石油企業(yè)物資消耗成本的管理

1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各項管理越來越規(guī)范，其中成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著老油田進(jìn)入高含水開發(fā)后期，開發(fā)調(diào)整潛力小，使成本投入隨之增大，而年度預(yù)算與產(chǎn)量之間的正比關(guān)系使得材料預(yù)算連年壓減，如何在壓縮預(yù)算的情況下保質(zhì)保量、適價及時地保證生產(chǎn)物資供應(yīng)提高資金使用效率是物資管理面臨的主要問題。而班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位。對物資消耗跟蹤寫實到單井和班組，使每一項物資做到去向

2、清楚、用途明白。加強(qiáng)班組消耗管理，激發(fā)了員工成本意識，能更好地掌握生產(chǎn)一線的物資消耗實際情況，摸清消耗規(guī)律，進(jìn)一步精細(xì)管理，降低成本。1堯?qū)嵭腥~物資消耗管理系統(tǒng)曳袁對物資消耗跟蹤落實到單井和班組遙05年油田分公司ERP系統(tǒng)上線運行后，給物資供應(yīng)管理帶來了一些新的問題，突出表現(xiàn)在資金流與物流管理脫節(jié)，二級物資供應(yīng)管理部門對物資是否投入生產(chǎn)運行等情況不掌握，其次由于ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)有限，很多生產(chǎn)物資沒有物碼，而申請物碼又是一個相對比較長

3、的過程，因此造成使用單位在上報計劃時串變項內(nèi)容較多。從而使三級單位的使用與計劃上報、以及物資結(jié)算產(chǎn)生分離，各三、四級單位以領(lǐng)代耗，實現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)料時與生產(chǎn)一線的實際消耗情況相差較大。建立物資消耗管理系統(tǒng)，從基礎(chǔ)管理入手，了解生產(chǎn)運行，了解物資消耗動態(tài)，掌握物資使用周期、產(chǎn)品質(zhì)量等情況實施了物資消耗跟蹤制度。一是以班組實際消耗為基礎(chǔ)，通過對信息的采集，實現(xiàn)對物資消耗數(shù)據(jù)的分類匯總，轉(zhuǎn)化為區(qū)塊、小隊、單井、單臺設(shè)備消耗臺帳以及生產(chǎn)過程主要消耗物

4、資的明細(xì)臺帳。二是通過物資消耗系統(tǒng)對重點過程、重點物資的消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律，在取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，為制定物資單項品種消耗數(shù)量定額提供依據(jù)。逐步摸清每個大類、每種物資的消耗情況，達(dá)到消耗可進(jìn)行區(qū)分資金限額和數(shù)量定額雙重控制的目的。2堯定期跟蹤檢查袁做到對物資使用情況時時監(jiān)控遙進(jìn)一步深入基層及時了解情況，掌握第一手資料加強(qiáng)對信息準(zhǔn)確性的監(jiān)控非常必要。充分實施監(jiān)督管理職能，通過物資計劃、到貨時間、性質(zhì)、使用地點等多種跟蹤檢查方

5、式，落實物資消耗使用去向，認(rèn)真落實《企業(yè)物資消耗管理系統(tǒng)》運行情況，督促四級材料班組對信息的及時錄入，對物資的用途、用向、使用效果等進(jìn)行跟蹤管理，為下一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)管理提供可靠依據(jù)，減少物資變項結(jié)算以及提前使用等情況的發(fā)生，杜決用料不及時報計劃等問題，把生產(chǎn)必須而又無物碼的物資換項，結(jié)算等實行透明操作，不允許三級單位和部門任意串換項而造成消耗不實，使物資消耗管理更為規(guī)范。更便于發(fā)現(xiàn)單井、單臺設(shè)備的消耗異常情況，真正做到“管供，管用，管

6、節(jié)約”，達(dá)到“供應(yīng)好、監(jiān)督好，使用好”的物資管理要求。3堯提高班組堯小隊管理能力袁降低材料消耗(1)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位。因此，首先要做好班組、小隊的材料成本計劃的管理工作，班組在報計劃之前，要做到心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩保￡犜趨R總各班組的材料計劃時要掌握全隊的現(xiàn)有庫存，先平庫，再報全隊計劃。對于實際消耗材料的多少，班組在實際消耗的同時建立班組材料更換記錄以及工具領(lǐng)用記錄，并以此

7、為依據(jù)，輸入物資消耗系統(tǒng)錄入，物資管理中心根據(jù)消耗系統(tǒng)錄入隨時深入小隊、班組進(jìn)行檢查監(jiān)督，對各班所用材料實際消耗與錄入消耗系統(tǒng)數(shù)是否一致嚴(yán)格考核。(2)、基層單位小隊的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負(fù)責(zé)著班組材料消耗的落實兌現(xiàn)和獎罰，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛，降低材料消耗小隊干部也是成本管理的關(guān)鍵，小隊干部抓得緊和抓得松，效果是不一樣的。所以對小隊干部也要根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行獎罰。抓住了他們作用的發(fā)揮就等于

8、抓住了成本管理的“牛鼻子”，在小隊干部管理中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要，使成本意識深入到每一個職工，從點滴做起，自覺節(jié)約一個螺絲、一塊棉紗、一雙手套，把集體的事當(dāng)做自己的事來辦，從而最大程度地減少消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4堯突出重點袁把好材料采購及修舊利廢關(guān)對油田企業(yè)來說，影響成本的因素很多。在做好使用管理的基礎(chǔ)上，要把好材料采購關(guān)，嚴(yán)格性價比分析，及時了解市場信息，在質(zhì)量、價格上貨比三家；及時了解掌握一線單位對

9、材料保障供應(yīng)的要求和重點易耗物資的使用情況；各三、四級用料單位也可以隨時通過物資管理信箱及電話等任何方式隨時反映物資在使用過程中存在的質(zhì)量問題，本著盡可能地用最少的錢獲得最大的效益的目的做好各項工作。同時，要高度重視廢舊物資回收、再利用工作，把它當(dāng)作企業(yè)挖潛、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，以下發(fā)的《油田石油企業(yè)物資消耗成本的管理因梁文麗淵勝利石油管理局分公司冤管理縱橫輨輴讂萬方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc企業(yè)廢舊物

10、資管理規(guī)定》、《油田企業(yè)井下作業(yè)材料、電泵材料回收管理實施細(xì)則》等一系列廢舊物資管理的規(guī)章制度和措施辦法及《企業(yè)作業(yè)材料網(wǎng)上回收系統(tǒng)》，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性。5堯建章立制袁嚴(yán)格考核袁實行成本管理重獎重罰政策抓制度建設(shè)，架立管理“電網(wǎng)”。對成本責(zé)任中心實施考核和獎懲。按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，構(gòu)建目標(biāo)管理體系，提升管理績效。線合本單位實際，將成本指標(biāo)分解到班組、將管理責(zé)任分以個人，并將職工的當(dāng)期收入與成本和費用指標(biāo)的

11、完成情況有機(jī)結(jié)合。杜絕由于管理不到位造成的成本失控及工作的不落實現(xiàn)象。在成本管理過程中，一是要嚴(yán)格成本考核，要克服老好人思想，在考核上要敢于過“真招”，一是一，二是二。人情關(guān)、面子關(guān)，往往會導(dǎo)致執(zhí)行力低下，考核要嚴(yán)要細(xì)，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作。對每個小隊、班組，健全各項原始記錄和原始憑證，規(guī)范管理流程，使考核工作具有較強(qiáng)的說服力。二是實行重獎重罰政策，嚴(yán)格按獎懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，切實做到節(jié)獎超罰。6堯提高現(xiàn)場物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)袁

12、強(qiáng)化責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)精神遙企業(yè)發(fā)展的根本，是以人為本，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。物資供應(yīng)管理中所包括的物資采購、裝卸搬運、保管保養(yǎng)及質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算等已發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科，并創(chuàng)造出許多專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)和方法。要在管理中采用這些先進(jìn)的技術(shù)和方法，就要不斷提高現(xiàn)場物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)精神。在成本管理上達(dá)成共識，針對存在的問題，企業(yè)應(yīng)以成本意識為突破口，廣泛深入地開展“效益，究竟是怎樣流失的？”大討論和以降本

13、增效為主題的勞動競賽。通過活動使職工明白，企業(yè)效益不僅來源于市場，還來源于管理所帶來的效益，而效益正是在不經(jīng)意間疏于管理，熟視無睹中流失的。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本的降低卻自于企業(yè)每個環(huán)節(jié)，每一位職工的不懈努力，在活動過程中，企業(yè)應(yīng)發(fā)動職工主動審視各自工作崗位上的效益流失情況，并采取措施堵塞漏洞。在全體職工中樹立“我為企業(yè)創(chuàng)效益、企業(yè)為我增收入”的主體意識，迅速形成“節(jié)約挖掘降成本、崗位堵漏降消耗、開源節(jié)流增效益

14、”的濃厚氛圍，推動整個物資系統(tǒng)管理工作上臺階。同時強(qiáng)化責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為采油廠企業(yè)文化的一部分?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)成本管理并使材料消耗不斷下降，是一個企業(yè)增加利潤的重要手段之一。采用消耗管理跟蹤落實到基層班組，節(jié)約材料成本，提高綜合利用率，保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，調(diào)動多方的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。揖摘要銥歷史上形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)就是適應(yīng)功能堯環(huán)境的過程產(chǎn)生的袁這些經(jīng)驗堯教訓(xùn)滲透于人們的性格心理堯道德規(guī)范

15、堯行為準(zhǔn)則堯風(fēng)俗習(xí)慣堯?qū)徝狼槿さ戎T方面袁又具體地反映在城市形態(tài)上袁呈現(xiàn)出互動的關(guān)系遙因此袁歷史形態(tài)本身淵包括城市山水格局堯舊城與新區(qū)的關(guān)系堯軸線堯道路骨架堯歷史街區(qū)即文化點及非物質(zhì)形態(tài)歷史文化冤的影響與價值袁以及歷史形態(tài)適應(yīng)功能堯環(huán)境所表現(xiàn)出的經(jīng)驗啟示遙揖關(guān)鍵詞銥歸屬與傳承歷史環(huán)境保護(hù)在城市建設(shè)中的重要地位一堯因地制宜原則因地制宜，即根據(jù)環(huán)境的客觀性，采取適宜于自然的生活方式。《周易大壯卦》提出：“適形而止”.先秦時的姜太公倡導(dǎo)因地制宜

16、，《史記、貸殖列傳》記載：“太公望封于營丘，地瀉鹵，人民寡，于是太公勸其女功，極技巧，通漁鹽?！敝袊莻€務(wù)實的國家，因地制宜是務(wù)實思想的體現(xiàn)。根據(jù)實際情況，采取切實有效的方法，使人與建筑適宜于自然，回歸自然，反樸歸真，天人合一，這正是“生存”的真諦所在。二堯消失的桃花源院城市建設(shè)帶來的對環(huán)境的破壞新中國建國以來，土改、大躍進(jìn)、文革、破四舊，一次次對文化的洗禮，并不亞于古代歷史上的改朝換代。百年宗祠的大梁被鋸斷做成桌椅板凳，旌旗牌坊的石柱

17、被拆下來砌豬欄，廊前檐下的精美雕飾被生生鏟去……20世紀(jì)90年代早期開始，中國興起了一場“城市化妝運動”，隨后一場席卷全國的新農(nóng)村建設(shè)運動也如火如荼地開展起來。這些都使中國的大地景觀面臨嚴(yán)峻的危機(jī)邊緣：生態(tài)完整性的破壞，文化歸屬感的喪失，歷史遺產(chǎn)的消失。農(nóng)業(yè)時代的桃花源將不可避免地走向衰敗。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來各地的歷史建筑保護(hù)利用也面臨著一些新問題。缺少現(xiàn)代設(shè)施及經(jīng)濟(jì)利益使得歷史建筑自身失去使用價值，從而陸續(xù)被轉(zhuǎn)讓、拆除、再開