讓人力資源成為人力資本 (2)

1、讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司濟(jì)寧分公司272100【內(nèi)容摘要】在當(dāng)今社會，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、尊重各種人才?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合

2、組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本”是一個(gè)價(jià)值概念。馬克思早在資本論中就談到，“資本是能夠帶來乘余價(jià)值的價(jià)值”，“資本”是一個(gè)價(jià)值概念，資本的具體形式為投入商品生產(chǎn)的一切有價(jià)值的資源。人力資本是資本的一個(gè)特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價(jià)值而投入商品生產(chǎn)的勞動(dòng)力，它有其他資本共有特性：投資

3、性、逐利性、價(jià)值性、有限性和增值性等，與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權(quán)和控制權(quán)，人力資本也需要其他人的勞動(dòng)才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資

4、本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現(xiàn)和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價(jià)值的人力資本。企業(yè)用人策略應(yīng)當(dāng)是發(fā)現(xiàn)和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘?qū)儆谄髽I(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進(jìn)行規(guī)劃：現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的

5、企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進(jìn)行以下規(guī)劃。1)，工作分析：深入了解工作內(nèi)容的每一個(gè)細(xì)目2)，工作衡量：認(rèn)定每個(gè)工作項(xiàng)目或整體工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)，有了工作衡量所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對各項(xiàng)工作內(nèi)涵就有了較深刻的了解4)，依據(jù)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，推定要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)具備何種資格條件5)，根據(jù)資格條件的要求，進(jìn)一步開展個(gè)人資格及能力的衡量(2)、追求“門當(dāng)戶對”。當(dāng)我們真正了解了該工作崗

6、位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時(shí)候，這時(shí)我們就可以進(jìn)行招聘了。面對著應(yīng)聘而來的人才，往往不止有幾個(gè)人，更多的時(shí)候會有三四十人左右。應(yīng)聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點(diǎn)，例如，當(dāng)我們招聘品牌經(jīng)理的時(shí)候，我們有時(shí)能看到應(yīng)聘當(dāng)中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個(gè)時(shí)候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個(gè)“門當(dāng)戶對”的人才。2、在人才使用方面：(1)人才開發(fā)：在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已

7、不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。美國財(cái)富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為：人力對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)凈資產(chǎn)的5—20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行壩代商業(yè)MODERNBUSINESS自我

8、培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來

9、40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面1)提供良好的工作條件：“巧婦難為無米之炊”，沒有一個(gè)良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵(lì)：建立激勵(lì)教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)告訴每個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)基層組織，直至員工個(gè)人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)

10、濟(jì)收入有想頭。三、結(jié)論“人力資源”與“人力資本”的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價(jià)值。這樣的方式才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)生的利潤最大化，成本降為最低。圃【參考文獻(xiàn)】1、侯軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵(lì)法，現(xiàn)代企業(yè)教育，2005(8)，一48—4826／512、海萌輝，飯店“人力資源”八大激勵(lì)法，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4O一41，27／515、孫建梅，葉繼紅，程文鑲，多點(diǎn)輸入下

11、大跨度空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的虛擬激勵(lì)法工業(yè)建筑，2005，35(5)，一95—97，28／514李永飛，激發(fā)班級活力，優(yōu)化班級管理過程——淺談班級管理的激勵(lì)法，基礎(chǔ)教育(重慶)，2005(2)，5252，29／51維普資訊LA口器踉切問.=讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司濟(jì)寧分公司272100[內(nèi)容摘要]在當(dāng)今社會，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詢，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各

12、種人才，而是非常謙和、尊重各種人才。[關(guān)鍵飼]人力資源人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本“是個(gè)價(jià)值概念。馬克思早在

13、資本論中就談到資本是能夠帶來乘余價(jià)值的價(jià)值資本“是一個(gè)價(jià)值概念，資本的具體形式為投入商品生產(chǎn)的一切有價(jià)值的資源。人力資本是資本的一個(gè)特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價(jià)值而投入商品生產(chǎn)的勞動(dòng)力，它有其他資本共有特性:投資性、逐利性、價(jià)值性、有限性和增值性等，與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權(quán)和控制權(quán)，人力資本也需要其他人的勞動(dòng)才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有a字之差，但卻有著本質(zhì)

14、的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現(xiàn)和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)囂圄I!i!f“t西山MODERNBUSINESS能為企業(yè)創(chuàng)

15、造更大乘余價(jià)值的人力資本。企業(yè)用人策略應(yīng)當(dāng)是發(fā)現(xiàn)和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘?qū)儆谄髽I(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進(jìn)行規(guī)劃:現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進(jìn)行以下規(guī)劃。1)，工作分析:深入了解工作內(nèi)容的每一個(gè)細(xì)目.2)工作衡量:認(rèn)定每個(gè)工作項(xiàng)目或整

16、體工作的衡量標(biāo)準(zhǔn).3)，有了工作衡量所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對各項(xiàng)工作內(nèi)涵就有了較深刻的了解.的，依據(jù)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，推定要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)具備何種資格條件.5)，根據(jù)資格條件的要求，進(jìn)一步開展個(gè)人資格及能力的衡量.(2)、追求“門當(dāng)戶對“。當(dāng)我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時(shí)候，這時(shí)我們就可以進(jìn)行招聘了。面對著應(yīng)聘而來的人才，往往不止有幾個(gè)人，更多的時(shí)候會有三四十人左右。應(yīng)聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)

17、點(diǎn)，例如，當(dāng)我們招聘品牌經(jīng)理的時(shí)候，我們有時(shí)能看到應(yīng)聘當(dāng)中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個(gè)時(shí)候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個(gè)“門當(dāng)戶對“的人才。2、在人才使用方面:(1)人才開發(fā):在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的己不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。美國《財(cái)富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為:人力對一個(gè)企業(yè)的價(jià)

18、值是一個(gè)企業(yè)凈資產(chǎn)的520倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、t學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多

19、價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:1)提供良好的工作條件巧婦難為無米之炊沒有一個(gè)良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么

20、的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵(lì):建立激勵(lì)教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)告訴每個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)基層組織，直至員工個(gè)人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭。三、結(jié)論“人力資源“與“人力資本“的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價(jià)值。這樣的方式才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)生的利潤最大化，成本降為最低。由[參考文獻(xiàn)]1、侯

21、軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵(lì)法，現(xiàn)代企業(yè)教育，2005(8)，484826512、海葫癢，飯店“人力資源“八大激勵(lì)樓，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4041，27513、孫建格，葉繼兔，程文鑲，多點(diǎn)輸入下大跨度空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的虛擬激勵(lì)法工業(yè)建筑，2005，35(5)，9597，28514李永飛，激發(fā)痹級活力，優(yōu)化痹級管理過程一一淺談痹級管理的激勵(lì)法，基礎(chǔ)教育(重慶)，2005(2)，52522951讓人力資源成為人力資本

22、陳國豐山東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司濟(jì)寧分公司272100【內(nèi)容摘要】在當(dāng)今社會，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、尊重各種人才。【關(guān)鍵詞】人力資源；人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效

23、開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本”是一個(gè)價(jià)值概念。馬克思早在資本論中就談到，“資本是能夠帶來乘余價(jià)值的價(jià)值”，“資本”是一個(gè)價(jià)值概念，資本的具體形式為投入商品生產(chǎn)的一切有價(jià)值的資源。人力資本是資本的一個(gè)特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價(jià)值而投入商品生產(chǎn)的勞動(dòng)力，它有其他資本共有特性：投資性、逐利性、價(jià)值性、有

24、限性和增值性等，與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權(quán)和控制權(quán)，人力資本也需要其他人的勞動(dòng)才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮

25、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現(xiàn)和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價(jià)值的人力資本。企業(yè)用人策略應(yīng)當(dāng)是發(fā)現(xiàn)和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘?qū)儆谄髽I(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進(jìn)行規(guī)劃：現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不

26、到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進(jìn)行以下規(guī)劃。1)，工作分析：深入了解工作內(nèi)容的每一個(gè)細(xì)目2)，工作衡量：認(rèn)定每個(gè)工作項(xiàng)目或整體工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)，有了工作衡量所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對各項(xiàng)工作內(nèi)涵就有了較深刻的了解4)，依據(jù)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，推定要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)具備何種資格條件5)，根據(jù)資格條件的要求，進(jìn)一步開展個(gè)人資格及能力的衡量(2)、追求“門當(dāng)戶對”。當(dāng)我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備

27、什么樣的才能的時(shí)候，這時(shí)我們就可以進(jìn)行招聘了。面對著應(yīng)聘而來的人才，往往不止有幾個(gè)人，更多的時(shí)候會有三四十人左右。應(yīng)聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點(diǎn)，例如，當(dāng)我們招聘品牌經(jīng)理的時(shí)候，我們有時(shí)能看到應(yīng)聘當(dāng)中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個(gè)時(shí)候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個(gè)“門當(dāng)戶對”的人才。2、在人才使用方面：(1)人才開發(fā)：在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已不再是土地、勞力、資本

28、、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。美國財(cái)富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為：人力對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)凈資產(chǎn)的5—20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行壩代商業(yè)MODERNBUSINESS自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開

29、發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看

30、企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面1)提供良好的工作條件：“巧婦難為無米之炊”，沒有一個(gè)良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵(lì)：建立激勵(lì)教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)告訴每個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)基層組織，直至員工個(gè)人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭。三、結(jié)論

31、“人力資源”與“人力資本”的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價(jià)值。這樣的方式才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)生的利潤最大化，成本降為最低。圃【參考文獻(xiàn)】1、侯軍，馬斯洛的需求層次理論與積分激勵(lì)法，現(xiàn)代企業(yè)教育，2005(8)，一48—4826／512、海萌輝，飯店“人力資源”八大激勵(lì)法，連鎖與特許，管理工程師，2005(7)，一4O一41，27／515、孫建梅，葉繼紅，程文鑲，多點(diǎn)輸入下大跨度空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的虛

32、擬激勵(lì)法工業(yè)建筑，2005，35(5)，一95—97，28／514李永飛，激發(fā)班級活力，優(yōu)化班級管理過程——淺談班級管理的激勵(lì)法，基礎(chǔ)教育(重慶)，2005(2)，5252，29／51維普資訊LA口器踉切問.=讓人力資源成為人力資本陳國豐山東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司濟(jì)寧分公司272100[內(nèi)容摘要]在當(dāng)今社會，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詢，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視各種人才，而是非常謙和、

33、尊重各種人才。[關(guān)鍵飼]人力資源人力成本一、人力資本與人力資源的區(qū)別。1、人力資源的定義人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能。2、人力資本的定義“人力資本“是個(gè)價(jià)值概念。馬克思早在資本論中就談到資本是能

34、夠帶來乘余價(jià)值的價(jià)值資本“是一個(gè)價(jià)值概念，資本的具體形式為投入商品生產(chǎn)的一切有價(jià)值的資源。人力資本是資本的一個(gè)特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價(jià)值而投入商品生產(chǎn)的勞動(dòng)力，它有其他資本共有特性:投資性、逐利性、價(jià)值性、有限性和增值性等，與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權(quán)和控制權(quán)，人力資本也需要其他人的勞動(dòng)才能增值。3、人力資本與人力資源的區(qū)別從定義上，我們可以的出，雖然資源和資本雖然只有a字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自

35、然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。對我們的企業(yè)來說，如何要從這些人才中發(fā)現(xiàn)和選擇適合企業(yè)需求的人力資源，從人力資源中致力于開發(fā)和培養(yǎng)囂圄I!i!f“t西山MODERNBUSINESS能為企業(yè)創(chuàng)造更大乘余價(jià)值的人力資

36、本。企業(yè)用人策略應(yīng)當(dāng)是發(fā)現(xiàn)和培育人才，開發(fā)和配置人力資源，作力挖掘?qū)儆谄髽I(yè)的人力資本。二、如何將人力資源成為人力資本1、在人才招聘方面(1)、招聘前進(jìn)行規(guī)劃:現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是商業(yè)流通行業(yè)，在企業(yè)中的人更換率是頻繁的。有資料顯示，在商品流通行業(yè)的企業(yè)中的人員平均2年不到就更換一次。企業(yè)如何將人才保留下來這需要企業(yè)從招聘前就進(jìn)行以下規(guī)劃。1)，工作分析:深入了解工作內(nèi)容的每一個(gè)細(xì)目.2)工作衡量:認(rèn)定每個(gè)工作項(xiàng)目或整體工作的衡量標(biāo)準(zhǔn).3)

37、，有了工作衡量所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對各項(xiàng)工作內(nèi)涵就有了較深刻的了解.的，依據(jù)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，推定要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)具備何種資格條件.5)，根據(jù)資格條件的要求，進(jìn)一步開展個(gè)人資格及能力的衡量.(2)、追求“門當(dāng)戶對“。當(dāng)我們真正了解了該工作崗位所需要的人才需要具備什么樣的才能的時(shí)候，這時(shí)我們就可以進(jìn)行招聘了。面對著應(yīng)聘而來的人才，往往不止有幾個(gè)人，更多的時(shí)候會有三四十人左右。應(yīng)聘著可能會看到人才中更多的優(yōu)點(diǎn)，例如，當(dāng)我們招聘品

38、牌經(jīng)理的時(shí)候，我們有時(shí)能看到應(yīng)聘當(dāng)中有人擁有多種才能，在籃球、舞蹈等等方面擁有特長。這個(gè)時(shí)候我們的招聘人員就需要把握自己最基本的要求，也就是需要招聘一個(gè)“門當(dāng)戶對“的人才。2、在人才使用方面:(1)人才開發(fā):在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的己不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。美國《財(cái)富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為:人力對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)凈資產(chǎn)的5

39、20倍。因此，人才的開發(fā)和管理尤為重要。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、t學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。(2)人才的使用。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正

40、確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:1)提供良好的工作條件巧婦難為無米之炊沒有一個(gè)良好的工作條件，就算是再能干的人才到了需要什么，就缺什么的環(huán)境下，也無法做到讓

41、自己、讓企業(yè)滿意答案。2)激勵(lì):建立激勵(lì)教育體系。為讓員工樹立人生奮斗目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)告訴每個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)基層組織，直至員工個(gè)人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭。三、結(jié)論“人力資源“與“人力資本“的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而讓企業(yè)之中的人力資源變成資本，資本創(chuàng)造價(jià)值。這樣的方式才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)生的利潤最大化，成本降為最低。由[參考文獻(xiàn)]1、侯軍，馬斯洛的需求層次理