管理就是整合

1、管理就是整合管理就是整合書名：《管理新世界》作者：司徒達(dá)賢（臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所教授）一、管理工作的核心本一、管理工作的核心本質(zhì)是“整合整合”由于產(chǎn)業(yè)中競合關(guān)系的日益復(fù)雜，加上社會(huì)的開放以及價(jià)值觀念的多元化，“整合”已愈來愈成為管理工作的核心。單向的指揮命令，或訂出嚴(yán)苛目標(biāo)再要求全員沖刺的經(jīng)營方式，已不得不逐漸被細(xì)致的整合動(dòng)作所取代。無論是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人或是各級(jí)管理者，都必須時(shí)時(shí)刻刻注意組織內(nèi)外的各種資源、信息，并經(jīng)由各方目標(biāo)的整合與

2、合理的成果分配，以結(jié)合這些資源來完成本身的任務(wù)。而所謂的整合，是指“發(fā)掘、結(jié)合、且有創(chuàng)意地運(yùn)用來自各方的資源、信息、知能，并使各方的決策、流程能與我方的目標(biāo)配合。而由于各方所追求的目標(biāo)不同甚至互相矛盾，需要妥協(xié)與融合，因此也必須加以整合?！庇薪?jīng)驗(yàn)的管理者十分能體會(huì)，管理工作過程中，幾乎處處都是“整合”，而且“人人都是整合對(duì)象”。事實(shí)上，組織本身以及其所處的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，甚至整個(gè)社會(huì)，都是所謂的合作體系，而合作體系的創(chuàng)造與維持，需要許多人來負(fù)

3、責(zé)整合，這即是管理或管理者所能發(fā)揮的作用。二、整合的二、整合的標(biāo)的：六大管理元素的：六大管理元素“有形與無形資源”不僅是創(chuàng)價(jià)流程的投入與產(chǎn)出，也是組織內(nèi)外于分配成果時(shí)的主要標(biāo)的。六大管理元素雖然彼此都有互動(dòng)關(guān)系，但可以粗略地分為兩組：一組以“決策與行動(dòng)”為核心，另外一組則以“創(chuàng)價(jià)流程”為核心，前者是各級(jí)管理者或管理當(dāng)局積極角色之所寄；后者代表了組織定位與生存空間。“決策與行動(dòng)”被“目標(biāo)與價(jià)值前提”以及“環(huán)境認(rèn)知與事實(shí)前提”二者所環(huán)繞與影

4、響；“創(chuàng)價(jià)流程”則由“能力與知識(shí)”以及“有形與無形資源”而得以順利運(yùn)作。這些管理元素的內(nèi)涵以及其間的互動(dòng)關(guān)系，可以協(xié)助我們厘清許多組織運(yùn)作以及管理方法的觀念，也可以對(duì)策略、組織、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)行為等產(chǎn)生更深入的了解與創(chuàng)意三、整合的三、整合的對(duì)象：六大象：六大層級(jí)層級(jí)無論是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人或是各級(jí)管理人員，整合的對(duì)象都可能涵蓋了“組織內(nèi)外”。所謂的“組織外”，包括了世界及國家級(jí)的統(tǒng)理機(jī)構(gòu)，以及產(chǎn)業(yè)中的顧客、供貨商、資金提供者，其至同業(yè)等；而“組