法參.加.對.象：新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士3.發(fā)現(xiàn)問題的方法工具介紹：分析問題的工具和方法4.解決問題的步驟方法第三部分掌握高效工作方法1.自我診斷：我的時間分析2.經(jīng)理的日常管理事項3.8020原則—識

5、別輕重緩急4.如何掌握你的PDCA時間分配5.讓ABC工作法成為習慣6.如何化繁為簡WBS分解法7.備忘錄法的三大功用8.常用高效工作習慣與原則9.工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施10.工作授權(quán)控制技巧工具介紹：分析問題的基本工具第四部分管理技能提升一、掌握管理溝通的技巧1.如何認識管理溝通的重要意義？2.管理者可使用的溝通方式有哪些？3.各種管理溝通方式的選擇4.面談溝通的障礙有哪些？5.基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美6.識別不同的溝通風格

6、7.分析型人的特征與溝通技巧8.支配型人的特征與溝通技巧9.表達型人的特征與溝通技巧10.溫和型人的特征與溝通技巧11.如何與上司進行有效的溝通？12.如何取得上司的肯定與信任？13.如何與下屬進行有效的溝通？14.如何與同級部門進行有效溝通與協(xié)調(diào)？案例討論：發(fā)現(xiàn)上級命令錯誤怎么辦？案例討論：如何處理下級故意越級上報？二、如何管理和激勵下屬1.掌握人格類型特點的識別方法工具：人格類型測試工具2.對不同人格特點下屬的管理和溝通方式3.認識