淺析可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略——科達(dá)機(jī)電成本戰(zhàn)管理案例分析

1、2011年法商論壇第三卷淺析可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略——科達(dá)機(jī)電成本戰(zhàn)管理案例分析鄧麗萍(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌，330013)摘要：可持續(xù)發(fā)展成本是由自然生態(tài)成本、人文生態(tài)成本等組成。可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的高度研究可持續(xù)發(fā)展成本，其作用的發(fā)揮因成本運(yùn)行機(jī)制不同而異，具有獨(dú)特性、效益性、可持續(xù)性等特點(diǎn)，受到自然資源、生態(tài)環(huán)境、人力資源、社會(huì)和諧等因素影響本文通過(guò)研究可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點(diǎn)及影響因素，以科達(dá)機(jī)電為案例分析，尋求從

2、總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展成本理論體系；可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略管理一、可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略理論體系(一)可持續(xù)發(fā)展成本內(nèi)涵1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在我們共同的未來(lái)報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)?？沙掷m(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。換句話說(shuō)，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于成本的概念，多數(shù)人認(rèn)為成本是指生產(chǎn)

3、活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，或企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)_1]必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品的重要組成部分。基于以上考慮，本文認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展成本是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，因環(huán)境遭到破壞而產(chǎn)生的環(huán)境成本或因環(huán)境差異而產(chǎn)生的差異成本，它主要由自然生態(tài)成本和人文生態(tài)成本構(gòu)成。(二)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略特點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略與傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略相比較，成本戰(zhàn)略視角、效益的原則以及成本戰(zhàn)略的時(shí)間和空間上均有較大的不同。1獨(dú)

4、特性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略通過(guò)差異化成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、和諧成本戰(zhàn)略、可持續(xù)成本戰(zhàn)略等形式，從可持續(xù)發(fā)展角度對(duì)其成本發(fā)揮各自不同的獨(dú)特作用。如差異化成本戰(zhàn)略采用的是因地制宜的策略，低成本戰(zhàn)略則是從控制成本的角度，和諧成本戰(zhàn)略從協(xié)調(diào)的角度，可持續(xù)成本戰(zhàn)略則從時(shí)間的持續(xù)性方面去發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的作用。2效益性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，最終目的是達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。如差異化成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是因地制宜策略所取得的經(jīng)濟(jì)利益

5、，低成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是控制成本形成的差異利益，和諧成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是協(xié)調(diào)不合理的效益障礙而取得的效益。3可持續(xù)性可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略最重要的目標(biāo)是不考慮當(dāng)前利益，而是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；不是考慮一代人的利益而是考慮幾代人的利益。因此，可持續(xù)成本戰(zhàn)略主要考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性。(三)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略影響因素影響可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的因素是：自然資源因素、生247態(tài)環(huán)境因素、人力資源因素和社會(huì)和諧因素，前兩個(gè)因素影響自然生態(tài)成本

6、，后兩個(gè)因素影響人文生態(tài)成本。i自然資源因素可持續(xù)發(fā)展要求保護(hù)人類生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，而許多非持續(xù)現(xiàn)象正是源于對(duì)資源的不合理利用而引起的資源生態(tài)系統(tǒng)衰退，這樣，就會(huì)形成過(guò)度開(kāi)發(fā)而損害下一代的機(jī)會(huì)成本。這就必須解決好資源在當(dāng)代人與后代人之間的合理配置，既要保證當(dāng)代人的合理需求，又要為后代人留下較好的生存與發(fā)展條件，重視資源在各地區(qū)、各部門和每個(gè)人之問(wèn)的合理分配，避免資源閑置與浪費(fèi)。2生態(tài)環(huán)境因素縱觀人類社會(huì)發(fā)展史，環(huán)境問(wèn)題往往起源

7、于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?，F(xiàn)代科技是一把雙刃劍，它在給人類創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，又給人類留下全球性生態(tài)環(huán)境普遍惡化的難題。。從古瑪雅文明、兩河流域早期文明的毀滅，到古樓蘭王國(guó)的風(fēng)沙覆蓋，黃河長(zhǎng)江的水土流失，都一再向全人類發(fā)出警報(bào)：全球的環(huán)境惡化是一場(chǎng)沒(méi)有槍聲的“第三次世界大戰(zhàn)”!可見(jiàn)，生態(tài)環(huán)境將要決定一個(gè)民族的興亡!因此，保護(hù)生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了以自然生態(tài)成本為核心的可持續(xù)發(fā)展成本。3人力資源因素人力資源主要體現(xiàn)在人口素質(zhì)的高低，人口素質(zhì)特別是勞動(dòng)力素質(zhì)的高

8、低是決定可持續(xù)發(fā)展的重要因素，直接影響人文生態(tài)成本。如果科學(xué)文化素質(zhì)低，意味著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要付出更多的資源代價(jià)，產(chǎn)生更重的污染。人力資源在某種程度上是可再生資源，如果充分利用、發(fā)揮它的替代作用，就能夠節(jié)約其他生產(chǎn)要素的投入，尤其是自然資源的投入。同時(shí)，也能減少對(duì)環(huán)境的污染?？梢?jiàn)，適度投入一定的人文生態(tài)成本，提高人口素質(zhì)水平是非常必要的。4社會(huì)和諧因素可持續(xù)發(fā)展是全新的發(fā)展理念和發(fā)展方式，它的提出本身就宣告了傳統(tǒng)的發(fā)展方式是不可持續(xù)的，其根

9、本原因就是：全球生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)惡化和社會(huì)差距的持續(xù)擴(kuò)大，已使傳統(tǒng)發(fā)展方式走到盡頭。前一個(gè)問(wèn)題是人與自然的關(guān)系問(wèn)題，后一個(gè)問(wèn)題是人與人的社會(huì)關(guān)系問(wèn)題，只有解決好這兩大問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展才能成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，這兩大問(wèn)題又是緊密關(guān)聯(lián)的，是一個(gè)整體性問(wèn)題的兩個(gè)方面，孤立地去解決其中的任何一個(gè)問(wèn)題，都不可能使整體性問(wèn)題得到解決。基于以上分析，自然環(huán)境因素和生態(tài)環(huán)境因素影響自然生態(tài)成本，如果不到位將增加自然生態(tài)成本；人力資源因素和社會(huì)和諧因素影響人文生

10、態(tài)成本，低素質(zhì)的人力資源和不和諧的社會(huì)將加大人文生態(tài)成本的投入，如因小型造紙廠環(huán)境污染造成的地方病的治療與預(yù)防的資金投入等。所以，只有重視這些因素，從戰(zhàn)略的高度正確認(rèn)識(shí)這些因素可能造成的自然生態(tài)成本和人文生態(tài)成本，才能從總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、科達(dá)機(jī)電成本戰(zhàn)略管理案例研究(一)科達(dá)機(jī)電的公司概況廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司發(fā)展至今，已成為目前中國(guó)最大型的專業(yè)制造墻地磚全自動(dòng)液壓壓磚機(jī)、干燥器、窯爐、瓷質(zhì)磚全自動(dòng)拋光

11、生產(chǎn)線等墑地磚生產(chǎn)成套設(shè)備，國(guó)內(nèi)唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產(chǎn)廠家，當(dāng)前綜合實(shí)力在行業(yè)內(nèi)的排名是中國(guó)第一、世界第二。()科達(dá)機(jī)電的成本戰(zhàn)略管理1一體化戰(zhàn)略科達(dá)機(jī)電采用后向一體化戰(zhàn)略，即在國(guó)內(nèi)采用直銷的銷售方式，銷售隊(duì)伍由三十多名銷售人員和24名技術(shù)服務(wù)人員構(gòu)成。除了對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行后向一體化以外，公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程多媒體計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，采用對(duì)壓機(jī)實(shí)行全新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)概念，運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行全天候全過(guò)程服務(wù)，加上專業(yè)從事產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)

12、的隊(duì)伍的保證，開(kāi)展了快速高效的售后服務(wù)?？梢哉f(shuō)，公司在銷售環(huán)節(jié)的后向一體化對(duì)維持公司的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起了十分重要的作用。2戰(zhàn)略聯(lián)盟具體而言，公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟包括兩部分：生產(chǎn)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。(1)生產(chǎn)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟公司的生產(chǎn)組織模式是由公司依靠核心技術(shù)來(lái)控制主關(guān)鍵件加工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的總裝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)所需零部件數(shù)量的80％左右借助于外協(xié)方的加工能力。正因此，公司通常選擇有一定實(shí)力的廠家作為同定的協(xié)作方，并與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而建

13、立長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種經(jīng)營(yíng)模式是公司大大降低了生產(chǎn)資金占用，從而能確保有足夠資源用于銷售和研發(fā)，維持其差異化戰(zhàn)略的順利發(fā)展。(2)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟由于原材料的供應(yīng)方式、價(jià)格穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性都將對(duì)其產(chǎn)生重要影響，公司與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在確定合格的供應(yīng)商時(shí)，公司首先要對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)后續(xù)的供貨過(guò)程進(jìn)行AqL值抽樣檢驗(yàn)。采用聯(lián)盟供貨企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)晶合格率很高，價(jià)格較非聯(lián)盟供應(yīng)商低廉，且在供貨方式時(shí)間等方面均能滿

14、足其需要，這在很大程度上節(jié)約了公司的存貨成本和資金占用，且能滿足客戶的特殊化需求。248(3)技術(shù)合作科達(dá)機(jī)電之所以能在國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械設(shè)備行業(yè)引領(lǐng)技術(shù)革新的潮流，除了本身具有非常強(qiáng)大的科研能力外，還和公司廣泛地與其他科研單位建立技術(shù)合作聯(lián)盟密切相關(guān)。目前，公司已與清華大學(xué)、華中理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)大專院?？蒲性核⒘碎L(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，初步形成了技術(shù)依靠聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。3全面質(zhì)量管理成立伊始，公司即確立了“零缺陷”的質(zhì)量管理目標(biāo)，開(kāi)展全過(guò)程、全

15、員、全方位的質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品合格率達(dá)100％，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)100％”。目前推行的是IS09001質(zhì)量保證體系，設(shè)有專職ISO主管，并對(duì)照ISO9001體系的2O個(gè)要素制定了37個(gè)程序文件，且與2000年5月通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)BSI公司的質(zhì)量審核體系認(rèn)證。(三)科達(dá)機(jī)電的可持續(xù)發(fā)展能力依托于“科研興企”的宗旨和差異化戰(zhàn)略，公司在競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力諸指標(biāo)都遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平，可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，而這與公司一

16、貫成功推行的差異化戰(zhàn)略和有效的戰(zhàn)略成本管理是密切相關(guān)的。1競(jìng)爭(zhēng)能力公司的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)上，因此產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，拋光線已達(dá)到60％；公司壓機(jī)屬于高噸位壓機(jī)，因此在高噸位細(xì)分市場(chǎng)，占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于25％左右，而且隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步趨于成熟，占有率還將有所提高。2盈利能力從成立至今，科達(dá)機(jī)電的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，銷售規(guī)模、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，并且是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，前者國(guó)內(nèi)尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后者只有寥寥幾個(gè)對(duì)手。

17、拋光機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)50％以上，優(yōu)勢(shì)明顯。3創(chuàng)新能力公司一直非常注重研發(fā)投入，這使得公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力一直居同行之首，這在很大程度上為公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的持續(xù)開(kāi)展奠定了綦礎(chǔ)。公司持續(xù)創(chuàng)新能力的另一支點(diǎn)是專業(yè)搭配、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研發(fā)人員隊(duì)伍。參考文獻(xiàn)[1]葛家澍9O年代西方會(huì)計(jì)理論的一個(gè)新思潮一綠色會(huì)計(jì)理論[J]，會(huì)計(jì)研究，1992(5)[2]牛文元綠色GDP與中國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)制度[J]會(huì)計(jì)研究，2002(1)[