管理就是協(xié)調(diào)

1、學(xué)術(shù)縱橫口李龍一、管理的沿革和發(fā)展(一)以往所謂的管理1以往所謂的管理就是說所從事的管理人及管理活動始終占據(jù)核心地位。因此，管理也就成為專門賦予資源的生產(chǎn)力的一種社會機制，它的職責(zé)就是探索經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展。2以往管理普遍存在的問題(1)不重視長遠(yuǎn)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型在很多企業(yè)中高層管理人員大部分時間被開會和處理應(yīng)急事件占去，而真正應(yīng)做好管理工作，這些不該是重點。(2)誤以為硬件設(shè)備齊全就可以解決問題，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型技術(shù)是硬件，管理是軟件，因此技術(shù)的

2、改進(jìn)必須與管理的改進(jìn)一起進(jìn)行，否則，企業(yè)就不可能得到實質(zhì)性的發(fā)展。(3)盲目的模仿成功范例一些企業(yè)熱衷于收集其他企業(yè)成功解決問題的范例，試圖將其他方法也運用到自己操作中來。這種做法有相當(dāng)大的風(fēng)險，例子本身學(xué)不到東西，必須深入了解其成敗的原因才能對企業(yè)有所幫助。(二)當(dāng)今社會管理中存在的問題及應(yīng)汲取的經(jīng)驗近年來，一些企業(yè)雖然能認(rèn)真貫徹落實上級的政策方案，搶抓發(fā)展機遇進(jìn)行企業(yè)改革，取得了一定的成績，但也出現(xiàn)了一些問題和不足，主要突出表現(xiàn)在以

3、下幾個方面：1各項管理制度還不夠完善。2雖然制定了一系列的規(guī)章制度，但落實不力。3財務(wù)管理的某些環(huán)節(jié)還比較薄弱，核算體制不順，會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。所以說規(guī)范管理模式，加大管理力度勢在必行。目前，正值改革與發(fā)展的良好機遇，管理工作也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。提高管理水平和工作質(zhì)量，完善行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的內(nèi)部管理體制和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，是提升整體管理水平的重要途徑和手段。(三)現(xiàn)代化社會需要什么樣的管理管

4、理是實踐，而非科學(xué)，也不是專業(yè)，盡管它里面含有科學(xué)和專業(yè)的因素。要把人和物的資源組成一個生產(chǎn)企業(yè)，管理好人和工作的關(guān)系。所以現(xiàn)代社會管理應(yīng)從以下幾點考慮：1要使組織內(nèi)人員具備責(zé)任感和自覺性。因為實現(xiàn)管理不只是參與，還需要自覺性。2促成人力資源的重新分配組合。因為引進(jìn)管理時會給資源分配、人事、工作等帶來波動和改變，所以管理為實現(xiàn)目標(biāo)必將促成人力資源的重新分配組合。3組織結(jié)構(gòu)的改變。結(jié)構(gòu)不是政策，而是政策的工具，只有不斷改革和創(chuàng)新，使企業(yè)找

5、到新的生命，才能不斷發(fā)展。4_政策決定要準(zhǔn)。這是管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到組織結(jié)構(gòu)與行動的決定，是管理的最大目標(biāo)。二、管理的協(xié)調(diào)作用(一)協(xié)調(diào)管理者和被管理者的恐懼心理1要驅(qū)走被管理者的恐懼心理。它不僅剝奪員工的自尊，傷害他們，也剝奪他們?yōu)槠髽I(yè)作貢獻(xiàn)的機會。對于任何過失、缺點、抱怨、延誤、意外、故障，依據(jù)最新的數(shù)據(jù)采取懲罰行動，最好的做法是對造成過失或缺點的過程，進(jìn)行了解及改進(jìn)，以便對癥下藥。2應(yīng)打破部門間的障礙?？朔块T間的障礙，每人要

6、參與創(chuàng)新，每個人在互信、互重的氣氛和環(huán)境下，覺得自己有貢獻(xiàn)。把企業(yè)的目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)的期望加以定義，使全體人員了解到如何對組織的成功有所貢獻(xiàn)。3做好培訓(xùn)和自我改進(jìn)的計劃。一般人普遍害怕教育，員工害怕修課一擔(dān)心修錯課。但如何知道自己修錯了課先上課，再去挑合適的。唯有通過不斷地思索、學(xué)習(xí)積極改進(jìn)才會知道。(二)協(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系1管理者在具體管理中，要確保被管理者各項職位的合理性。2確保自己管轄的職位既要有高的要求，又有寬廣的范圍。

7、3管理者在人員安置上要考慮被管理者的條件，對其特點和長處要充分了解，并不局限于某一職位。4要用人之長，并能容忍被管理者的短處。(三)協(xié)調(diào)好管理者與被管理者不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的事宜管理根本不存在絕對真理和永恒的規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不可能一成不變，多看看別人的成功和失敗，檢討自己的缺陷，吸取前人的成功經(jīng)驗。不斷求新、求好，敢于探索，隨時調(diào)整研究的方向和思路。三、今后管理的發(fā)展趨向(一)管理應(yīng)充分調(diào)動不同角色的能動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。如

8、何實現(xiàn)人盡其才，物盡其用在一個企業(yè)中價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心，因此讓員工單純的加入企業(yè)是不夠的，更重要的是讓員工投入企業(yè)所追求的價值目標(biāo)。只圖盈利的企業(yè)即使成功也是短暫的，只有高舉特定的價值目標(biāo)，企業(yè)才能有活力。(二)管理更應(yīng)具備科學(xué)化、人性化，以便發(fā)揮更大效益，即效能化。要使管理更具備科學(xué)化、人性化，以便發(fā)揮更大效益即企業(yè)管理簡單，就必須加強企業(yè)部門之間的功能，使其基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)行之有效?？偠灾?，管理是一個很廣泛的概念，它涵蓋的領(lǐng)域很廣泛

9、，需要我們在不斷的探索中求同存異，以獲取更新的認(rèn)識。因為世界的變幻莫測，所以如何掌握管理的要求、看準(zhǔn)形式和發(fā)展機遇，是我們今后仍需探索的問題。(作者單位：甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司)ll8發(fā)展月刊管理就是協(xié)調(diào)萬方數(shù)據(jù)學(xué)術(shù)縱橫口李龍一、管理的沿革和發(fā)展(一)以往所謂的管理1以往所謂的管理就是說所從事的管理人及管理活動始終占據(jù)核心地位。因此，管理也就成為專門賦予資源的生產(chǎn)力的一種社會機制，它的職責(zé)就是探索經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展。2以往管理普遍

10、存在的問題(1)不重視長遠(yuǎn)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型在很多企業(yè)中高層管理人員大部分時間被開會和處理應(yīng)急事件占去，而真正應(yīng)做好管理工作，這些不該是重點。(2)誤以為硬件設(shè)備齊全就可以解決問題，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型技術(shù)是硬件，管理是軟件，因此技術(shù)的改進(jìn)必須與管理的改進(jìn)一起進(jìn)行，否則，企業(yè)就不可能得到實質(zhì)性的發(fā)展。(3)盲目的模仿成功范例一些企業(yè)熱衷于收集其他企業(yè)成功解決問題的范例，試圖將其他方法也運用到自己操作中來。這種做法有相當(dāng)大的風(fēng)險，例子本身學(xué)不到東西，必

11、須深入了解其成敗的原因才能對企業(yè)有所幫助。(二)當(dāng)今社會管理中存在的問題及應(yīng)汲取的經(jīng)驗近年來，一些企業(yè)雖然能認(rèn)真貫徹落實上級的政策方案，搶抓發(fā)展機遇進(jìn)行企業(yè)改革，取得了一定的成績，但也出現(xiàn)了一些問題和不足，主要突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1各項管理制度還不夠完善。2雖然制定了一系列的規(guī)章制度，但落實不力。3財務(wù)管理的某些環(huán)節(jié)還比較薄弱，核算體制不順，會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。所以說規(guī)范管理模式，加大管理力度勢在必行。目前，正值改革與發(fā)展的良好機

12、遇，管理工作也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。提高管理水平和工作質(zhì)量，完善行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的內(nèi)部管理體制和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，是提升整體管理水平的重要途徑和手段。(三)現(xiàn)代化社會需要什么樣的管理管理是實踐，而非科學(xué)，也不是專業(yè)，盡管它里面含有科學(xué)和專業(yè)的因素。要把人和物的資源組成一個生產(chǎn)企業(yè)，管理好人和工作的關(guān)系。所以現(xiàn)代社會管理應(yīng)從以下幾點考慮：1要使組織內(nèi)人員具備責(zé)任感和自覺性。因為實現(xiàn)管理不只是參與，還需

13、要自覺性。2促成人力資源的重新分配組合。因為引進(jìn)管理時會給資源分配、人事、工作等帶來波動和改變，所以管理為實現(xiàn)目標(biāo)必將促成人力資源的重新分配組合。3組織結(jié)構(gòu)的改變。結(jié)構(gòu)不是政策，而是政策的工具，只有不斷改革和創(chuàng)新，使企業(yè)找到新的生命，才能不斷發(fā)展。4_政策決定要準(zhǔn)。這是管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到組織結(jié)構(gòu)與行動的決定，是管理的最大目標(biāo)。二、管理的協(xié)調(diào)作用(一)協(xié)調(diào)管理者和被管理者的恐懼心理1要驅(qū)走被管理者的恐懼心理。它不僅剝奪員工的自尊，傷

14、害他們，也剝奪他們?yōu)槠髽I(yè)作貢獻(xiàn)的機會。對于任何過失、缺點、抱怨、延誤、意外、故障，依據(jù)最新的數(shù)據(jù)采取懲罰行動，最好的做法是對造成過失或缺點的過程，進(jìn)行了解及改進(jìn)，以便對癥下藥。2應(yīng)打破部門間的障礙?？朔块T間的障礙，每人要參與創(chuàng)新，每個人在互信、互重的氣氛和環(huán)境下，覺得自己有貢獻(xiàn)。把企業(yè)的目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)的期望加以定義，使全體人員了解到如何對組織的成功有所貢獻(xiàn)。3做好培訓(xùn)和自我改進(jìn)的計劃。一般人普遍害怕教育，員工害怕修課一擔(dān)心修錯課。但如何知

15、道自己修錯了課先上課，再去挑合適的。唯有通過不斷地思索、學(xué)習(xí)積極改進(jìn)才會知道。(二)協(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系1管理者在具體管理中，要確保被管理者各項職位的合理性。2確保自己管轄的職位既要有高的要求，又有寬廣的范圍。3管理者在人員安置上要考慮被管理者的條件，對其特點和長處要充分了解，并不局限于某一職位。4要用人之長，并能容忍被管理者的短處。(三)協(xié)調(diào)好管理者與被管理者不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的事宜管理根本不存在絕對真理和永恒的規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展

16、不可能一成不變，多看看別人的成功和失敗，檢討自己的缺陷，吸取前人的成功經(jīng)驗。不斷求新、求好，敢于探索，隨時調(diào)整研究的方向和思路。三、今后管理的發(fā)展趨向(一)管理應(yīng)充分調(diào)動不同角色的能動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。如何實現(xiàn)人盡其才，物盡其用在一個企業(yè)中價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心，因此讓員工單純的加入企業(yè)是不夠的，更重要的是讓員工投入企業(yè)所追求的價值目標(biāo)。只圖盈利的企業(yè)即使成功也是短暫的，只有高舉特定的價值目標(biāo)，企業(yè)才能有活力。(二)

17、管理更應(yīng)具備科學(xué)化、人性化，以便發(fā)揮更大效益，即效能化。要使管理更具備科學(xué)化、人性化，以便發(fā)揮更大效益即企業(yè)管理簡單，就必須加強企業(yè)部門之間的功能，使其基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)行之有效。總而言之，管理是一個很廣泛的概念，它涵蓋的領(lǐng)域很廣泛，需要我們在不斷的探索中求同存異，以獲取更新的認(rèn)識。因為世界的變幻莫測，所以如何掌握管理的要求、看準(zhǔn)形式和發(fā)展機遇，是我們今后仍需探索的問題。(作者單位：甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司)ll8發(fā)展月刊管理就是協(xié)調(diào)萬方