施工機(jī)械配件采購管理中存在的問題及對策

1、工程技術(shù)施工機(jī)械配件采購管理中存在的問題及對策肖繼軍(中化際招標(biāo)有限責(zé)任公上海分公司，上海市200122)c商蜀施工杠破配件采購是施工企業(yè)采購工作的重要組成部分，施工機(jī)械配件采購管理的好壞，將直接影響到配件采購質(zhì)量，甚至對企業(yè)的施工及經(jīng)營構(gòu)成較為嚴(yán)重的影響。為此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)配件采購管理，通過人員、計(jì)劃和供應(yīng)商等方面進(jìn)行合理優(yōu)化和控制，以提升綜合管理水平，降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。本文就施工機(jī)械配件采購管理展開分析和論述，首先就采購管理中

2、的主要問題進(jìn)行列舉，并在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上提出合理的優(yōu)化對策，希望對施工機(jī)械采購管理帶來一定幫助。蔓茜闌】機(jī)械配件采購；采購管理；采購體系隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激勵(lì)，企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，維持企業(yè)良好的生存狀態(tài)。施工機(jī)械配件采購是施工企業(yè)日常經(jīng)營過程中所面II缶的重要工作，施工機(jī)械配件采購質(zhì)量，將直接決定著企止的成本支出，并且對企業(yè)的正常經(jīng)

3、營秩序構(gòu)成一定的影響。就當(dāng)前我國施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理工作來說，雖然在發(fā)展過程中得到了不斷的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采購成本和采購質(zhì)量的有效控制，但是仍舊存在一定的問題和不足。1施工機(jī)械配件采購管理中的主要問題1)管理體系的不完善。采購管理體系整體水平，將直接決定著企業(yè)采購成本以及采購目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。采購管理體系由多方面組成，包括了供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、采購流程管理和采購監(jiān)督管理等諸多環(huán)節(jié)，相關(guān)環(huán)節(jié)的缺失都會導(dǎo)致采購管理問題的產(chǎn)生。就當(dāng)前施工企業(yè)施

4、工機(jī)械配件采購管理工作來說，在管理體系上存在較大問題，企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)采購的實(shí)際結(jié)果，而不關(guān)注與采購過程的監(jiān)督，在供應(yīng)商管理方面也存在一定的問題，注重價(jià)格而弱化質(zhì)量，最終使得采購配件問題頻發(fā)，不但影響到了正常的施工進(jìn)度，也加劇了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。2)管理意識的不到位。對機(jī)械配件采購管理意識的不到位，也是施工企業(yè)當(dāng)前所存在的突出問題。施工企【采購活動是企業(yè)成本支出的重點(diǎn)，采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)資金的大量消耗，使企業(yè)經(jīng)營成本居高

5、不下，企業(yè)的綜合效益也難以得到可靠保證。目前施工企業(yè)普遍都存在采購管理意識不到位的現(xiàn)象，多數(shù)施工企業(yè)只重視利潤，而忽略了成本，采購管理方面缺乏行之有效的管理手段，招標(biāo)采購不透明、供應(yīng)商選擇不合理、而市場評估活動也不夠到位，致使企業(yè)資金無端流失。3)采購人員能力不足。采購工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對采購人員的要求也相對較高，如何在確保采購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地氐企業(yè)采購成本，是采購人員必須要具備的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，就當(dāng)前施工企業(yè)采

6、購人員來說，采購人員的個(gè)人能力顯然非常欠缺，許多采購人員采購工作的開展都是憑借著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而沒有系統(tǒng)、有效的采購方法做支持，這使得實(shí)際采購結(jié)果和采購預(yù)期存在較大差距。而采購人員在思想觀念、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識上也較為不足，采購人員無法適應(yīng)和滿足于施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。4)管理隊(duì)伍的不健全?，F(xiàn)代施工企業(yè)采購管理工作的開展，需要良好的管理隊(duì)伍做支持，這樣才能夠使采購活動在良好的秩序下進(jìn)行，睬購風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)的成本支出。當(dāng)時(shí)目前施工企業(yè)管理隊(duì)

7、伍存在較為嚴(yán)重問題，管理隊(duì)伍不健全，管理水平難以得到有效控制。管理隊(duì)伍必須要具備先進(jìn)的管理思想和管理意識，掌握良好的管理手段和方法，從采購計(jì)劃、采購監(jiān)督和采購評估等多方面開展具體的監(jiān)督管理工作，保證采購活動的順利實(shí)現(xiàn)，最大化地保證企業(yè)的實(shí)際利益。顯然，目前施工企業(yè)在這方面做的很不到位。21)加強(qiáng)采購體系構(gòu)建。首先，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)采購體系的構(gòu)建，使企業(yè)采購工作能夠順利開展，避免采購的盲目性和無序性。采購體系是企業(yè)采購活動的重要引導(dǎo)，采

8、購體系將貫穿于企業(yè)采購活動的全過程。首先，在企業(yè)采購活動開展之前，必須要做好機(jī)械配件采購單的填寫工作，由施工部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，以確定機(jī)械配件采購單的準(zhǔn)確。之后，采購人員要針對采購單開展全面的市場評估和分析工作，對配件供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行綜合分析和評估，以選擇最為優(yōu)秀的合作供應(yīng)商。在采購環(huán)節(jié)，采購管理人員必須要做好跟蹤和監(jiān)督工作，規(guī)范采購人員的工作行為，杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。而在采購活動結(jié)束之后，管理^員

9、需要對此次采購活動進(jìn)行評估，對采購人員工作能力進(jìn)行量化，做好對采購行為的優(yōu)化和改善。2)注重管理意識的不斷提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)在注重業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)的重視，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理工作，以避免成本的無端消耗，保證企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)必須要明確采購管理工作的重要性，將采購管理工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度。企業(yè)必須要加強(qiáng)采購管理知識的了解和學(xué)習(xí)，安排企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)采購管理工作，使采購管理工作能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)

10、略相一致，從采購管理方面降低企業(yè)的成本支出，以更好地適應(yīng)旋工企業(yè)的發(fā)展需要。3)加強(qiáng)采購人員管理。采購人員是施工企業(yè)采購工作開展的主體，采購人員個(gè)人能力素質(zhì)，將直接影響到采購工作的實(shí)際質(zhì)量和水平。施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對采購人員的管理和優(yōu)化。市場競爭目、旆敫烈的同時(shí)，企業(yè)需要發(fā)展，員工同樣需要發(fā)展。對于采購人員來說，首先需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備良好的責(zé)任意識和工作態(tài)度，并且具備良好的市場敏銳度。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對采

11、購人員相關(guān)方面能力的培訓(xùn)，重視工作態(tài)度和責(zé)任意識的調(diào)整。同時(shí)，對于文化素質(zhì)有限、業(yè)務(wù)能力不足和工作態(tài)度較差的采購人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動，或者進(jìn)行離職處理，以避免對采購質(zhì)量構(gòu)成較大影響。4)重視管理隊(duì)伍建設(shè)。施工企業(yè)采購管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對企業(yè)采購工作業(yè)務(wù)的規(guī)范和采購風(fēng)險(xiǎn)的排除，確保施工企業(yè)采購活動的有序進(jìn)行。施工企業(yè)采購管理隊(duì)伍的主管人員應(yīng)該由企業(yè)高層擔(dān)當(dāng)，主管人員必須熟悉采購業(yè)務(wù)流程，并且具備較強(qiáng)的溝通和管理能力。采購管理人員需

12、要具備先進(jìn)的采購管理手段和方法，并且具有良好的責(zé)任意識，能夠應(yīng)用相關(guān)專業(yè)知識及時(shí)的發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行糾正和優(yōu)化。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對采購管理人才的引入，拓展人才引入渠道，為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和管理觀念，優(yōu)化企業(yè)的采購管理水平。3總結(jié)施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理作為企業(yè)采購的重要組成，施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理是控制企業(yè)成本、氐企業(yè)資金消耗的重要手段。對此，企業(yè)需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提升采購管理意識，重視采購人員管理

13、，加強(qiáng)采購管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？嘉墨I(xiàn)】1王秀蘭淺談筑路機(jī)械配件采購供應(yīng)：【作的改革Ⅱll遼寧師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2012f1鄭學(xué)東大型養(yǎng)路機(jī)械配件實(shí)行招標(biāo)采購管理的探討U1鐵路采購與物流2O13131高玉民信息化與汽車維修企業(yè)的配件采購管理卟汽年與配件，2o0q工程技術(shù)施工機(jī)械配件采購管理中存在的問題及對策肖繼軍(中化際招標(biāo)有限責(zé)任公上海分公司，上海市200122)c商蜀施工杠破

14、配件采購是施工企業(yè)采購工作的重要組成部分，施工機(jī)械配件采購管理的好壞，將直接影響到配件采購質(zhì)量，甚至對企業(yè)的施工及經(jīng)營構(gòu)成較為嚴(yán)重的影響。為此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)配件采購管理，通過人員、計(jì)劃和供應(yīng)商等方面進(jìn)行合理優(yōu)化和控制，以提升綜合管理水平，降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。本文就施工機(jī)械配件采購管理展開分析和論述，首先就采購管理中的主要問題進(jìn)行列舉，并在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上提出合理的優(yōu)化對策，希望對施工機(jī)械采購管理帶來一定幫助。蔓茜闌】機(jī)械配件采購；采

15、購管理；采購體系隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激勵(lì)，企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，維持企業(yè)良好的生存狀態(tài)。施工機(jī)械配件采購是施工企業(yè)日常經(jīng)營過程中所面II缶的重要工作，施工機(jī)械配件采購質(zhì)量，將直接決定著企止的成本支出，并且對企業(yè)的正常經(jīng)營秩序構(gòu)成一定的影響。就當(dāng)前我國施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理工作來說，雖然在發(fā)展過程中得到了不斷的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采購成本和采購

16、質(zhì)量的有效控制，但是仍舊存在一定的問題和不足。1施工機(jī)械配件采購管理中的主要問題1)管理體系的不完善。采購管理體系整體水平，將直接決定著企業(yè)采購成本以及采購目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。采購管理體系由多方面組成，包括了供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、采購流程管理和采購監(jiān)督管理等諸多環(huán)節(jié)，相關(guān)環(huán)節(jié)的缺失都會導(dǎo)致采購管理問題的產(chǎn)生。就當(dāng)前施工企業(yè)施工機(jī)械配件采購管理工作來說，在管理體系上存在較大問題，企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)采購的實(shí)際結(jié)果，而不關(guān)注與采購過程的監(jiān)督，在供應(yīng)商管

17、理方面也存在一定的問題，注重價(jià)格而弱化質(zhì)量，最終使得采購配件問題頻發(fā)，不但影響到了正常的施工進(jìn)度，也加劇了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。2)管理意識的不到位。對機(jī)械配件采購管理意識的不到位，也是施工企業(yè)當(dāng)前所存在的突出問題。施工企【采購活動是企業(yè)成本支出的重點(diǎn)，采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)資金的大量消耗，使企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，企業(yè)的綜合效益也難以得到可靠保證。目前施工企業(yè)普遍都存在采購管理意識不到位的現(xiàn)象，多數(shù)施工企業(yè)只重視利潤，而忽略了

18、成本，采購管理方面缺乏行之有效的管理手段，招標(biāo)采購不透明、供應(yīng)商選擇不合理、而市場評估活動也不夠到位，致使企業(yè)資金無端流失。3)采購人員能力不足。采購工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對采購人員的要求也相對較高，如何在確保采購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地氐企業(yè)采購成本，是采購人員必須要具備的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，就當(dāng)前施工企業(yè)采購人員來說，采購人員的個(gè)人能力顯然非常欠缺，許多采購人員采購工作的開展都是憑借著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而沒有系統(tǒng)、有效的采購方法做支

19、持，這使得實(shí)際采購結(jié)果和采購預(yù)期存在較大差距。而采購人員在思想觀念、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識上也較為不足，采購人員無法適應(yīng)和滿足于施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。4)管理隊(duì)伍的不健全。現(xiàn)代施工企業(yè)采購管理工作的開展，需要良好的管理隊(duì)伍做支持，這樣才能夠使采購活動在良好的秩序下進(jìn)行，睬購風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)的成本支出。當(dāng)時(shí)目前施工企業(yè)管理隊(duì)伍存在較為嚴(yán)重問題，管理隊(duì)伍不健全，管理水平難以得到有效控制。管理隊(duì)伍必須要具備先進(jìn)的管理思想和管理意識，掌握良好的管理

20、手段和方法，從采購計(jì)劃、采購監(jiān)督和采購評估等多方面開展具體的監(jiān)督管理工作，保證采購活動的順利實(shí)現(xiàn)，最大化地保證企業(yè)的實(shí)際利益。顯然，目前施工企業(yè)在這方面做的很不到位。21)加強(qiáng)采購體系構(gòu)建。首先，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)采購體系的構(gòu)建，使企業(yè)采購工作能夠順利開展，避免采購的盲目性和無序性。采購體系是企業(yè)采購活動的重要引導(dǎo)，采購體系將貫穿于企業(yè)采購活動的全過程。首先，在企業(yè)采購活動開展之前，必須要做好機(jī)械配件采購單的填寫工作，由施工部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

21、行確認(rèn)，以確定機(jī)械配件采購單的準(zhǔn)確。之后，采購人員要針對采購單開展全面的市場評估和分析工作，對配件供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行綜合分析和評估，以選擇最為優(yōu)秀的合作供應(yīng)商。在采購環(huán)節(jié)，采購管理人員必須要做好跟蹤和監(jiān)督工作，規(guī)范采購人員的工作行為，杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。而在采購活動結(jié)束之后，管理^員需要對此次采購活動進(jìn)行評估，對采購人員工作能力進(jìn)行量化，做好對采購行為的優(yōu)化和改善。2)注重管理意識的不斷提升。對于現(xiàn)代

22、企業(yè)而言，企業(yè)在注重業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)的重視，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理工作，以避免成本的無端消耗，保證企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)必須要明確采購管理工作的重要性，將采購管理工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度。企業(yè)必須要加強(qiáng)采購管理知識的了解和學(xué)習(xí)，安排企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)采購管理工作，使采購管理工作能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相一致，從采購管理方面降低企業(yè)的成本支出，以更好地適應(yīng)旋工企業(yè)的發(fā)展需要。3)加強(qiáng)采購人員管理。采購人員是施工企業(yè)采購

23、工作開展的主體，采購人員個(gè)人能力素質(zhì)，將直接影響到采購工作的實(shí)際質(zhì)量和水平。施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對采購人員的管理和優(yōu)化。市場競爭目、旆敫烈的同時(shí)，企業(yè)需要發(fā)展，員工同樣需要發(fā)展。對于采購人員來說，首先需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備良好的責(zé)任意識和工作態(tài)度，并且具備良好的市場敏銳度。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對采購人員相關(guān)方面能力的培訓(xùn)，重視工作態(tài)度和責(zé)任意識的調(diào)整。同時(shí)，對于文化素質(zhì)有限、業(yè)務(wù)能力不足和工作態(tài)度較差的采購人員，企

24、業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動，或者進(jìn)行離職處理，以避免對采購質(zhì)量構(gòu)成較大影響。4)重視管理隊(duì)伍建設(shè)。施工企業(yè)采購管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對企業(yè)采購工作業(yè)務(wù)的規(guī)范和采購風(fēng)險(xiǎn)的排除，確保施工企業(yè)采購活動的有序進(jìn)行。施工企業(yè)采購管理隊(duì)伍的主管人員應(yīng)該由企業(yè)高層擔(dān)當(dāng)，主管人員必須熟悉采購業(yè)務(wù)流程，并且具備較強(qiáng)的溝通和管理能力。采購管理人員需要具備先進(jìn)的采購管理手段和方法，并且具有良好的責(zé)任意識，能夠應(yīng)用相關(guān)專業(yè)知識及時(shí)的發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行

25、糾正和優(yōu)化。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對采購管理人才的引入，拓展人才引入渠道，為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和管理觀念，優(yōu)化企業(yè)的采購管理水平。3總結(jié)施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理作為企業(yè)采購的重要組成，施工企業(yè)機(jī)械配件采購管理是控制企業(yè)成本、氐企業(yè)資金消耗的重要手段。對此，企業(yè)需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提升采購管理意識，重視采購人員管理，加強(qiáng)采購管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？嘉墨I(xiàn)】1王秀蘭淺談筑路機(jī)械配件采購